基于战略的培训体系建设方案

　　培训在企业的战国产动漫略地位越来越重要，具体的体现在：变革推动，响应变革和拓展变革能力，提高员工胜任力，培训的最终目的就是要提炼出“人财”

　　创业阶段，它所表现出来的招聘的要求与培训体系的要求是不一样子的。现在基本上以丰厚薪酬吸引人才，形成稳定的高素质团队，严格控制员工数量，多吸引技能高度专业化、招聘和培训费用较低的员工，以控制人工成本。

　　

　　培训体系的建立，首先要考虑三个方面，第一、内容体系（组织学习体系，人力资源发展与职业生涯规划体系）第二、方法体系（培训需求调查体系、培训课程设计与开发体系、培训效果评估与跟踪辅导体系、培训机构与讲师筛选和内部培训师培养体系）第三、制度体系（培训资格审查与管理体系、培训行政支持体系、培训预算控制体系）。

　　培训方法的选择

　　一、适宜知识类培训的直接传授培训方式如下：1、讲授法；2、专题讲座法；3、研讨法；

　　二、以掌握技能为目的的实践性培训法：1、工作轮换；2、个别指导法；3、工作指导法；4、特别任务法；

　　三、适宜综合能力提高和开发的参与式培训。1、案例研究法、头脑风暴法；2、自学法；3、敏感性训练法；4、管理者训练、模拟训练法；

　　四、适宜行为调整和心理训练的培训方法：1、角色扮演法；2、行为模仿法；3、拓展训练

　　五、科技时代的培训方式：网络培训

　　六、培训的评估

　　分析培训是否带来行为上的改变。

　　直接为接受培训之后的工作业绩，或所在培训、团队的绩效进行评估。

　　各层级培养的重点与目标如下：

　　1、高层

　　培训高层管理人员的目的在于选拔“一专多能的高级人才”，在于让他们能够：描绘愿景与建立共识；制订战略与规划组织；汇集与分配组织资源；形成企业独特的文化；整合和协调组织力量

　　2、中层

　　培养中层管理团队的目的在于打造一支“本职能的专家队伍”，在于让他们能够：创建与领导团队；制订标准与程序；激励与培育部属；建立系统化管理；团队运作自主化

　　3、基层

　　培养一线人员的目的在于“熟练的专业人才”，在于让他们能够：工作勤勉忠诚；善于沟通协调；便于监督指挥；无需系统概念

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