做工程要有系统思维（二）

　　上文讲过，工程项目是一个复杂的系统工程，做工程必须要有系统思维，才能把工程项目做好。那么，系统思维是从哪里来的呢？如何快速地形成系统思维呢？

　　一般来讲，经验有助于形成系统思维，经验越丰富，系统思维越好、越周密。这也就是在工程领域里，有经验的工程管理人员比较吃香的原因。没有经验的人，可以通过学习和强化训练来形成系统思维。因为每一个工程项目都有其自身的特点，不管有没有经验，抓好以下几点，有助于快速地形成具体项目的系统思维：

　　（一）认真研究招标文件、投标文件、施工图纸、工程量清单、招标控制价、投标报价、施工合同，尽快熟悉、准确理解业主的要求。了解和熟悉以上文件，有助于从总体上把握工程项目的特点和要求，做到胸有成竹，合理安排，把各项工作落到实处。

　　（二）编制实施性的施工组织设计，做到全面规划，巨细无遗，首尾呼应，内外协调。实施工程项目时，要编制有针对性的施工组织设计，要能够指导施工，而不能采用投标时使用的施工组织设计，那是概略性的，甚至是抄袭来的，不能指导施工。

　　（三）运用信息技术，进行虚拟建造，发现设计图纸、施工中遇到的问题，提前排除和解决。设计和施工图纸出现差错的概率是很高的，而且很难事先发现，进行设计变更就会影响施工，延长工期，因此，可以采用BⅠM技术进行虚拟建造，把设计中的问题解决在施工之前。

　　（四）确定工程重点、难点和危大工程，编制专项施工方案。每一个工程项目都有它的重点和难点，也都存在着危大工程，它们都需要编制专项施工方案，指导施工。把重、难点问题解决了，有利于工程项目的顺利进行。

　　（五）确保资金、劳动力、机械和材料供应，为工程施工提供物质保障。目前，做工程最大的问题是工程款不能及时支付，导致一系列问题的产生，比如拖欠材料款、拖欠农民工工资等，所以，对工程款没有保障的项目要慎做，除非你有这个资金实力，而这就成了变相的垫资建设。

　　（六）做好平行施工、搭接施工和交叉施工，尽量缩短工期。在施工组织上，只要有工作面，就要安排班组施工，使各项工作穿插进行，做好各工序、工种的搭接和交叉作业，充分利用时间。

　　（七）做好工程资料、施工资料的收集、整理、归档、保存工作，客观、真实、全面地反映工程建设的过程和全貌。做工程产生的档案、资料非常多，要注意收集，不然就会影响检查、验收、拨款、索赔、竣工移交等工作，要安排专人负责此事。

　　（八）上观天时，下察地理，中达人和。做工程要了解当地的气象条件、地理地质条件，以及当地的风土人情，社会环境等，气象条件会影响施工，不良地质条件会影响施工，社会治安不好也会影响施工，所以，做工程也要讲究天时、地利、人和。

　　（九）狠抓精细化管理，向管理要效益。工程施工点多面广，时间跨度长，如果不加强管理，很可能拖延工期，增加成本，降低工效，所以，进行精细化管理很有必要，永不过时，永无止境。

　　（十）保障措施要到位，抓好安全生产、文明施工、环境保护、农民工工资支付工作。这些工作都是做工程的高压线，有一项没有做好，轻则罚款，重则停工整改，甚至纳入信用黑名单，使企业无法投标，出现重大安全事故还要追究刑事责任。

　　举报/反馈