45岁以上的中层经验丰富，为什么很多单位领导却不喜欢他们呢？

　　

　　体制内单位，45岁左右的中层干部正是工作阅历和经验丰富、综合协调和交际能力突出、个人视野和思维比较开阔、拥有一定的文字能力和思想表达方式，而且个人精力和身体都正处于巅峰和旺盛状态，可以说是一个体制内中层干部比较理想的工作阶段。当然，也正是这些特点，加之年龄不再具有优势，会导致不少中层善于固守城池，缺乏敢于创新的勇气，不愿再去拼抢，与单位领导想要出圈出彩的思路肯定是相悖的。

　　

　　单位领导不太喜欢45岁以上的中层干部，以笔者的工作经历看，当领导的可能都会有这个通病，不管是部队的领导还是地方的领导，都会面临这样类似的情况。

　　笔者在部队时，曾经在笔者营队挂职的营长，回到集团军不到5年，再次提拔时又调整为笔者部队的参谋长，成为部队常委，司令部的首长。这名老营长是湖南常德人，大家对他最公认的一点就是思维敏捷、口才不错、文笔犀利。有一次军副政委参加部队的常委民主生活会，点评时重点表扬了老营长，民主生活会发言材料写得非常扎实、结合部队实际很紧密。老营长本身能力素质各方面确实不错，年龄现在在地方看算不上大。只可惜，不为部队二号首长喜欢，在军改那年，被上报集团军安置转业，实际上老营长的年龄距离转业要求年限还差四五个月呢，尽管个人反复争取、做工作，最终都没有改变现实，带着遗憾和愤懑转业了。

　　

　　在地方工作的这几年，因为单位不少业务科长也都是军转干部，而且各方面能力素质都不差，好几个科长还在单位核心科室工作，或者曾经在核心科室工作过，后来科室轮换到了重要的业务科室工作。这些科长们现在都是单位的中坚力量，年龄都已经超过45岁。笔者经历过的几个一把手和分管领导，有的确实存在不太喜欢这些经验丰富的老科长。

　　

　　一方面，45岁以上的中层，个人家庭负担开始重起来，上有老人要赡养，而且疾病缠身，下有孩子上学考研，或者大学毕业面临就业结婚等人生大事。很多单位中层不得不在照顾家庭上，和好好工作上一心两用，但偏偏分身乏术。笔者在单位遇到过2次，单位一把手周末开会，有科长因为家庭事情无法参会，偏偏一些会议内容和那名科长有很大关系，让一把手非常不高兴。奈何机关年轻人不多，要么可用之人缺乏，在一些问题上不得不暂时搁置。

　　

　　另一方面，45岁以上的中层，工作上的压力和担子越来越重，责任越来越大。感受比较明显的是八项规定以来，各级的标准越来越高、要求越来越严，当领导的本身就承担着很大压力，自然要把上层传导的压力分解给各个层级。因此会议极其多、考评极其多、活动极其多，特别是党委口和政府口的部门，除了正常的业务工作以外，还有很多各种临时机构组织的检查、评比等，临时工作多了就会出现你推我也推的现象，特别是那些资历老的领导也无可奈何，最后只能分配给一些相对年轻的同志，造成工作错层错位，都有很多怨言。

　　

　　说到底，中层干部有中层干部的优势，当然资历老的中层经历得多，对很多事情已经看淡。特别是现行体制下，45岁以上的中层干部，在仕途上更进一步的可能性已经很小，职级晋升更多的还是要拼资历、年龄，主要领导又不是一成不变的，大多隔几年甚至一年两年就会轮换，这也是有的中层干部敢于硬刚的原因。

　　

　　当然，并不是说中层干部都是老油条，甘愿躺平摆烂。只不过到了这个年龄，每个人有每个人的实际情况，有的领导不去了解，只是一味地强制安排，缺乏人文关怀，时间久了自然会凉了干部的心。

　　思想政治工作，也就是谈心制度，确实有很有必要，不仅仅是部队需要，体制内、包括地方其他部门也需要，这也是一种很强的能力，做好了能够鼓舞士气、激励斗志，偏偏当前的体制内领导忙于事务性工作居多，很难沉下心来与自己的下属和同事，交交心、通通气。这也是一种必不可少的领导魅力，一种领导魄力、一种领导亲和力。

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