企业内训回顾｜项目管理全过程应用实践

　　

　　课程背景

　　2022年11月，欣旋为某石化公司进行为期两天的项目管理培训，参训学员当中主要包含该公司的生产组、财务组、项目组、规划组成员。

　　本次为企业第二次聘请郑老师为授课老师，郑老师拥有十多年直接的项目管理，产品管理经验，及大型项目工作、监理、咨询经验。

　　上一次培训中，主要侧重于项目前期内容，通过多次会议深度沟通，了解到本次培训内容客户更侧重于项目后期阶段。并根据企业情况前期制定了针对企业的项目管理培训方案，收集了该企业的几个典型的实际案例，并进行分组。以小组为单位，用项目管理的方式全程演练。

　　课程内容

　　本次项目管理实践培训的课程内容主要有以下几个方面：

　　项目和项目管理的基本概念

　　项目启动阶段主要工作

　　项目干系人的有效分析管理

　　项目目标与要求的有效设定

　　项目团队的有效组建

　　项目计划的重要性及主要活动

　　工作分解与活动排序

　　工期估计的主要方法

　　项目进度计划的制定

　　制定全要素项目计划

　　如何向公司高层/客户有效汇报

　　项目监控的主要手段

　　项目绩效的有效度量

　　项目风险监管与应对

　　项目变更的有效控制与管理

　　项目团队建设与管理

　　课程中以知识点为框架，并根据企业实际项目，落地实践。力求课后让受训人员都掌握课程中的项目知识、并能将其运用到日常工作实践中去。

　　课程现场

　　课程中，郑老师以项目范围与需求管理、项目进度计划与管控、项目跨部门沟通协作、项目风险识别与应对、项目收尾与复盘管理等方面为主导，为学员们进行知识点讲解。

　　

　　项目管理计划是项目的总体计划，它确定了执行、监控和结束项目的方式和方法，包括项目需要执行的过程、项目的生命周期、里程碑和阶段划分等全局性内容以及范围、时间、成本、质量、人力资源、风险、沟通、采购等具体内容。

　　项目计划包含了明确目标与范围、定义项目组织结构、分解工作活动进行排序并输出进度计划表、确认项目计划并基线化等多方面问题。

　　

　　计划来自思考，结果来自执行。再好的计划也需要执行，再好的团队也需要监控。我们应当尊重计划的严肃性，遵守对于项目目标和计划的承诺。也正因如此，计划执行过程中，一定要做好项目的管控。

　　项目启动后，项目的环境也可能会发生变化，如此前的假设不成立，或者一旦发生了风险，项目计划往往要进行调整。那么，在流程上应遵循相应的变更管理流程。

　　

　　学员们正在进行分组互动讨论

　　

　　郑老师为大家指正错误并进行答疑解惑

　　课程结果

　　

　　通过郑老师的知识点讲解和实际案例解答分析，学员们表示对于项目管理的概念理解更加深刻。

　　并且也能将项目干系人的有效分析管理、项目目标与要求的有效设定、项目团队的有效组建、项目变更的有效控制与管理、项目风险监管与应对等课程中学习到的知识点运用到实践中去。