海归博士如何寻求最佳定位

　　越来越好的国内政策、研究条件、商业环境，激发了海归高涨的回国热情。许多拥有名校学历及丰富工作经验的海归逐渐成为创业的主力军。回国后，他们际遇如何？在求贤若渴的国内，海归仍面临什么冲击？身处国外的博士看到国内的中高端产业的未来前景，乐意回来；国内对高端人才的需求很旺，求贤若渴；外面的愿意回来，里面的也想要他们回来，但是，这“郎情妾意”的回归，避免不了现实过程中的问题。

　　由专到兼，专业暂停寻机遇

　　“我的一个好朋友是做动物学研究的，归国后却不得不在新东方学校教写作。只在家里养许多爬行动物，业余做科研。”纽约州立大学的林博士说。这些被精心培养出的人才，往往很难放到应该在的位置上，非常可惜：“海归博士回国后，首先考虑高校，可是，近年来高校越来越难进。去企业找工作，又往往没有任何准备，最后索性进入留学教育机构或者咨询机构，成为半自由职业者。”

　　作为留学国外、怀有学术梦想的名校博士，毕业归国后，却往往找不到自己应有的位置，只能先将生活安顿下来，把学术作为副业。

　　海归刘刚（化名）在国外工作十分得心应手，但因为骨子里有对中国文化和血脉的天然追求，以及对自己专业及资历的自信，他选择了回国。然而，自己的专业在国内并不很热门，回国后，他只得找其他工作，学术成了“兼职”和兴趣。

　　从一到众，海归博士抱成团

　　过去海归回国，多是一人独行。在留学海归博士逐渐增多、专业领域人才需要优势互补的情况下，海归博士抱团搞科研，成了一种趋势。

　　为了更好地整合医药医疗研究资源，提高科研效率和医药医疗研究成果的产业化速度，从去年开始，海归博士邹志华和很多业界同仁，牵头组建医药医疗健康产业归国博士团队。

　　归国的博士，大多有在国外著名研究机构和大型企业学习、工作的经历，积累了一些当前中国急需的技术、经验。“分属不同领域和岗位的专家，聚在一起，就是一个在专业技术上能优势互补的、具有强大潜力的群体。”邹志华说，“把分散的人才聚集起来，既可以实现个人理想，又能够为国内医学医药行业做点事儿。”邹志华说，组建博士团队，从小的方面来讲，是博士们自己的梦想，从大的方面来说，是中国医学医药界的一次联合：“相对于航天、电子信息、轻重工业，我国的生物制药与西方发达国家差距更大。这件事做好了，应该对国内的生物制药行业有很大贡献。”

　　从乱到安，回国还要有“三心”

　　留美学习工作22年后，海归博士黄乐群辞去世界著名的跨国公司——拜耳公司的高管职位，在母校南京大学医学院担任副院长兼药物研究所所长、教授、博导。之后，他创办的公司在纽约成功上市，实现了从跨国公司高管到创办跨国公司的飞跃。

　　黄乐群自身作为海归博士，在提到海归回国发展时认为，海归要有“三心”——诚心、静心、恒心。“选择在中国有竞争优势的研究或可产业化的项目，要真正、全身心回到国内发展。”他说，现在每年数万“海归”在各大城市洽谈，最后真正全心回国发展的还是少数。“国外工作不辞，国内兼着干是很难发展好的，要有诚心。”接着，他提到要静下心来“调节自己”，总结当时自己归国时所面临的文化冲击与转变。

　　由于长期在国外留学和工作，与国内的生活脱节，刚回国创业和工作，难免会压抑。海归博士要克服这种“水土不服”现象，首先要在思想意识上消除学历身份上的优越感，积极应对挫折，坚持走自己选择的路，因为，“目前，国内的政策、研究条件、商业环境正在逐步规范，变得越来越好了。”