如何有效运用德鲁克管理思想成为卓有成效的职场人？

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　　首期德鲁克大师思想领教营已于1月3日开营，当前仍开放进群学习名额

　　2月，北京金石致远投资管理有限公司CEO、《巴菲特致股东的信》译者杨天南老师，将带领大家学习巴菲特投资哲学，加小巴预约2月大师营

　　文 / 巴九灵（微信公众号：吴晓波频道）

　　如 何成为一个卓有成效的管理者 ？

　　那些真正追求卓越的管理者必须要认识到，要首先能够找到和做好正确的事情。对于今天的管理者来说，最大的问题在于太着急去找到一些肤浅的答案，而不去注重界定正确。

　　上面这段问答来自本周一（1月9号）结束的大师营首场直播中。

　　本场直播中，康至军老师用近两个小时的时间系统地解答了成为卓有成效管理者的五项习惯。

　　卓有成效并不是一种天赋，而是一种习惯，是一种我们每个普通人通过后天的刻意练习也能掌握的习惯。

　　接下来，小巴给大家剧透一些当天的直播要点，想收看全部内容的同学。

　　

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　　习惯一：重视贡献

　　少问我想干什么，多问我应该干什么

　　提到贡献这个词，在今天可能会引起一些职场人的反感，但康老师说，其实德鲁克在谈到重视贡献的时候，跟我们的理解不太一样。

　　他恰恰是在提醒我们，很多人在工作中最大的问题就是太勤勉了、太投入了、太想把事情做好了，这可能就是我们最大的问题。

　　德鲁克曾经说过：我们每一个人在工作中要经常给自己按一个暂停键，让自己从日复一日的忙碌当中停下来，要抬起头来向上看、向外看，要思考我们团队的目标是什么，为了达成这个目标，我应该做出的贡献是什么。

　　在直播中，康老师举了马云的例子。马云曾经说过，在阿里巴巴这么多的空降兵中，他最欣赏的是蔡崇信。

　　为什么是蔡崇信？马云的解释是所有进入阿里的人都雄心勃勃，都会跑来跟我说，我想做某某业务，想一展身手。只有蔡崇信到了公司不是这样的，他问了马云一个问题：我们的长远目标是什么？你把它说清楚，我们一起来探讨，我可以帮助你，我们一起把它干得更好。

　　在职场中，能够从我想干什么这样的视角跳出来，问自己我应该干什么，这是一种极其难得的素养，如果大家在工作中形成了这样一个习惯，你的职业生涯肯定会有所不同。

　　

　　习惯二：要事优先

　　关键不在于排序，而在于取舍

　　康老师说，很多人在工作中没有成效，并不代表没有才华，很多时候可能就是因为我们同时想干的事情太多了，最后导致工作没有成果。

　　那些卓有成效的管理者，往往就是敢于、勇于去聚焦，一次只做好一两件大事。而有系统的舍弃，是我们聚焦的基础。

　　当我们谈到要事的时候，很多人都会把重要和紧急来当作判断的维度，德鲁克在这里给出了一个重要的判断依据：是否面向未来？

　　我们很多时候总是难以割舍，觉得有那么多的事情应该去做，为什么我们没有办法舍弃？很重要的一点就是我们被过去的成功或者过去投入很多心血的东西给框住了。我们以往做的很多事情，会想当然的把它延续下去，想把它在以后做的更好。

　　德鲁克认为，在这种情况下，我们要思考的不是把这件事怎么做的更好，而是要思考这件事还值不值得做。如果有机会重新开始，会不会继续选择做这件事？

　　

　　习惯三：善用时间

　　学会让事情来适应自己的时间

　　我们今天谈到时间管理方面，很多同学会首先想到两点，第一点是利用好碎片化的时间，第二点是让工作更有条理。但这两点德鲁克都不赞同。

　　康老师解释道，在德鲁克的观念里，他认为一个时间管理的高手，首先要认识到我们想做和可做的事情是无穷无尽的，但是我们的时间才是最稀缺的，属于不可再生资源。那些真正卓有成效的管理者都是时间敏感型的人，都会特别珍惜自己的时间。他们会让事情来适应自己的时间，而不是让时间来适应所有事情，用投资的思维来管理好自己的时间。

　　一个时间管理的高手并不是把所有的事情都做好，而是能够主动地创造少数整块的时间，去做那些真正重要的、关键的工作，要意识到，没有整块的时间，我们没有办法做成任何事情。这才是时间管理高手真正的特点所在。

　　

　　习惯四：扬人之长

　　接受上司也是个“歪瓜裂枣”的事实

　　德鲁克认为，在工作中，如果我们只盯着别人的短处，只能得到一个平庸的团队，要想能够让平凡的人创造非凡的事，我们只能有一个做法，就是让团队里的每个人都能够有机会发挥自己的长处。

　　身处企业当中，作为下属很多时候都会遇到一个难题：如何管理好上司？

　　在这里，康老师分享了一个德鲁克管理上司的秘诀：要认识到上司也是“歪瓜裂枣”的现实，也是一个普通人。不要试图去改变他，这是非常无效的行为。同样身为上司，更应该看到下属的长处，让他的长处充分的发挥。如果一个员工多次无法完成目标的要求，管理者要果断做出人事调整。

　　扬人之长，并不是迁就和包容，而是对我们提出了更高的要求，对人和事要有更高的敏锐度。

　　如果一个员工确实不适合这个职位，及时调整他的工作，才是对他最大的善意。让一个员工长期滞留在他不胜任的岗位上，对他来说才是真正的伤害。

　　

　　习惯五：有效决策

　　不着急追求共识，要拥抱不同的意见

　　小时候，我们都听过盲人摸象这个故事，给我们非常重要的一个教诲就是，要避免犯盲人的错误，看待事物要更加全面。但康老师在当天的直播中向我们揭露了一个惨淡的现实：我们是跟盲人没有区别的。

　　我们每个人都不可能看清某件事情的全貌，即使在我们最熟悉最专业的领域，你的所知、经验和见解依然是有限的，认识到这一点非常重要，这也是很多时候我们跟别人交流的痛苦来源。

　　德鲁克在这一点上，有三个核心的理念：

　　◎决策更是一种选择：决策是面向未来的一种承担不确定性的探索，它是没有唯一正确的答案，它挑战了我们内心深处根深蒂固的对唯一正确答案的追求。所以决策不是找到唯一正确的答案，决策可能是在都正确的答案当中，做出艰难而又慎重的选择。

　　◎承认主观：决策第一步不是收集事实，而是要察觉自己内心的假设。我们必须要承认自己是被主观的喜好给驱动，但我们可以追求更有逻辑、更符合实际情况的结论。

　　◎拥抱不同：决策不是在一片掌声当中通过的，通过的决策都需要激烈的碰撞，需要建设性的冲突，我们才有可能做出很好的决策。

　　以上就是康老师在直播中解读的德鲁克管理思想中“如何成为卓有成效的管理者”五项习惯。看完是不是觉得，通过康老师的解读以后，其实卓有成效并非遥不可及呢？

　　最后，小巴提醒大家，2月15日，第二期大师思想领教营将正式开课，本次大师营将由北京金石致远投资管理有限公司CEO、《巴菲特致股东的信》译者杨天南老师，围绕《巴菲特致股东的信》，带领大家学习巴菲特投资哲学。

　　巴菲特一生住在家乡小大陆综艺城，深居简出，尽管市场上关于巴菲特的书多如牛毛，但他自己从来没写过一本关于自己的书，只是每年亲笔给股东写一封信，六十多年来已累计有150万字之巨。他说：“我所有的精华都融入到了这些股东信中。”这些信的精华被凝聚在《巴菲特致股东的信》一书中，这是唯一原汁原味的教材。

　　杨天南老师是第一位亲赴奥马哈与巴菲特会面的中国人，他从1995年受到《巴菲特之道》启发，开始亲身实践巴菲特投资之道，至今已有28年之久。

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