原创生产车间管理者到底应该怎么去做改善？不妨看看下面的建议

　　我们在生产车间经常会听到班组长这样的话语，在车间天天要处理那么多事，还要我们去做改善，哪有那么多地方要改善啊？还有我们这干得挺好的，有什么要改的啊？诸如此类的话语，在车间确实常有听到，是啊，车间生产的不是挺好的吗？为什么要改善啊？

　　社会在不断发展，技术不断创新，客户的需求也是不断变化的，比如十年前的产品放到现在去卖，估计能卖出去的很少；或者是用十年前的技术来生产现在的产品，有可能无法生产，就算有些产品能够生产，但那生产效率可能十分低下，所以我们无论做什么产品都要有不断去改善，不断去创造。那么问题来了我们生产现场管理者应该怎么去改善呢？从哪些方面去改善？其实改善就是对目前现场的人机料法环进行检视，看其是否适合目前生产现场的运转？如果不适合现场生产该怎么去改变它，这样的一个过程就是改善。

　　生产车间管理者到底应该怎么去做改善？不妨看看下面的建议

　　1、人员：a、操作员是否经过岗位技能培训？

　　b、作业员人数能否精简一些？

　　c、人员工作量分配是否合理？

　　d、人员动作速度是否合适？

　　e、人员是否容易疲惫？

　　f、是否可以用工具代替手工？

　　g、能否减少人员动作量？

　　h、工作服是否合身？

　　i、人员是否两手同时操作？

　　j、人员操作时是否经常弯腰？

　　k、能否改站立操作改为坐着？

　　l、相邻人员动作是否冲突？

　　生产车间管理者到底应该怎么去做改善？不妨看看下面的建议

　　2、设备：a、设备运转是否存在异常？

　　b、设备生产能力是否达到最大化？

　　c、设备日常润滑保养是否到位？

　　d、设备运行前是否点检到位？

　　e、设备摆放位置是否合适？

　　f、设备高度是否适合人员操作？

　　g、能否把两个设备组合起来？

　　h、设备是否存在空转？

　　i、设备有没有制订操作说明书？

　　j、设备卫生清洁是否做到位？

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　　3、材料：a、原物料进厂检验是否执行？

　　b、有没有更适合生产的原物料？

　　c、有没有更便宜的原物料？

　　d、原物料摆放是否影响生产？

　　e、原物料搬运是否方便快捷？

　　f、原物料标识是否清楚明白？

　　g、车间半成品管理是否规范？

　　h、能不能减少原材料浪费？

　　i、能不能降低废次品率？

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　　4、方法：a、能否一个人操作两台设备？

　　b、能否把两个动作合并为一个？

　　c、作业和设备运转方向是否一致？

　　d、手工作业能否机械化？

　　e、能否把男工作业改为女工作业？

　　f、能否精简工作流程？

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　　5、环境：a、工作车间是否存在噪音？

　　b、车间温湿度人员能否适应？

　　c、车间亮度是否适应人员工作？

　　d、车间布局是否适合人员移动？

　　e、车间物品摆放是否合理？

　　f、车间物流、人流通道是否顺畅？

　　g、车间区域是否有效利用起来？

　　生产车间管理者到底应该怎么去做改善？不妨看看下面的建议

　　以上是我个人针对车间人机料法环进行的改善建议，希望能给大家起到抛砖引玉的作用，车间改善是永无止境的，需要车间所有人员都参与进来，由管理者带头引导，做到全员改善。

　　各位如果有其他更好的想法可以在下方留言讨论，看到留言第一时间回复，也可以关注我私信给我，我们一起探讨车间管理。