烟台黄渤海新区财政金融局三措并举提升预算绩效管理水平

　　中国山东网-感知山东4月18日讯（通讯员 王晓刚 涂卫国）近年来，烟台黄渤海新区财政金融局以构建全方位、全过程、全覆盖预算绩效管理体系为目标，围绕夯实管理基础、加强全过程管理、完善成本绩效管理三个方向，全面提升预算绩效管理水平。

　　黄渤海新区财政金融局坚持制度先行，结合上级要求和区情实际，2022年以来出台2个预算绩效管理制度，搭建起“1+8”管理制度体系，为预算绩效管理强基赋能。一方面，对所有项目支出全部实施绩效目标管理，明确财政资金成本投入、预期产出和效益，并采取“财政+第三方+部门单位”联审方式，加强绩效目标质量审核把关。另一方面，结合预算管理一体化系统，将绩效管理要求全面嵌入预算管理，利用大数据开展查询分析、绩效管控，将绩效管理结果有效应用于预算编制和调整。

　　事前精准把关，实行“部门事前评估+财政重点评估”机制，对新增重大政策或项目开展事前绩效评估，逐步解决项目预算编制粗放等问题，提升政策决策和预算安排精准度；事中监控纠偏，实行“部门单位监控+财政重点监控”机制，对纳入年度绩效目标管理的所有项目开展绩效运行监控，及时发现和纠正执行偏差和管理漏洞；事后评价问效，实行“项目自评+部门评价+财政重点评价”机制，强化评价报告问题整改和评价结果应用，以绩效评价优化项目管理和财政管理。

　　财政金融局全面落实过“紧日子”要求，将成本意识贯穿预算管理始终，从项目入库、预算编制、预算审核、预算执行、事后评价五个关键点入手，积极构建成本预算绩效管理闭环。每年选取相关重点项目，开展成本绩效分析，客观测算项目实施成本，制定成本定额标准，逐步建立成本和效益并重的预算绩效管理机制，有效解决“重投入、轻成本”问题，推动财政资金高效使用，不断提升预算绩效管理质量和效果。

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