不懂激励，员工就不卖力：打造高执行力就用这3大绝招

　　不懂激励，员工就没动力。

　　做好激励对于企业和团队来说，有着诸多的好处，比如：

　　1、提高工作动力：通过激励员工，让他们更加积极主动地完成工作任务，增强工作动力。

　　2、增强企业凝聚力：激励可以增强员工对企业的归属感，提高员工的忠诚度，使企业形成强大的凝聚力。

　　3、增强竞争力：通过激励，增强员工的自信心和创新能力，使他们更加积极地为企业创造价值，提高企业的竞争力。

　　4、节约企业成本：通过激励员工，可以提高员工的工作质量和效率，从而节约企业成本，提高企业的经济效益。

　　因此，对于管理者而言，了解和掌握有效的激励方法是非常重要的，只有让员工感受到自己的价值和成就，才能更好地推动团队和企业的发展。

　　若是激励不到位，很可能会导致以下这些不良现象的产生：

　　1、员工流失率增加：若激励不到位，员工可能会感到不被重视，工作不受重视，从而失去工作的热情和动力，最终选择离职。

　　2、工作效率低下：如果员工缺乏积极性和责任感，他们可能会减少工作量，会降低工作效率，导致工作质量下降，影响到企业的成果和效益。

　　3、低质量的工作产品：如果员工不受激励，他们可能会对工作不够认真，导致工作产品低质量，影响企业的声誉和客户信任。

　　4、团队士气低落：员工若不能感受到团队的凝聚力和目标一致性，或者没有获得应有的激励，可能会感到压抑和失落，丧失工作动力，团队士气会逐渐低落。

　　这些不良现象对企业都会产生负面的影响，因此，管理者需要意识到激励的重要性和必要性，并制定适当的激励方案以增强员工的动力和凝聚力。

　　同时，激励方案也需要经常评估和调整，以保证始终能够有效地激励员工。

　　那么，我们到底该如何去激励下属呢？今天，就给大家分享3个激励的方法，非常实用。尤其是最后一个，至关重要。

　　

　　第一个：榜样激励

　　有这样一个案例：

　　一个年轻的销售人员在初入职场时，遇到了一个业绩优秀、态度谦虚、具有行业前辈地位的同事。

　　这个同事是公司的销售冠军，从未给年轻人任何压力和威慑感，反而在工作和人生的不同领域积极地教导和鼓励。

　　年轻人逐渐从竞争和压力中走出来，开始建立自己的价值体系，注重积累长期积累和基础能力的提升。

　　在此过程中，年轻人逐渐了解到自己的长处和不足，并在同事的积极引导下逐渐形成自己的销售风格和思考固化的方法。

　　他尝试复制同事的成功模式，更加注重销售过程的“以客户为中心”，重视客户的细节反馈，注重贡献的持续性，不断寻求自我突破和进步。

　　多年后，这个年轻销售人员通过对销售方法和流程的精细化研究和践行，创新性提出了“轻松爆单”销售理念，更有效地打开目标市场，成为业内人士高度评价的优秀销售人员，并获得公司的多项荣誉表彰。

　　所以说，要想做好榜样激励，可以从以下5条下手：

　　1、确定合适的榜样

　　管理者需要寻找被员工尊敬、信任和认可的榜样，这些榜样应该与员工工作领域紧密关联，能够给员工带来明显的启发和振奋。

　　2、宣传榜样的贡献

　　细化和公开榜样的功绩和贡献，使员工能够真实地感受到榜样的力量，在激励员工的同时，也可以提升榜样的影响力，来带动整个团队的工作热情。

　　3、打造互动平台

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