成本难管控、超预算频发…施工企业如何实现控本增效？

　　原标题：成本难管控、超预算频发…施工企业如何实现控本增效？

　　?预算编制脱离实际、内部控制不到位

　　?顾此失彼，注意了单一工程成本，而忽视全过程成本

　　造成施工企业利润损失的“雷区”，大多数企业并不是看不见，更多的是发现却无从下手管理。

　　面对成本问题日益凸显，施工企业降本增效提质的空间在哪里？

　　下面以同望科技施工企业成本管理信息化解决方案为例，一起说说企业如何实现动态化、规范化的成本管理，拆解施工项目成本“雷区”。

　　一平台实现业务信息化

　　——线上统一成本业务管理体系，实现项目从立项、计划、执行、交付和监控的全过程管理成本全面信息化；

　　——项目参建各方提供统一的协同工作平台，过程数据共享、透明，实现成本项目业务集中管理，业务流程化审批。

　　成本分析实时监控盈亏

　　——依托成本管理模块以合同为主线，基于合同进行预算的编制；

　　——从“成本科目、核算对象”等多维度进行成本核算；

　　——网络化数据采集，对企业历史累积数据进行统计、对比分析；生成专属企业定额、指标库；

　　——进行计划成本、理论收入、实际成本的三算对比，实现项目实时盈亏分析。

　　数据集成突破信息孤岛

　　——标准的数据接口，对接不同平台、软件间数据集成；

　　——满足实际成本数据统筹计算，有效集成现有相关系统；

　　——以接口方式采集相关系统业务数据加工，储存，应用；

　　——规范公司核心造价管理业务流程，适时掌控项目费用。

　　移动办公将管理装口袋

　　——移动APP，可以高效实现对企业的成本精细化管控；

　　——通过移动端，进行平台数据、流程待办信息、日程安排信息等重要信息实时触达企业用户，让重要工作动起来，流程跑起来。

　　可以预测，通过大数据、物联网等新型技术，打造施工企业建设成本管理系统，可实现施工资源整合，数据高效利用，从而发挥成本管理效用，降低企业经营成本。

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