重庆延锋安道拓:如何做一个优秀的班组长!
2020年7月21日,重庆延锋安道拓开展一线班组长提升启动会暨第一期培训。会上工厂经理、工会主席、HR等代表不同角色致以组织期许,同时对班组长能力提升学习路径、项目考核及结果运用等进行发布。
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第一期培训主题
《如何做一个优秀的班组长》
智能制造之下,班组长又是怎样的角色呢?面向未来,班组长应如何应变&提升呢?未来班组长,又是怎样的画像呢?通过顾问面授+案例研讨+教练引导&小组共创,团队在学习中思考,在研讨分享中收获,优秀班组长的画像逐步清晰显现。
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#杂草的梦想#
努力突破、勇敢坚持,才能绽放新生
培训开场,《杂草的梦想》让我们走进小草的世界,静下心去思考去感受“努力才能改变命运”。
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#变化,是唯一的不变#
我们处在一个快速变化的环境之中,科技不断在进步,客户需求不断在改变、员工动机、思维也在改变。制造业核心竞争力正在发生深刻变化、高效率、短周期、个性化、高柔性,将是提升企业竞争力的重要方式。智能制造、无人工厂、自动化工厂……车间逐步智能化!!
针对班组团队如何顺应变化,一场头脑风暴,来袭!
头脑风暴KJ法
(教练引导&小组共创)
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#无人工厂里的新工人#
让我们看到了智能工厂(无人工厂)之下,智慧的人在其中又如何发挥价值。只有不断的学习提升,转变思维模式、提升综合技能,方能成为“掌握机器的人,不做被机器操控的人”。
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围绕变革本质的12个问题,在顾问的指导下小组再次进行讨论分享。
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#变革参与者-心情曲线#
班组长兵头将尾,直接带兵打仗。他们是承上启下的桥梁,又是员工联系领导的纽带,更是生产的直接组织和参与者。面对下属班长应展在经营者立场,面对经营者应站在反应下属呼声的立场,面对直接上级,应站在下属和上级辅助立场。张主管的案例让我们看到“传声筒”、“老好人”角色导致的诸多后果,绩效难以达成,质量问题频发、跨部门矛盾、下属抱怨上级不满,说话“权威”越来越小。作为下属的四项职业准则、作为上级的五种角色,帮助班长找好定位。
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而在企业变革管理中,班组长即是变革领导者、又是变革推动者,更是变革参与者,不同角色有着不同职责&权力。情绪曲线更是描绘了从焦虑、到茫然不知所措、到冲突、接受,乃至希望兴奋、激动的过程。
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#李强真的很为难#
新系统的导入,部分员工却抱着旧系统不放,拒绝改变拒绝学习拒绝网络化。团队管理亦是班组长的必修课。信任和尊重的组织气氛、变革时期的沟通技巧、务实精神、综合技能提升……是创建变革的组织环境的有利武器。在老师的引导下,班组长们围绕团队管理也进行了讨论&分享。
第一期培训结束,亦是项目的开始
课后主题实践、管理沙龙已在路上
现在,学习成长已经启程
我们一起再出发
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—END—
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