HR的使命，到底是什么？

　　　　以前，在阿里人力资源部的墙上，一直挂着这么一句话：让每个加入阿里的人成为更好的自己，成就生生不息的阿里。

　　这，是阿里HR的使命。

　　这个使命，推动着阿里HR的前进，在这里，想问一下HR同僚们：你的使命是什么？

　　今天，我想来聊聊，我眼中HR的使命。

　　什么是使命？

　　梁宁老师对使命的定义是：使命，就是如何使你这条命。

　　这个定义很经典。

　　我自己拆解了一下，对于一个组织来说，使命是解决长期价值创造的问题，说大一点就是意义问题，一个组织为什么要存在的问题，正在帮谁解决什么问题。

　　对于我们个体来说，使命解决的是内在动力的问题，一个内心没有使命，没有召唤的人，是很难成为一个长期有内驱力的人。

　　为什么使命，对HR来说尤为重要？

　　先来看看几个专业术语的定义：

　　工作：Work，就是需要你去做的一件事情。公司没招到人，你去招人，这就是一项工作，工作的关键是当下你正好能解决的问题。

　　职业：Job，是你谋生的手段。为此你要考虑薪资、难度、成长、距离等因素，职业就是一系列你要去解决的问题。

　　职业生涯：Career，是你成长的道路。为此你要考虑积累，坚持，放弃，长期等因素。职业生涯是你自己对自己的战略投资。

　　使命：Vocation，是一项等着你去做的事业。这是一项你可能要投入一生的力量去完成它，甚至你还要为此付出他人难以承受的代价。

　　我们可以选择职业和职业生涯，但是我们往往是不能选择使命的，我们每个人都是被使命选择。有一天你突然强烈地感到一个召唤，你觉得这件事儿必须得做。

　　就比如，作为医生，他们的使命可能就是救死扶伤，你冒着被感染的风险，也要去救人，这就是使命。

　　那么作为HR的你，你的使命是什么呢？有想过吗？

　　拥有使命的HR，是整个行业的顶梁柱。因为使命，往往都是去解决最难的那些问题。

　　使命能解决什么问题？

　　在组织内部，使命解决的是形成共识问题。

　　对于企业的管理者来说，使命解决内心建设和初心问题。

　　使命会帮助组织找到一个高复杂问题的简化模型，告诉我们要去哪里，为什么要去那里？

　　有不少HR，并不是能力不强，资源不够多，机会不够好，核心问题是没搞清楚到底你帮这个组织解决什么问题，要帮别人解决什么问题。

　　通俗点说：使命会帮你迎难而上，而不是知难而退；使命会让你因为相信所以看见，而不是因为看见所以相信，使命也会让你主动承担责任，而不是需要外力催促的时候，你才动一下。

　　拥有使命的HR，有什么样的特点？

　　如果一位HR有自己的使命，那么他就有边界，他就会把目光专注在解决业务部门的问题，提升自身专业水平上，而不是到处扯别人的后腿。

　　他们会知道，使命是一种终极杀器，是我们驱动力问题。无论是处于优势、劣势，无论是什么坎、困难，有使命的HR相信一些东西的时候，就都不是问题。

　　反之，如果没有使命的HR，一点点小问题，都会被描绘成天大的问题。

　　使命和打鸡血，有什么区别？

　　我们说?个?很有激情，可能的情况是：他可能被打鸡血了，也可能是找到自己的使命感了。

　　这两者的区别就是，前者依靠外部的精神鼓励，这份激情很容易偃旗息鼓；后者是发自内心地认可自己所做的事情，这份激情就容易维持。

　　差别很大。

　　最后，说说我们HRGO的使命，我们是希望通过自己的努力，让全中国的HR都能够更加优秀起来，哪怕只有一点点。因为行业的发展，企业的腾飞，需要我们每位HR的进步。

　　进步的过程，都是不容易的。

　　在这里也有一个小倡议，以后不管什么时候，面试一位HR，不管他有没有通过面试，请给他一些具体的反馈。这个小小的动作，就会让另外一位HR能收获和成长更多。

　　关于使命的一些思考，就到这里了。

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