楚天科技唐岳：让世界制药工业插上智慧的翅膀

　　

　　楚天科技董事长 唐岳

　　“楚天科技的使命是，不在中国争地位，要为中国争地位。”楚天科技董事长唐岳表示，中国在生物药、化学药、原料药和中成药四大领域的发展十分迅猛，预计10年内将由“制药大国”迈向“制药强国”。楚天科技要力争让世界制药工业插上智慧的翅膀，在世界制药装备顶尖领域占有一席之地

　　在湖南长沙，沿着金洲大道一路西行，直至宁乡市中心城区关口，占地近千亩的楚天科技产业园雄踞于此。走进园区，宽阔的沥青大道两旁，清一色停满了红色汽车，似乎是为欢迎来访者而特别安排的。阳光照射之下，一栋栋排列规整、外形统一的现代化工业厂房熠熠生辉，很难让人联想到这是一家从牛棚走出来的高科技企业。

　　“楚天科技的起步是无技术、无人才、无资金的‘三无’状态，但是我们有激情、有理想、有毅力。凭借着‘三有’解决‘三无’，一路艰辛跋涉走到今天。”身穿黑色复古西装、脚踩深色布鞋，每当谈起创业史，楚天科技董事长唐岳习惯地将其总结为：楚天是用“三有”解决了“三无”，成为行业翘楚。

　　“楚天科技的使命是，不在中国争地位，要为中国争地位。”近期，唐岳在做客由上海证券报、中国证券网主办的《直面掌门人》节目时表示，中国在生物药、化学药、原料药和中成药四大领域的发展十分迅猛，预计10年内将由“制药大国”迈向“制药强国”。楚天科技要力争让世界制药工业插上智慧的翅膀，在世界制药装备顶尖领域占有一席之地。

　　从“牛棚”到国际

　　把创新刻入基因里

　　永州自古雅称潇湘，是湖南四大古郡之一。这座经历2000多年岁月洗礼的古城，历史文脉清晰、文化积淀深厚。家乡的乡土文化塑造了唐岳的儒商气质，又因永州紧邻广东，让他第一时间触及开风气之先的粤商文化。

　　2000年，深受广东改革开放思潮的影响，唐岳放弃了国企编制，带领几名下岗职工赤手空拳来到长沙“下海”创业，在一间废弃的牛棚里踏上了创业之路。在接受媒体采访时，学习农业机械的唐岳经常被问到，为何会“跨界”到生物医药装备制造领域。

　　“稀里糊涂地进了这个行业，但进来之后，就不曾再稀里糊涂过。”唐岳解释称，当时只想选择机电一体化产品，这是必然因素。制药装备刚好符合机电一体化标准，这是偶然因素。

　　“吃得苦、霸得蛮、耐得烦”，是流淌在湖南人血液里的基因。这九个字，也是烧蚀在唐岳身上的烙印。创业初期，即便身处墙壁刷着石灰、窗户贴着薄膜的陋室，“要么唯一，要么第一”“因为执着，所以卓越”的口号都随处可见。

　　“当时，来访客人看到这些标语时，还会开玩笑说：‘你这现实条件与墙上标语差距太大了。’”唐岳笑称，用现在的话讲就是：理想很丰满，现实很骨感。

　　如何让现实“丰满”起来？这群心怀梦想的年轻人在“牛棚”里搞起了创新。

　　“当时，我们以一项发明专利作为‘敲门砖’，敲开了医药装备制造领域的大门。这项专利用于多功能灌封设备上，能使分装灌封速度提高几倍。”靠着这个在当年还算不错的技术发明，唐岳争取到了一笔政府扶持资金，由此正式进军医药装备单机制造领域。

　　为了把仅有的单机产品推销出去，创业成员还学起了温商的“四千精神”，“我们硬是把配件、单机一件件卖出去，才得以完成了资本的原始积累。”唐岳说。

　　凭着这股子求真务实、敢为人先的魄力，短短两三年时间，楚天科技逐渐显露出行业“黑马”之势，并在2003年步入亿元级企业。但头脑清醒的唐岳意识到，这与众多停留在仿制层面的同行相比，并无它样。对于制药装备企业创新发展来说，技术创新是唯一正确的道路，没有其他备选方案。

　　于是，他提出，要坚持“不能在技术上领先的产品不做、不能形成自主知识产权的产品不做”的理念，建立“利益牵引机制、压力传递机制和文化影响机制”三种创新机制，打造“专业化、职业化、国际化”三化创新队伍。

　　梦想有了，人才哪里来？

　　“瞄准发展方向后，我的首要工作就是引进技术人才。2002年，我花了120万元引进了第一个技术人才。”要知道，20多年前，这笔钱足以给20多名员工发放10年工资，因此唐岳的这一做法并不被理解。

　　但事后证明，创始团队这种“求贤若渴”的做法，为公司持续保持技术领先奠定了扎实基础。2007年，楚天科技被湖南省纳入第一批知识产权优势培育工程企业。截至今年1月底，楚天科技共提出4714项中国专利申请、2845项有效专利；提出40件PCT国际专利申请，在美国、俄罗斯、印度、韩国、德国等多个国家获得22项专利授权。

　　十年磨一剑

　　赋能制药工业4.0

　　“在人工智能时代，制药装备企业必须抢抓发展机遇。否则，错失一次机会，就会丢掉一个时代。”说到企业发展时，常把“因为执着，所以卓越”口号挂在嘴边的唐岳眼中流露光芒。

　　“抓住时代机遇”，对楚天来说，从来不是一句口号。

　　走进楚天科技智能工厂，机械手灵活地揭开药瓶包装盒薄膜，随后药瓶经过传送带进入设备。理瓶、洗瓶、灭菌、灌装、加塞……一道道工序有条不紊地进行，不到1分钟，戴着蓝帽小盖的成品药瓶就整齐地输送完成。

　　“原来一个无菌车间要30多名工人，采用智能化设备，仅需4至5个人即可，药品生产效率反而从3至4天缩短至12小时。”曾凡云是楚天“元老级”创业团队成员之一，曾在大型国有制药机械工厂担任工程师，是改革开放40年来中国制药装备发展的见证者之一。

　　在曾凡云看来，制药装备具有多品种、定制化特点，生产工艺复杂多变，传统生产模式下，产品研制成本高、质量不稳定、生产效率低、研发周期长，严重制约了制药装备的发展，而自动化、智能化是解决制药装备安全隐患的唯一出路。

　　“我们的智能工厂是全球首批智能化医药装备制造工厂，这是楚天科技在研发投入、先进制造方面下苦功夫结出的果实。”唐岳坦言，过去10多年，楚天科技只干了两件事：产品技术创新与制造技术创新。

　　早在2010年，处于上市筹备阶段时，楚天科技就保持较高比例的研发投入，从2010年至今研发投入年均在销售收入的8%以上。与此同时，在创新性产业链模式的引领下，公司制定了“一纵一横一平台”战略规划：纵向打通产品链；横向覆盖四大药物板块；根据物联网、互联网来打造工业4.0的智慧医药工厂。

　　“从制药用水装备龙头企业长春新华通、医药设计企业四川省医药设计院，到世界著名医药装备企业德国Romaco集团……2014年上市后，我们借助资本‘舞台’前瞻布局，为楚天科技此后实现智能化和自动化奠定坚实基础。”唐岳表示。

　　智能工厂带来的变化，不仅仅是楚天科技成本降低、效率提升，其“影响力”还扩展到整个行业。

　　以固体制剂装备为例，与普通压片机相比，打上“楚天”标签的螺旋式药物压片机生产效率可提高3倍，运转速度可按照企业需求进行调节。同时，因为核心零部件精度高，还能确保在高速运转情况下生产出的每一颗药片误差在万分之一。

　　“楚天科技之所以能在固体制剂装备领域领跑，正是得益于2017年成功并购德国Romaco集团。”唐岳透露，Romaco集团不仅给楚天科技带来了先进技术，更提供了丰富的管理经验，这起并购也成为国内企业跨境并购的经典成功案例。

　　“链主”建圈强链

　　引领生物医药产业“聚变”

　　距离楚天科技产业园几公里开外，瞄准生物医药和生命科学产业链这一全新赛道，楚天科技高分子材料产业园正在建设。

　　“20年前，楚天科技创办初期，我们考虑最多的是如何活下去；10年前，爬坡期的楚天科技，借助资本力量出彩出新；今天，恰逢产业转型升级新机遇，我们开始打造楚天生物医药与生命科学产业链……”2022年10月19日，与宁乡经开区签下一份合作框架协议后，唐岳在朋友圈写下：赛道突然变宽了，我们已由赛道进入了赛场，前景突然变得更加光明灿烂。

　　从产业发展角度看，宁乡经开区将就此以楚天科技为“链主”，加快生物医药与生命科学产业链“建链、补链、强链、延链”步伐；从企业自身角度看，楚天科技由此掀开了发展的“天花板”，进军生物医药耗材等上游领域，目标直指千亿产业链规模。

　　身处湖南省医疗器械产业最大的集聚区，楚天科技被选为产业链“链主”，唐岳并不意外。“楚天科技是行业领军企业，众多主力产品拥有市场定价话语权。”

　　唐岳分析称，中国医药装备行业是一个典型的多品种、多规格、定制化生产的小众隐形行业。“之所以如此定义，判断依据是，中国医药装备行业目前约有1000家企业，涵盖生物药、化学药、原料药和中成药四大领域，产品拥有上千个品种，年工业产值700亿元左右。”

　　纵观整个医药装备市场，除了少数几家国有企业外，99%以上是民营企业，又决定了这是一个典型的充分竞争行业。与此同时，根据唐岳观察，除了楚天科技和另一家头部企业属于平台型公司外，其余均为专业化公司，还有几家正在往平台型企业方向发展。

　　“沿着这条道路走下去，楚天科技在保持原有竞争优势不变的前提下，将逐步淡化装备型企业色彩，突出科技型公司形象。”唐岳介绍称，围绕这条产业链，楚天科技已落地7 个新项目：楚天源创（生物医药）、楚天SUT（生物高分子材料）、楚天微球（生物高分子材料）、楚天思为康（基因医疗技术）、楚天华兴（供应链）、楚天长兴（供应链）、楚天彼联（供应链）。

　　“链主”引领，聚链成群。随着当地的生物医药与生命科学产业按下发展的“加速键”，楚天科技今年还将陆续落地一批项目。唐岳表示：“未来3年，我们将继续借力资本市场，全力打造楚天生物医药与生命科学产业链，力争将楚天的营收在行业内率先推上百亿台阶。”

　　涵养家国情怀

　　当甘坐冷板凳的“小华为”

　　提及企业家精神时，唐岳打开了“话匣子”。“2030年前后，楚天科技要成为世界医药装备行业领军企业之一。要实现这个愿景，没有企业家精神，那是不可想象的，也根本不可能。”

　　何谓企业家精神？唐岳的理念是，企业家精神是商业领域最宝贵的精神之一。它主要由冒险精神、创新精神、牺牲精神和奉献精神构成，这也就奠定了企业家区别于老板的根本基础。

　　“做生意有两种类型：赚钱和成就事业。赚钱是老板的事，成就事业是企业家的事。”唐岳补充说，当然，赚钱与成就事业无法截然分开，赚钱是成就事业的基础，在成就事业的同时，顺便把钱赚了，这就是企业家。“企业家要兼具家国情怀、胸怀天下、义利及人、推动行业发展的品质。”

　　在唐岳看来，最能表达企业创始人理想抱负的是企业名称。“企业名称往往含有创始人的价值观。例如‘楚天’二字，取自毛泽东诗词《水调歌头·游泳》中‘万里长江横渡，极目楚天舒’，即承载了我对事业的追求。”

　　“办企业离不开三件事：技术创新、工匠精神、坚持主业。”唐岳认为，企业家要坚持主业百年不动摇，不能够吃快餐，要做好坐冷板凳的思想准备。“板凳一坐十年冷，不鸣则已，一鸣惊人。”

　　与企业家精神紧密相关的是企业文化，唐岳认为，企业文化绝对不是简单地写文章、办报刊、做宣传、出版书籍，它体现的是企业价值观。“直白地说，就是你反对什么，赞成什么，做什么，不做什么，这就是企业文化。尤其是，在无人管理、无人约束的状态下，企业和公司员工的行为表现，即为企业文化的直观展现。”

　　在业界，有人把楚天科技喻为“小华为”。“听到这个叫法，我是既高兴，又惶恐。”在唐岳看来，楚天科技和华为有三大共同点：最大限度利用自己的能力从事技术创新；广泛吸纳全球优秀人才；以客服为中心、以奋斗者为本、以目标责任结果为导向的经营宗旨。

　　“惶恐的是，与华为的行业地位相比，楚天科技还存在太大的差距。”唐岳认为，倘若有一天，楚天科技真正实现了让世界制药工业插上智慧的翅膀之宏愿，并且能为中国企业在本领域里掌握产业话语权时，才算是真正的“小华为”。