权变、能级、系统、人本和效益等五大原理，管理人不可不知

　　文/马梓开

　　在管理学中，有一些基本原理。比如本文将要陈述的权变原理、能级原理、系统原理、人本原理和效益原理，就是管理学的五大基本原理。深入掌握这五大基本原理，有助于管理人员提高对管理的理解，提高对人的把握能力，提高管理工作效果。

　　

　　权变原理是指在管理过程中，管理者应根据实际情况灵活运用不同的管理方法和手段，以适应不同的情境和变化，以达到最优化的管理效果。

　　权变原理的价值和作用在于，它让管理者具备了灵活应变的能力，能够在复杂多变的管理环境中做出及时有效的决策和调整，提高了组织的适应性和反应速度。

　　权变原理在管理工作中的应用非常广泛，管理者需要根据实际情况和变化进行灵活的调整和决策，以达到最优化的管理效果。

　　

　　比如在以下管理工作中的实际应用：

　　（1） 生产排程管理：在生产排程管理中，如果发生了机器故障、人员缺席等情况，管理者可以根据实际情况进行调整，重新安排生产计划，以确保生产进度和质量。

　　（2）人员管理：在人员管理中，如果某个员工在工作中出现了问题，管理者可以根据实际情况灵活运用不同的管理方法和手段，例如给予培训、调整工作岗位、提供奖励等，以达到最优化的管理效果。

　　（3）资源管理：在资源管理中，如果某个项目的预算超支或者时间延误，管理者可以根据实际情况进行调整，重新进行资源分配，以确保项目的顺利完成。

　　（4）营销策略：在营销策略实施过程中，如果市场需求发生了变化，管理者可以根据实际情况灵活调整营销策略，例如调整产品定价、改变销售渠道、加大宣传力度等，以适应市场变化，提高销售业绩。

　　

　　能级原理是指在组织中，各级管理者应当具备相应的能力和素质，以适应不同的管理职责和工作要求。

　　能级原理的价值和作用在于，它能够保证管理者具备足够的能力和素质来完成各自的管理职责，从而提高管理效率和组织绩效。

　　能级原理在管理学中的应用非常广泛，管理者需要根据员工的能力和职责，合理地分配工作任务和管理权限，以提高员工的工作效率和工作满意度。

　　同时，管理者还需要根据员工的实际情况，制定个性化的培训和发展计划，并根据员工的工作表现，制定个性化的奖惩措施，以不断提升员工的能力和职业素养。

　　

　　能级原理在管理学中具体应用在如下范畴：

　　（1）岗位分配：在岗位分配过程中，管理者应该将工作任务和管理权限分配给具有相应能力的员工，以确保员工能够胜任自己的工作岗位，并提高员工的工作效率和工作满意度。

　　（2）组织结构设计：在组织结构设计过程中，管理者应该根据员工的能力和职责，合理地分配工作任务和管理权限，以确保各级员工能够胜任自己的职责，并提高组织的工作效率和竞争力。

　　（3）培训和发展：在员工培训和发展过程中，管理者应该根据员工的能力和职责，制定个性化的培训和发展计划，以提高员工的职业能力和工作满意度。

　　（4）绩效管理：在绩效管理过程中，管理者应该根据员工的能力和职责，制定科学的评估标准和方法，以评估员工的工作表现，并针对评估结果制定个性化的奖惩措施，以提高员工的工作效率和工作满意度。

　　

　　系统原理是指将组织视为一个整体，各个部分之间互相关联、相互作用，形成一个有机的系统。

　　系统原理的价值和作用在于，它能够帮助管理者更好地了解组织的内部结构和外部环境，从而更好地协调各个部门之间的关系，提高组织的协同效率和综合竞争力。

　　系统原理在管理学中的应用非常广泛，管理者需要整体考虑组织的各个部分之间的关系和作用，制定科学的管理计划和策略，以达到最优化的管理效果。同时，管理者还需要不断优化和改进管理体系，以适应不断变化的市场和环境。

　　

　　以下是系统原理在管理学中的具体应用：

　　（1）组织设计：在组织设计过程中，管理者应该整体考虑组织的各个部分之间的关系和作用，制定科学的组织结构和工作流程，以提高组织的工作效率和竞争力。

　　（2）生产管理：在生产管理过程中，管理者应该整体考虑生产过程中的各个环节和因素，制定科学的生产计划和生产流程，以提高生产效率和产品质量。

　　（3）财务管理：在财务管理过程中，管理者应该整体考虑企业的财务状况和财务活动，制定科学的财务计划和预算，以确保企业的财务稳健和可持续发展。

　　（4）市场营销：在市场营销开展过程中，管理者应该整体考虑市场需求、竞争情况和产品特点等因素，制定科学的营销策略和计划，以提高市场份额和产品销售量。

　　

　　人本原理认为人是企业最重要的资产，认为管理者应重视人的价值和尊严，关注员工的情感和需求，以激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作满意度和工作效率。

　　人本原理的价值和作用在于，它能够提高员工的工作满意度和归属感，从而增强员工的忠诚度和工作质量，提高组织的绩效和竞争力。

　　人本原理在管理学中的具体应用非常广泛，管理者需要关注员工的需求和利益，制定科学的管理策略和管理计划，以提高员工的工作满意度和工作效率。

　　

　　（1）员工参与决策：在组织决策过程中，管理者应该充分考虑员工的意见和建议，让员工参与决策过程，以提高员工的参与感和归属感。

　　（2）员工培训和发展：在员工培训和发展过程中，管理者应该根据员工的实际需求和兴趣，制定个性化的培训计划和发展路径，以提高员工的职业能力和工作满意度。

　　（3）员工福利和待遇：在员工福利和待遇方面，管理者应该制定合理的薪酬方案和福利政策，以激励员工的工作积极性和创造力。

　　（4）员工关系管理：在员工关系管理过程中，管理者应该注重员工之间的沟通和协作，建立良好的团队氛围和文化，以提高员工的工作效率和工作满意度。

　　

　　效益原理是指管理者应当以效益为导向，通过不断优化管理流程和提高资源利用效率；它认为管理者应该通过提高生产效率和降低成本，实现组织效益的最大化。

　　效益原理的价值和作用在于，它能够帮助管理者更好地了解组织的资源分配和利用情况，从而更好地优化组织的管理流程和提高组织的效益。同时，它也能够提高管理者的决策效率和管理水平，促进组织的可持续发展。

　　效益原理在管理学中的应用非常广泛，管理者需要通过多种方式，提高生产效率和降低成本，实现企业的最大化效益。

　　

　　以下是效益原理在管理学中的具体应用案例：

　　（1）生产效率提升：在生产管理过程中，管理者应该通过优化生产流程、改进生产工艺、提高设备利用率等方式，提高生产效率，降低生产成本，以提高企业的效益。

　　（2）财务成本控制：在财务管理过程中，管理者应该通过控制成本、降低财务风险、提高资金利用效率等方式，实现企业的最大化效益。

　　（3）市场营销策略：在市场营销过程中，管理者应该通过制定科学的营销策略和市场推广计划，提高产品销售量和市场份额，以提高企业的效益。

　　（4）人力资源管理：在人力资源管理过程中，管理者应该通过优化组织结构、激励员工、提高员工工作效率等方式，提高员工的工作满意度和工作效率，以提高企业的效益。（MZK）

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