重庆江北区探索“场景式”考察识别干部

　　为重点解决考人考事脱节、见人不见事、知事不深、识人不准等问题，今年以来，江北区探索“场景式”考察识别干部，聚焦“常态化、近距离、多角度”3个关键词，创设“实地走访、座谈交流、谈话调研”3类考察场景，构建“考在平常、察在经常、研在日常”的制度体系，实现从“被动式静态管理”向“动态化全程监测”转变。

　　实行“四不两直”实地走访看现场，区委组织部建立成员带科室走访考察机制，坚持不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待、直奔基层、直插现场，每周1次深入社区、农村、企业、机关、学校等基层一线。注重在“实地走访场景”中看干部履职能力、看干部精神状态、看干部工作细节、看干部专业特长，既看面上总体情况，更看实际工作成效，小中见大、事上看人，实地掌握干部在推动高质量发展、服务基层群众、防范化解重大风险中的担当精神和能力水平。

　　推行“专题座谈交流会”晒业绩，区委组织部聚焦建设西部金融中心核心承载区、建设国际消费中心城市首选区等江北区重大专题工作，每季度召开1次座谈会，每次会议确定1个主题，每次选择5个左右的区管“一把手”比创新、晒亮点、拼实绩，每人发言时间控制在6分钟，注重在“座谈交流场景”中察干部工作态度、察干部担当精神、察干部工作思路、察干部实绩成效，通过定期亮晒成绩，近距离了解干部干事创业的站位、创意和实效，以及推进现代化新重庆建设的视野、思路和能力。

　　建立“全覆盖谈话调研”刚性制度，区委组织部成立常态化谈话调研组，制定个性化谈话调研方案，每年全覆盖对区管班子开展1次谈话调研，围绕班子运行、工作开展、领导素质、作风表现等7个方面13项具体内容，在“谈话调研场景”中找“管他的”了解政治素质、找“他管的”了解民主意识、找“他服务的”了解作风品行、找“他身边的”了解廉洁自律，通过听本人自评、听上级点评、听本级互评、听下级公评，全方位、多角度了解干部的德才实绩、现实评价和社会反映。

　　在此基础上，区委组织部健全干部综合研判机制，每季度对区管班子和领导干部的整体结构、运行情况、工作状态、能力绩效、廉洁自律等情况进行1次评估，对研判结果由好到差分为“绿、黄、红”三色管理，班子运行状态为“绿色”的，其成员优先提拔使用；“黄色”的，在改正问题的基础上对正职进行谈话；“红色”的，坚决及时予以调整。

　　今年以来，江北区委考察组深入重大项目等现场一线识别干部177人次、召开专题座谈交流会3场次15人发言、开展谈话调研31场次621人，结合现实表现选拔使用干部17人，对1名群众口碑评价差、工作实绩不好的干部改任非领导职务。

　　“精准识别干部，就是要躬身入事，重点把握考察维度、健全考察机制，横向比较看差异、纵向比较看进展，江北探索的3类场景式考察让干部的形象从纸上落到地上，有助于我们更加及时地了解干部、更加精准地发现干部、更加立体地识别干部，使选出来的干部组织放心、群众满意、干部服气。”重庆市江北区委组织部常委副部长陈宁说。(向大兴)