CMA P1考点知识汇总！拿下这些重要考点梳理，备考更轻松！

　　2. 识别这些财务报表的使用者及他们的需求

　　(1)公众投资者。公众投资者通过财务报表了解公司的经营绩效、投资回报率等指标，从而作出购入还是出售上市公司股票的决策。

　　(2)债权人。包括短期债权人和长期债权人两类。短期债权人如供应商关注债务人的流动性，以保证短期内收回资金。而长期债权人包括长期债券持有人或向公司提供长期贷款方（比如银行），他们更关注公司的长期偿债能力，确保长期能够收回债务本息。

　　(3)企业的管理高层。企业的管理高层相较于外部报表使用者（比如债权人和股东），会了解更多的公司财务信息。整体而言，外部的财务报表信息对管理层的有用性更低一些，他们更多地使用管理会计报告的信息来进行价值判断和决策。

　　(4)其他利益相关者。

　　员工（工会）关注公司的稳定性、持续性以及公司的盈利性，工会要根据公司的财务业绩来为劳动者争取更多的利益；

　　政府以及政府机构需要获得信息，制定税收政策，以规范组织的行为，并且获得国民收入的统计数据；社会公众希望获得组织对当地社区的贡献和发展的相关信息。

　　3. 理解以下规划工具和技术：强弱危机分析（ SWOT analysis ），波特五力（ Porter ’ s 5forces ），政治，经济，社会和技术（ PEST ）分析，情境规划，竞争力分析，应急规划

　　(1)强弱危机分析（SWOTanalysis）：环境分析使用SWOT分析模型。SWOT模型从企业内部和外部收集信息，分析企业外部有哪些机会、威胁，内部有哪些优势和劣势，进而帮助企业制定战略。

　　(2)波特五力（Porter’s5forces）：波特的五力模型认为，公司所处的行业环境有五种竞争作用力，这五种力量决定了企业的外部环境。五种力量分别是：行业内企业竞争、供应商议价能力、买方议价能力、潜在的进入者、替代品。

　　(3)政治、经济、社会和技术（PEST）分析：PEST分析模型主要针对企业所处的宏观环境进行分析，找出公司在宏观环境中所面临的机会和威胁。宏观环境又称一般环境，是指一切影响行业和企业的宏观因素。模型主要对包括政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析，简称PEST分析法。

　　(4)情境规划：又称情景思考或情景分析，是一种旨在帮助组织制定灵活的战略规划的方法。它涉及通过模拟或博弈游戏来探究如果外部环境变化会有怎样的预期行为。

　　(5)竞争力分析：关注组织面临的竞争。它包括识别组织真正面临的竞争对手，而不是组织假想的竞争对手。它是指根据历史、产品和服务、财务状况、公司和市场营销战略、设施和人员对竞争对手进行分析。它还鼓励组织在所处经营环境中发现潜在新客户。

　　(6)应急分析（应急规划），又叫持续性分析或持续性规划，或B计划，是一种帮助组织有效应对非预期事件的流程。应急规划是风险管理的一部分，应急规划的目的在于对事件反应更快，以及当管理人员面对意料之外的新变化和危机时，为他们提供必要的指导。

　　4.回归分析和学习曲线分析的优点与缺点都有哪些？

　　(1)回归分析

　　①优点：

　　是一种强大的技术，可用于检查一个或多个变量（自变量）解释或预测另一个变量（因变量）的能力；

　　是计算混合成本中的固定和变动成本，实现定量预测分析的工具。

　　②局限性：

　　回归关系随时间而发生变化。一旦企业运营环境的变化，按照历史数据拟合出的截距和斜率项就可能无法对变动的运营环境进行预测；

　　使用回归分析需要较多的历史数据，才能使用最小二乘法最终拟合出回归方程。对于新成立的公司，可能缺乏相关的数据。

　　数学上的相关关系，并不代表逻辑上的因果关系。

　　(2)学习曲线

　　①优点：

　　帮助组织按照不断学习设定价格。

　　公司能够设定低于初始生产成本的价格，获得一定的市场份额。

　　②局限性：

　　在实践中学习曲线的局限性在于难以了解学习曲线的形状。公司通常不知道在计算中应使用的百分比，直到知晓有效使用信息而为时已晚。许多公司只是假设学习曲线为80%，这样的假设可能与现实不符。

　　学习曲线模型只适用于劳动密集型的公司预测产品的人工成本，而对于资本密集型、几乎全部是机器作业的公司而言并不适用。

　　5.解释在按例外原则管理的情况下如何利用预算差异报告

　　例外管理是指在使用标准成本法进行成本核算时，管理层只接受偏离标准较大的例外情况的报告，而实际的运营结果与标准相差不大的则无须报告。实施例外管理可以节省管理层的时间和精力，使他们能集中精力研究和解决重大问题，同时使下属部门有权处理日常工作，提高工作效率。

　　这里需要管理层关注的偏离标准的例外情况主要包括两个维度：幅度大、频率高。

　　6.理解与固定和变动间接费用有关的开支差异和效率差异

　　变动间接费用开支差异等于实际间接费用减去标准变动间接费用分摊率与成本动因的实际耗用量这两者的乘积。变动间接费用开支差异能告诉管理者，按照适当的成本驱动因素，该期间本来应耗费多少变动间接费用。

　　变动间接费用效率差异等于成本动因的实际数量乘以标准变动间接费用分摊率，再从中减去成本动因的标准数量(实际产出量)与标准变动间接费用分摊率这两者的乘积。

　　总的固定间接费用的差异指的是实际固定间接费用与分摊的固定间接费用之间的差额。固定间接费用差异可以进一步分解为固定间接费用开支差医和固定间接费用效率差异。

　　7. 识别并定义成本核算方法，诸如实际成本法、正常成本法和标准成本法；分别使用这些方法计算成本；识别每一种方法适当的用途；描述每一种方法的优点和局限性

　　实际成本法：采用年度实际的制造费用总额除以实际的分配基础来计算实际的制造费用分配率，将实际的直接材料、直接人工和制造费用三项金额汇总，计算某一特定批次的总成本。该方法即为实际成本法。实际成本法的主要优势在于它比其他成本制度都准确。然而，这种可靠性的获得需以信息滞后为代价。

　　正常成本法：对直接人工和直接材料采用实际成本，同时对间接成本采用预定的间接成本分摊率进行分配。采用正常成本法，可以计算当期的产品成本，同时又消除了间接成

　　本分摊率在各期之间的波动，因此使得各期之间的比较成为可能。

　　标准成本法：标准成本法采用预定(标准)成本分配率分配所有产品成本(包括直接材料、直接人工和间接成本)。采用标准成本具有两大优势。一是标准成本中剔除了过去的无效因素；二是标准成本可以作为新数据，揭示预算期内的各种预期变化。标准成本法的缺点包括：可能会设定不合理的标准比如标准的设定过程过于专断或隐秘，或缺乏沟通。刚性标准或过于强调利润的标准也很可能失败。

　　8. 理解生命周期成本法概念和将上游成本、制造成本及下游成本都包括在成本内的战略意义

　　生命周期成本法有时被用作成本计划和产品定价的战略基础。该方法的实施让公司将重心放在产品或服务的综合成本上。拙劣的初始设计只能导致更高的市场营销成本、服务成本和更低的销售额。产品生命周期的总成本一共划分为三个阶段：

　　(1) 上游成本。发生在产品生产或服务出售之前的成本，如研发成本和设计成本(原型、测试和工程)。

　　(2) 制造成本。为生产产品或服务而消耗的成本，如采购、直接和间接制造成本。

　　(3) 下游成本。是在生产成本之后(或同时)发生的成本。如市场营销、分销(包装、运输、装卸、促销和广告宣传)、服务成本和保修成本(残次品的召回、销售退回和责任承担)。

　　9. 识别并描述美国国外贪腐防治法关于内部控制的主要规定

　　《海外反腐败法》还要求在美国上市的公司做到符合其内控的会计条款。这些是与《海外反腐败法》的反贿赂条款运转一致的。

　　会计内控的条款要求：

　　（1）为了能够精确和正确地体现资产交易和处置情况，账册、记录和账户必须以合理详尽的方式进行保存；

　　（2）应设立一套内部会计控制系统，具体包括：

　　① 为管理层授权的交易提供合理保证；

　　② 资产的记录足以确保报表编制和资产的会计责任；

　　③ 资产的获取必须经管理层授权；

　　④ 确保在合理期间对记录的资产和实物资产进行比较，并对任何的差异采取适当的举措。

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