疯狂扩张，而是要有长远规划和稳健发展。疆进酒·OMNI SPACE主理人左野：竞

　　独家对话疆进酒·OMNI SPACE主理人左野：Livehouse市场在竞争中打出差异化优势 Livehouse作为独立音乐的重要承载地，正在迎来竞争的新阶段。疆进酒·OMNI SPACE作为北京的老牌Livehouse，经历了拆迁与重启，陪伴了多支乐队走过寂寂无名，也见证了市场的萌芽与发展。随着线下娱乐的恢复与升温，Livehouse市场在发展中完成着进化升级和更新洗牌。北京商报记者独家对话疆进酒·OMNI SPACE主理人左野，探讨Livehouse市场的未来发展。 左野认为，Livehouse作为场地是音乐生态系统的土壤，经营者要做的就是完善基础设施，去帮助生态系统的多样化发展。左野强调，Livehouse的生存问题，说到底还是盈利和运营模式的问题。把Livehouse打造成一个集艺人经纪、版权、音乐服务、场地等业务于一体的综合体音乐公司一直是目标，始终在向这个方向发展着。此外，也希望能够在音乐的多个环节创收，提供更多元化的内容服务。 疆进酒从2018年起就开始拥有自己的音乐厂牌VIBEZ，签约了很多音乐人和乐队，同时为他们策划演出活动，并通过近50期的“XIAN乐计划”给刚刚起步的乐队搭平台，推动他们建立市场影响力。通过自建的音乐厂牌，孵化音乐人和乐队，给他们的发展创造更多的机会，在竞争激烈的市场中脱颖而出，也能够反哺整个的音乐生态建设。 Livehouse的市场关注度在上涨，这本身是个好事。对于涌入市场的新玩家和升级业务的老对手，左野将竞争看得很积极，认为同行多了其实利于充分竞争进而打出差异化特色。 左野认为，Livehouse未来需要提供更多机会和平台，让新人可以展现才华和实现梦想。继续支持和培养本地音乐人、年轻乐队是Livehouse未来的重要方向之一。 Livehouse市场的未来发展需要专业的技术和心态，不能看到市场好就盲目追求