撑过 6 年熬成产品负责人，最后失去了梦想

　　2023 年，疫情放开之后，电商行业的竞争更加激烈，陈鑫几乎每天都在加班加点的赶项目。

　　但是，近期新上线的产品数据效果依旧不太好，陈鑫在工作会议上当面被老板责骂了。

　　心情沮丧的他来到公司楼下点了支烟，看着缭绕的烟雾，他不禁问自己，市场变化太快，是不是自己能力不够，不适合管理产品.....

　　陈鑫原本在一家大型电商公司工作，做了六年的产品经理之后，急切地想再上一个台阶。奈何一个萝卜一个坑，迟迟等不到晋升，便跳槽到一家 50 人的创业电商公司寻求更好的发展。

　　在创业公司里，陈鑫独自一人负责一条新的产品线。从执行层晋升到管理层，陈鑫原本很满意。

　　可让他没有想到的是，负责新产品线的工作居然如此棘手。

　　市场同质化严重，新产品线的核心需求不明，陈鑫必须通过市场调研快速确定核心业务流程。可是公司资金有限，如何缩小成本进行产品验证呢？

　　这个行业虽然做了 6 年，但是形势变化特别快，今年疫情带动了直播，相关垂直类产品需求和方向也需要根据市场做同步调整，而这些陈鑫也是陌生的，也需要重新开始学。

　　越做越累，陈鑫意识到从 0 到 1 负责新产品线的工作并没有想象中的简单。

　　过去的自己一直听指挥，老板指哪就打哪。即使他工作很认真扎实，做项目，做功能，推动上线，都做得很好。

　　可唯独没有从整个产品业务框架中思考过自己的工作，或者说公司为什么要往这个方向规划。

　　没有思路的陈鑫将过去负责的电商产品功能生搬硬套，拼凑到现在的产品上去。产品上线后，因为没有突出亮点，也没有与公司业务很好匹配，最终因为远没有达到公司预期而被老板狠批。

　　看着老板对自己能力的质疑，陈鑫心里很不是滋味。他也忍不住问自己：我是个合格的产品负责人吗？

　　产品负责人与产品经理有很大的区别，产品经理只需要把眼前的执行工作做好就可以了；而产品负责人需要有行业前瞻能力，根据对市场动态的洞察与对自己产品的充分理解，主导业务策略的制定，统筹规划自己的产品线。

　　要成为优秀的产品负责人，必须要不断培养自己的综合素质和能力：

　　1. 产品规划和策略落地的能力

　　2. 管理并影响团队的领导能力

　　3. 业务分析和思考能力

　　陈鑫的问题在于，他在过去执行工作中习惯了按照老板的规划和思路去完成，而没有培养自己产品规划和业务分析能力以及对业务和市场的敏锐度。

　　优秀的产品负责人往往会更加主动的花费时间打磨内在思维格局和产品规划能力。因为他们深知，对产品的规划统筹和对市场的把握能力，是产品负责人形成核心竞争力的重要部分。

　　如何培养产品负责人所需要的必备专业能力和管理能力体系，这里推荐起点课堂——产品管理者进化营。

　　这门课程专为从事产品岗工作 3 年及以上的产品负责人量身定制，核心教学目标在于系统提升产品管理者产品规划能力和团队管理水平。

　　对于《产品管理者进化营》课程，可能有同学不是很了解，下面请允许我用 3 分钟给您介绍一下：

　　01

　　资深大咖导师线下亲授 10 余年经验

　　超 5000+ 产品管理者的选择

　　来自腾讯、百度、去哪儿等一线互联网大厂产品总监级导师线下亲授！导师在行业内实战经验至少10 年以上，操盘过亿级用户产品，专业资深，理论与经验被行业认可！

　　事实求是地说，黄喆和 Blues 老师是产品领域内为数不多的、依旧在一线的实战派导师；《产品管理者进化营》也绝对是业内物超所值的学习 / 咨询会。

　　《产品管理者进化营》线下实训课程，吸引了教育、互联网、电商、零售等行业领军企业的 CEO、产品管理者、产品负责人参与，为他们产品规划、产品知识进阶提供了良好助力。

　　我们的线下课程每期的好评率都在 97%以上！

　　02

　　沙盘实战演练拆解大厂案例

　　掌握产品管理者3大核心能力

　　2 天的课程中，老师将拆解多个行业产品战略规划的跨界打法和落地实操技能，深入业务场景和管理细节，全面剖析产品管理者必备的产品规划和管理能力：

　　（1）产品规划模块

　　前雪球高级产品总监 前百度、去哪儿网产品负责人 @黄喆老师

　　◎ 如何思考管人和管事的问题？

　　◎ 可以从哪些角度思考战略问题？

　　◎ 深度分析从公司战略到产品战略的拆解

　　◎ 如何确定产品规划和产品发展路线图？

　　◎ 多业务线下如何进行资源调度和统筹？

　　◎ 产品结果衡量的向上、向下、横向标准？

　　知识点：人才梯队建设、KRA、OKR、黏着式增长引擎、病毒式增长引擎、付费式增长引擎、破坏性技术 …

　　案例：去哪儿网、百度推广、奇鱼微办公、百度统计、雪球

　　（2）团队管理模块

　　梅沙科技创始人、原迅雷、YY产品总监、腾讯高级产品经理 @Blues 老师

　　◎ 团队如何招聘和培训、晋升与淘汰？

　　◎ 团队打造的管理触角：借力发挥、资源整合等

　　◎ 产品团队的绩效管理：目标设立、反馈和评价

　　◎ 打造你的产品团队之小团队和大团队的区别

　　◎ 产品团队的组织建设：文化和价值观

　　知识点：领导力行为、企业管理、团队管理、目标管理四要素、授权六步骤、员工培养、披萨原则、漏斗模型、人才评估 ...

　　案例：腾讯、字节跳动、阿里巴巴、YY 语音、小米、谷歌、亚马逊、苹果、奈飞

　　课程安排了多次现场沙盘演练，帮助学员更好地拆解案例内容与知识点的吸收应用。

　　研发效率的提升几乎是所有产品研发团队的管理难题，如何从每个团队的实际出发，找到造成研发效率低下的原因，着手解决问题，突破效率瓶颈，构建高效的研发机制，在课程里你会找到答案。

　　03

　　实操性强、可落地

　　真正帮助产品骨干突破职场进阶瓶颈

　　《产品管理者进化营》结合当下新思路、新趋势、新情况、新案例，在内容上更加垂直，实操性更强、针对性更强，知识体系更全面！

　　如果你已经有 3 年以上的工作经验： 具备扎实的业务技能，希望能通过系统的学习、与圈内大牛的交流，成为能做全盘战略规划，带团队，对业务有把控力的产品管理者！这门课必须推荐给你！

　　如果你正面临这样的困境：

　　缺乏规划能力：难以从公司战略出发，难以洞察市场及行业机会，难以把握产品方向；

　　缺乏业务思维：难以提炼抽象业务场景，难以转化产品方案，难以平衡商业与产品关系；

　　缺乏产品把控力：难以将复杂产品及业务抽丝剥茧，难以有的放矢规划产品路线；

　　缺乏团队领导力：难以上传下达承上启下有效执行落地，难以构建团队合力推动结果产生，难以排兵布阵合理把控局面。

　　真心建议你来学习这期课程！我们希望通过这门实操性强、可落地的线下实训课，可以帮你：

　　◎ 在产品规划和管理能力方面超越 80% 的竞争者；

　　◎ 深入理解消化知识，全面剖析实战演练；

　　◎ 认识优秀的人，搭建优质人脉圈子！

　　04

　　额外收获 + 增值服务

　　让你拥有超值的溢价享受

　　现场咨询问答，解决实际问题

　　课程结束后预留了一定的导师答疑时间，你可以和课程导师面对面的交流，为你解答课程、实际工作中的疑虑。

　　线上个性化问诊，专属优质服务

　　线下课程结束之后，我们每月在社群内组织线上业务问诊，资深实战导师在线咨询，解决你在产品管理工作中的实际问题！

　　社交小饭桌，同城校友会，扩宽社交圈

　　为了让我们的学员有更多的交流和互动，课程增设了开小灶特权、同城校友会板块。

　　经过烧脑的训练之后，每期报名前 5 名可以享受和老师共进午餐的机会，在轻松活跃的氛围里介绍自己，认识朋友，碰撞思维，收获意外合作。

　　每年起点课堂也会组织同城线下校友会，增加校友交流，强化人脉资源。

　　考虑有些同学可能担心线下时间没有办法消化这么多优质精华的知识内容，我们为大家提供了免费申请复训的机会。

　　开课时间 & 地点：

　　汇报一下《产品管理者进化营》线下私房课的开课计划：

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