如何创办一家教育培训机构？

　　如果是从来没有进入过教育行业工作，或者机构的工作的，建议先去了解整个教育行业整体态势，为什么要做这一步呢？对这行了解得越透彻越好，因为在外行人看来做教育机构很赚钱，于是纷纷拿着钱来投资教育行业，进来才发现机构没那么好做，做好教育行业除了有教学能力，还要有运营能力，最后还要有教育情怀支撑，这是很多在教育机构摸索多年的运营人常常跟我说的一句话。

　　无论是小机构还是大机构，他们要盈利主要靠招生，招生是机构要重点推进的工作，所有的工作宣传都是围绕招生展开的，所以不管是做地推还是做宣传，都要以招生为前提，这样才能保证机构能够稳定的运营下去。 说的很复杂，我想系统的说一下的做好一家小型教育机构，具体如下：

　　1、了解整个教育行业的整体发展情况，顺便去网上多收集有关机构运营的方法，先让自己大概有个准备。

　　2、真的下定决心要进入教育行业，就要确定课程体系了。

　　3、办理好相关办学许可证，这个是前提。

　　4、教学和运营必须懂一个，但是两者也要兼顾好， 同时都懂更好。

　　5、招生、宣传及品牌的打造， 招生渠道的开发一个都不能少。

　　6、要有一套合理的工资发放制度，工资的发放也是有讲究的，工资的合理发放可以提升员工的业务能力，虽然是小机构但是制度不能少。

　　所以要开一家教育机构，哪怕是小型的教育机构也要严格按照的相应的步骤进行。

　　谢邀~~~~

　　如何创办一家教育培训机构？这个问题我来说一下，虽说我只是个学生家长，但是确实也从事了多年的教育行业，而且自己也尝试开过一家英语培训机构~最开始是因为我自己的孩子有了英语培训机构的需求了，本想着自己从事多年教育培训，肯定能躲过各种坑……但是。。。。呵呵，当时的我年轻啊哈哈，被各种培训机构套路，掉进各种坑。之后我因为手上有各种生源，包括给自己孩子用，就萌发了自己创办一家教育培训培训机构的想法，然后付诸实施。

　　好了，回到正题：如何创办一家教育培训机构？

　　首先：去国家政府部门查询所需要的材料，这个是最重要的，一切都要符合各种规定。这个我就不多说了，楼主想创办培训机构，肯定就已经是成人了。

　　其次：市场调查，这个主要在几方面：所在城市、培训类型和培训内容

　　1、所在城市：一线？还是二三线？或者是四五线等等~这个综合考虑主要是因为“定价”和“位置”这定价主要是是几线城市不同而不同，位置主要是考虑如果是线下的机构就要考虑“自然客流”和“交通方便”

　　2、培训类型：这个其实也没太多考虑的，主要就是“线上培训”还是“线下培训”，这里需要考虑的就是楼主所掌握的老师和生源了。当然这里一个很重要需要考虑的就是“薪资水平”，线下老师和线上老师肯定价格是不同的，薪资也是不同的。

　　3、培训内容：因为我看楼主的问题描述里没写什么类型的培训机构，这就是需要考虑的了，语言培训、艺术培训、思维类、编程类，这些都不同，我当时开的培训机构是英语类的，但是我也都做过相应的调查和分析，全都写出来太多了，如果楼主有需要，可以跟我说下具体的内容咱们再讨论。

　　其实开一个教育培训机构，所需要的东西和细节实在是太多了，如果都写下来，估计得上万字都不止…本来刚看到问题的时候觉得挺好回答的，但是真的回答着的时候，当时的各种没想到的问题都浮现在脑袋里了，不管有多难，多复杂，一个必须提醒楼主的就是：创业须谨慎，当时的我真是掉头发……哈哈

　　多的就不说了，祝楼主好运~

　　1、定位：首先你要对自己要做的市场有一个比较清晰的认知，比如，你要开设的地方的现有的其他同类型机构发展情况如何。你再决定你是要做一个什么样的机构，是刚需的k12辅导、素质教育或者是其他的小众化的特色项目。

　　2、团队:任何好的项目成功靠的肯定是一个强有力的执行团队。在你清楚明白的知道自己的定位后，决定你要做的项目，你就需要去搭建你的团队。不可否认，一个创始人在初期团队扮演了十分重要的角色，如果你是所在项目十分精通的人，那么恭喜你已经获取了成功的因素之一。接下来你将需要搭建你的师资、日常以及市场队伍。

　　3、课程：课程的好坏直接决定你的机构能存在多久，我这里说的是非渠道的情况。你的课程如果你本身精通，那么我建议你系统化将它列出，并且可以尝试周边的延伸课程。毕竟常规的课程和寒暑假的课程需要有所区别。如果你不清楚自己要的课程那么建议你去学习或者直接加盟，但是加盟有风险，毕竟市面上的品牌太多质量也残次不齐。但是可以给你带来比较系统化的课程体系。

　　4、运营：很多机构并不注重这个层面，他们认为运营就是课程和市场够强硬就行。然而实际上并不是。你的机构需要有日常人员去做这方面的事情，无论是你通过活动或者其他的相关形式。这样能处理好你机构与家长、学员的关系。让他们成为你机构忠实客户，这点十分重要。

　　5、市场：这个是很多中大型机构十分看重，小机构无能为力的板块。比如我们之前坚持做地推的原因并不是希望地推能给我们带来多少的学员，而是在机构的势力范围内逐渐去建立我们的品牌效应，至于市场行为不局限于平面广告、特殊活动等等。从而增加邀约-到访-成交-转介的这么一个良性的过程。

　　如何办教育机构呢？

　　1、实现差异化竞争

　　培训行业的竞争不小，在同质化严重的背景下，培训机构只有另辟蹊径，突出特色教学，进行差异化竞争，做到“人无我有，人有我优，人优我精”，并通过拓展多渠道的经营模式，才能寻觅到新的发展良机。就目前教培行业的发展态势来看，许多培训机构的课程及其教学同质化严重，可比性明显，差异性不强。培训机构实现差异化竞争，应注意扬长避短，可以通过课程设置等手段来实现，以个性化课程的逐渐完善和教学质量的进一步提高，逐渐打破培训机构之间的同质化竞争格局。

　　这其中的重点，是打造自己的教学特色，突出课程的实战性与应用性，从课程设计到培训过程，都尽量具备一定的针对性和实用价值，以更加符合学员的个性化需求为目标。此外，通过多样化的教学方式与运营手段， 为培训机构的发展寻求多途径的赢利模式。成功的培训机构，都有自己所专长的某个领域，并能在其中进行深耕细作。

　　2、如何处理好资金投入问题

　　根据自己的投资计划和资金实力，有计划分步骤地使用，培训机构运作初期资金投入较多，要分清哪些是必须要投的，哪些是可以缓一缓的，力求避免出现资金断档的情况。只有在资金上精打细算，方能游刃有余。 运作一年的培训机构应该说有相当一部分还没有站稳脚跟，但又马上到了续缴管理费的时间，这也是培训学校犹豫彷徨的时候，此时应正确地分析形势，瞻望预期的前景，坚定信心非常重要。 而运作一年以上的培训机构，会分出不同的档次，经营良好，有一定规模的培训机构内部已形成较为成熟的管理模式，但离优秀的机构还差一些距离，所以你还需要有一个很好的沟通交流平台。对于那些经营一般的培训学校而言，内部肯定存在不少的问题，其中师资管理、经营思路、招生渠道等几个方面出现的问题较为集中，应分析主要问题所在对症下药，力求在一定时期内走出困境。

　　3、你要有足够的精力。你需要安排好每天的上课时间，比如我是一天两节课，就上午的8:30-11:00，中间有课间休息，休息的时候会帮他们辅导作业，那些没有问题的就会让他们自由活动。前半部分时间用来教小学的，后半部分时间用来教初中的，因为小学的基本上是多个一起上课的，而初中的是个别个的，所以会利用下半节课来为他们进行一对一的辅导。有时候时间不充裕的时候还会额外给他们加几次课，因为是照着我的安排，下午和周末是没课的，我就会安排在这个时间段补课。当然费用方面是没有加的。这是第一次辅导的安排。第二次辅导的时候基本上是衔接班，整个班都是衔接，所以教起来比较不那么费劲，比较统一，一开始就是统一订教材，后面就是根据教材来教学，还有给他们找一些试题为他们出卷子。下课后你要花多少时间来批改他们的作业，以及布置作业的时候，你需要去准备的一些试题还有材料，这是必须要有的。

　　4、打造本地化老师的熟人形象当家长和学生熟悉老师时，即使老师在另一端直播上课，学生也会觉得这是我认识的老师会有真实感和亲切感。所以，线下机构可以经常组织一些活动，邀请老师、家长、学生一起出席，增进大家的熟悉程度，从而使机构和老师在客户心目中有一个真实的形象。

　　现在办培训机构，要会精益运营、避过大坑。

　　我是校管家云校依托于校管家十一年教培行业、20000+教培机构共同成长的经验在知乎分享成功机构的办学方法精益运营，指的是用最低成本，搭建一个真实的用户应用场景，在这个场景下，用户产生你预期的行为，然后就可以增大投入。

　　移动互联网时代，你看直播、预定产品、众筹，都是用精益运营的方式，来做产品，这能够大大提高你的成功率，降低风险。

　　培训机构如何精益运营，看这里：培训机构如何更顺滑地起步

　　避过大坑，是很多校长办学路上容易踩上的坑要避过，包括财务漏洞、低质量学员、课消过慢、学员随老师流失4大常见大坑。

　　如何闭坑，看这里：如何避过培训机构4个经营大坑

　　你或许还想了解：

　　招生：轻起步，培训机构用微信做好招生

　　指标：培训机构健康自检指标

　　还会陆续发布更多办学经营管理内容，关注我，不迷路~