什么叫培养人？

　　什么叫培养人？——探讨培养与训练的区别

　　有一个浙江的老板找了一个海龟过来当总经理，结果海龟真牛，一年帮他亏掉1800多万。海龟不好意思想辞职。这个老板说：我刚刚在你身上花了1000多万当学费，你好意思离职，要不要给老板掌声鼓励？亏了这么多钱，他把它当成是培训会，结果海龟觉得这样走掉有点不地道，来继续留下。帮他干了一年，连本带利都赚回来，又多赚了1000多万。

　　在职场和管理领域中，培养人才是企业持续发展和成长的重要环节。但是，培养人才并不是一项简单的任务，而是需要雄厚的耐心和智慧。故事中提到的浙江老板与海龟总经理之间的经历，深刻地说明了什么叫培养人。

　　1. 培养人的目标与态度

　　培养人是指将某项工作或职责交给一位可能没有经验或擅长的人来担任，通过观察、指导和帮助，使其逐渐成长和进步。在故事中，老板找来海龟总经理担任总经理职位，虽然海龟一开始亏了1800多万元，但老板并没有急于让他离职，反而将这看作是一次培训，给了他继续成长的机会。这体现了培养人的目标是让他人不断学习和成长，培养出优秀的人才。

　　2. 掌握培养人的技巧

　　培养人需要具备耐心、智慧和远见。在故事中，老板并没有因为亏损而轻易放弃海龟总经理，而是坚持给予他时间和机会，耐心地等待他成长和改进。同时，老板也明白培养人并不是让其简单重复自己的工作，而是要鼓励他们在实践中不断学习和尝试，因为只有这样，才能真正培养出能够独立承担重任的人才。

　　3. 培养与训练的区别

　　故事中也提到了培养与训练的区别。训练是将一项熟悉的任务交给自己去完成，目的是提高自己的技能和熟练度。而培养是将一项工作交给他人，目的是帮助他们成长和发展。培养人不仅要关注任务的结果，更要关注过程中他们的学习和成长。

　　在现实生活中，培养人才是企业持续发展的重要战略。只有通过培养，才能不断壮大组织的人才梯队，为企业的未来打下坚实基础。同时，培养人也需要领导者具备高度的责任心和使命感，相信并坚持在他人身上投入时间和精力，让他们成为更优秀的自己。通过了解何为培养人，我们可以更好地理解领导者对于人才的重视与付出，让我们一起努力，培养出更多的优秀人才，共同创造美好的未来。

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