晋控电力争当全省煤电行业高质量发展“排头兵”

　　今年以来，晋控电力坚持把推动煤炭和煤电一体化发展作为一项重点工作，以更高的政治站位、更高的目标要求，进一步深化改革、苦练内功，走好内涵式发展道路，不断提高企业核心竞争力，努力在推进煤电一体化上取得更大突破，争当全省煤电行业高质量发展的“排头兵”。

　　坚定不移加强党的建设。该公司深入学习贯彻党的二十大精神，不断增强全面从严治党永远在路上的政治自觉，全面落实好清廉国企各项工作任务。持续推动党建工作与生产经营深度融合，找准党建服务高质量发展的切入点和结合点，以党建工作新成效开创企业改革发展新局面。动员全体干部员工以求真务实的精神恪尽职守、努力工作，坚持以“钉钉子”的作风抓好工作落实，坚决做到说实话、办实事、求实效，全面推动各项工作落实落细。

　　坚定不移加快煤电一体化发展。坚持以资本为纽带，通过收购、参股、长期稳定协议等方式，将煤炭、电力上下游产业有机融合，实现上市公司可持续发展。建立煤矿和电厂共属同一主体的煤电一体化结构，由电厂或公司将煤矿整体收购，煤矿所生产的煤炭全部内部消化使用。

　　坚定不移实施精益管理。将“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”5句话经营管理措施作为公司着眼全局、落实任务、完成年度各项指标的牵动性举措，认真算好全年的经济账、效益账。以全面预算管理为抓手，向管理要效率、向经营要效益，继续制定完善各项具体举措，全面提升经营管理水平，实现公司提质增效、高质量发展。

　　坚定不移深化改革创新。牢固树立“法治化、市场化、公司化”发展理念，分灶吃饭、对标挖潜，规范完善现代企业治理体系，全面提升企业管理效率和经营效益。深入挖掘科技创新潜力，不断提升企业运营效率，稳步推进智慧电厂建设，全力推动科技创新水平，提升企业发展活力。

　　坚定不移抓好安全生产。把安全工作摆在事关公司发展全局的突出位置，以“136”安全管理模式为抓手，强化“五种意识”，开展“五项活动”，实施“五大措施”，统筹好安全生产与能源保供、等级检修和隐患排查治理的关系，确保人身与设备安全，为推进企业高质量发展夯实安全基础。（任荣华 牛玥）