日本托儿所如何用设计带动儿童锻炼?立体空间结构的儿童运动空间
托儿所的占地面积小,且周边环境不好:北侧和西侧是商业建筑,托儿所位于建筑的背面;东侧是派电所,没有人但是建筑较大;南边是停车场及各种各样的小房子;四周没有树木,都是混凝土建筑。
温暖的照明为夜间的托儿所带来了安心感
立体如公园的托儿所建筑
两座楼梯创造了建筑在视线与动线上的整体感
这座托儿所是日本第一家实施夜间保育的托儿所,进行重建时遇到的问题着实不少。迫庆一郎慎重考虑了周边环境和托儿所的教育方法后说:「每次设计一个建筑,不是只需要解决一个问题就行,而是越多越好。」
在福冈台阶托儿所,他给自己设定了两个挑战,一个是立体的环游性,一个是室内室外的连续性。他希望在枯燥的城市环境中,创造一个被绿色覆盖的立体公园般的建筑。
迫庆一郎通过园庭后退的设计,创造了二层和三层的曲线露台,整个建筑呈阶梯状。入口位于建筑曲线的中心位置,人们走进园区,能扫视到曲线的每一处,可以感受到所有教室将自己环形包围,好像这个建筑在对来客表示欢迎。
两座白色楼梯连接起了各层露台,孩子们从入口处出发,可以到达每一层,跑过整个曲线露台后,再从另一座楼梯下来,最后回到入口处。为了让这种立体的环游更有趣,迫庆一郎在楼梯旁设计了一个并排的滑梯,孩子们跑上楼梯又从滑梯溜下来,乐此不疲。
竖起的藤架创造了连接室内室外的连廊空间
在城市中为孩子创造绿色覆盖的建筑
福冈台阶托儿所的日文名称意为「泥土幼儿园」,有一种孩子们在室外玩耍的感觉,所以迫庆一郎特别重视室内室外的紧密联系。他通过竖起的藤架创造了连接室内室外的连廊空间,同时采用透明的玻璃门墙,这样露台、室内走廊、保育室组成一个通透连续的空间,孩子们可以光着脚丫在其间奔跑。
因为托儿所周边没有树木,所以他种了爬山虎来增加园区的生命感。当爬山虎渐渐长满藤架,可以在夏天为孩子们提供一片荫凉,老师们也将运动器具放在了连接室内外的连廊空间。此外,九州岛夏天日照强烈,迫庆一郎在园中种了一棵樱花树,将来可以长到十五米高,他表示很期待樱花飘落的风景。
福冈台阶托儿所投入使用已有一段时间,原本的白色建筑渐渐被绿色覆盖。当夜幕降临,迫庆一郎精心设计的照明让人觉得很温馨。迫庆一郎说:「有了这家托儿所,整条路的气氛都改变了。家长们半夜来接孩子时,看到温暖的灯光,会觉得安心。」
“
我的态度是:我是自由的,没有固定的风格。在生活中,设计师应该尽量观察分析,尽量感受细节,这样将来接到项目时才会有所准备。
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托儿所与老人院的复合设施
浮羽共同体是迫庆一郎在日本设计的另一个儿童空间项目,位于福冈县浮羽市。它是托儿所与老人院同时开建的复合设施,这在日本尚属首创。迫庆一郎表示:「日本老龄化、少子化现象严重,引发了一系列社会问题,浮羽共同体项目中,我希望用建筑解决这些问题。」
介绍浮羽共同体时,迫庆一郎找出一张照片,内容是两位白发老奶奶和四个孩子坐在桌前玩拍手游戏。他说:「我的理想就是老人和孩子们在一起。」
无论是中国还是日本,很多家庭都曾经是三代同堂,孩子们和祖父母生活在一起。他们从小耳濡目染,知道人老了以后会身体酸痛、吃饭很慢很少。迫庆一郎认为现在的孩子们和老人相处的机会少了,而身边的大人都身体健康,所以有的孩子遇到老人时会嫌弃他们动作太慢。他说:「目前这样的状态并不好。如果孩子们看到老人的变化,就能理解人的多样性,内心也会变得温柔。」
托儿所的各个教室面向庭院全面开放
孩子们在吃午餐
迫庆一郎将自己的想法注入到浮羽共同体的设计中,以庭院为中心,面对面布置托儿所与老人院。托儿所的各个教室面对庭院全面开放,建筑两侧的大台阶连接起庭院和屋顶平台。
在老人院,他设置了开放的底层架空空间,老人们坐在室外的椅子上,对面的庭院、教室、屋顶平台一览无余,老人可以看到孩子们奔跑玩耍,听到孩子们欢闹的笑声。
在日常运营中,浮羽共同体的负责人将7个孩子与1位老人组成团队,这样孩子们在老人院也有了自己的爷爷奶奶,可以经常去探望老人。迫庆一郎觉得浮羽共同体不仅增加了老人和孩子的交流,而且连接起了孩子的父母。
托儿所孩子们的家长大多还很年轻,孩子的祖父母也不是特别年迈, 但是十年、二十年以后,孩子的祖父母就可能要入住老人院。这些年轻的家长想要了解老人院的情况,就可以随孩子参加探望老人的活动。「孩子是社会共同体的中心,托儿所与老人院的复合设施是可以复制的。」迫庆一郎说。
孩子们在庭院玩耍
老人们与儿童的接触交流形成日常的场景
以庭院为中心面对面布置老人院与托儿所
迫庆一郎在日本做教育建筑项目时,要和对方的负责人紧密地开会,讨论建筑和教育理念的融合,而在中国他还在寻找这样的项目。
迫庆一郎认为使用者是最重要的,所以他希望能够和使用者进行直接沟通,如果园长有很多不一样、有意思的想法,他的作品也会有变化。作为建筑师,迫庆一郎说:「我的态度是:我是自由的,没有固定的风格。在生活中,设计师应该尽量观察分析,尽量感受细节,这样将来接到项目时才会有所准备。发现问题时,无所谓的态度是不对的,而是要想着将来如何解决它。」
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