体育职业教育是整个体培里的皇冠赛道

　　大家好，我是兰博文创始人相九州。

　　从事体育培训15年，很高兴跟大家聊一聊我对体育培训的理解及思考，同时也用我交了3500万学费得到的经验帮助大家如何规避风险，安全上岸，同时让情怀落地。

　　我创立的兰博文先后获得奥运冠军陈玘、上市公司华谊兄弟、龙行教育集团等数千万战略投资。合作伙伴有国家体育总局下属上市公司-中体产业集团 、北京体育大学、南京体育学院等，每年服务超过2万家体培机构，数十万体育从业者。

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　　我理解的“大体培”

　　从两个维度来讲：

　　一、体教融合：主要是围绕体育教育培训，以教授运动技能习得为主；

　　二、产教融合：主要是围绕体育职业教育，以提供体育行业人才培养为主。

　　1、TO C 端：为青少年及成人提供运动技能培训及解决心理、生理等功能性需求、考试类相关培训业态：如篮球、体能、健身、减重、长高、体态矫正、中考体育、单招、考研等。（动因、万国、巅峰减重、焱火、柏木等）

　　2、TO B端：为体育相关人群提供技能提升等培训业务的从业人员的培训。如：健身指导师培训、体适能指导师培训、篮球指导师培训、销售及企业管理培训等。（赛普健身、兰博文等）

　　3、TO G端：涉及到学历教育的体育人才培养、培训业态。（中体、华体、兰博文等）

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　　赛道研判

　　1、在我看来，青少年体育培训未来一定是大有可为，增量市场很大，属于遍地黄金的时代。所以我觉得这个赛道是体育培训的黄金赛道，但是因为有些项目门槛较低，成本较高，客单价没有优势，竞争也会越来越激烈，所有具有先发及一定执行力等核心竞争力的团队会更有优势。

　　2、到2025年整个体育行业的从业人员超过1000万，人才缺口大概是600多万，提升整个行业从业人员的职业技能及各项软素质目前有巨大的增量，而且玩家太少，这件事有一定门槛，但是毛利可观，交付周期较短，我觉得这个赛道是体育培训的明珠赛道。

　　3、造成目前我们体育行业人才供给出现巨大问题的核心原因在于高校，首先是高校的专业设置不合理，很多体育专业毕业的孩子都转行了，每年毕业也就25万的体育毕业生，真正进入体育行业的不超过5万，这是很可怕的；其次是开设体育专业的学校太少，所以我们兰博文立志要开设几所自己的体育职业学校，为行业持续输出高技能的体育人才。目前已经启动，相信用不了多久，大家就会看到不一样的兰博文，兰博文自己的体育大学。所以我一直觉得体育职业教育是整个体培里的皇冠赛道。

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　　我要做什么

　　我一直觉得“花半秒钟能够认清事物本质的人，和花一辈子都看不清的人，一定会有一个截然不同的人生。”

　　所以，如果您是教练、体育创业者，或者想转型进入体培行业的投资人，接下来系列课程我将围绕青少儿体育培训：

　　

　　行业发展脉络、业务本质、商业模式、赛道遴选、主战场、品牌、未来趋势、资本化、破局之道等维度系统的为大家剖析下体培这件事到底赚不赚钱？

　　哪些代表性的体培机构赚钱？

　　哪些项目能赚钱？

　　后双减、疫情常态化体培机构如何转型及重构企业商业模式。

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