29 PMC面试：你的职业规划是如何规划的？

　　PMC面试中当面试官问到面试者“你的职业规划是如何规划的？”这个问题的时候，应该如何回答？这个问题不仅仅是PMC面试中的一个高频问题，也是其他岗位面试中经常会被问到的一个问题。所以回答这个问题一定要搞明白面试官的动机是什么？

　　为什么很多面试官都喜欢问这个开放问题，因为这个问题可以通过面试者对职业规划与目标的回答，来判断面试者对公司的意向度，以及入职之后的稳定性如何。所以动机无非以下几点：

　　是否稳定：如果回答不清晰，或者敷衍回答，很难相信入职后有一个稳定的任职期。如：我的规划的就是好好的把这个岗位做好，得到领导认可；

　　是否上进：职业规划，也就是说是面试者的规划，只要是认真的思考过，就会有清楚的时间点、结果、以及如何达成。如果这个规划是一个比较标准的规划，如：职员→主管→经理→总监这样的晋升规划，就可以初步的判断是上进的。

　　目标清晰：一个好的规划，也是一个好的目标执行，当规划回答的不好，也可以大概判断面试者的目标感不好，这是PMC的一个比较在的忌讳，一般来说PMC的目标要非常强，都是基于客户订单准时交付这个目标去开展工作的。

　　知道面试官的动机后，就可以针对性的回答，所以回答的时候强调两个方向就可以了：

　　需求匹配：回答职业规划的时候，可以强调岗位与面试者的需求匹配度，强调自己的兴趣就是这个岗位，而且自己的价值观也是非常认同这个岗位的。举例说明：我大学的专业就是理工专业，平时对数据非常感兴趣，对数据的敏感性也比一般的人强，而且我了解PMC岗位平时也是需要经常和数据打交道的一个岗位，加上我个人也比较认同这个岗位，因为未来的制造需求转变成“小批量、多品种、短交期”的模式下，我认为这个岗位的前景非常好，我的规划是……；

　　晋升规划：如果面试的是PMC职员，在回答完需求匹配（动机）后，再把自己的晋升规划与职业规划联系起来回答，例如多少年做到主管、多少年做到经理。做到主管、经理是如何规划的，掌握了什么？为什么能够做到经理、总监；举例说明：我的规划是入职后三年做主管、五年做到经理、八年做到总监；三年内通过踏踏实实的学习PMC相关的排程经验与制造的相关工艺知识，快速的掌握相关的技能与要求做到主管。做到主管后，再继续深度学习专业的知识的同时，补充相应的管理经理，争取二年内做到经理。做到经理后，同步提升自己的学历到研究生，并拿到对应的专业证书，争取三年内做到总监。实现入职公司八年后完成职员到总监的规划。

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