凝练“三种精神”建设优秀班组--记东航技术甘肃分公司定检一车间大翼组

　　15个人组成了东航技术甘肃分公司定检一车间大翼组这个小家庭，在这里不仅有刚踏入岗位不久的年轻人，还有头发花白经验丰富的的老师傅。大翼组通过科学、创新的管理方式，不仅将组员牢牢地凝聚在一起，还多次在重大维修任务中表现突出，先后斩获东航技术“安全标兵班组”“SMS风险管理优秀班组”等荣誉。

　　互帮互助、共同进步的学习精神

　　近年来，大翼组陆续有十名新员工加入。新鲜血液带来的是新的活力与希望。作为班组未来的坚实力量，如何引导年轻人走向正确的职业道路做好未来的职业规划，如何帮助其提高业务水平与理论修养都是值得深入探讨的问题。“君子学以聚之，问以辩之”，通过“传”“帮”“带”的学习模式，不仅让青年员工快速成长，也让老师傅们共同进步。“传”，传承优秀工作经验，培养良好工作习惯；“帮”，互帮互助，发挥组员各自优势补足各自短板，共同高效率完成工作；“带”，师徒带教，言传身教，在工作场景中，理论与实际充分结合相得益彰。打破传统的填鸭式学习方式，让新员工走上“讲台”为组员带来别开生面的一课。面对故障共同讨论，拿依据、摆道理，让学习的方式更加多元化。

　　严守标准、不触底线的安全精神

　　安全，作为生产工作的核心，是永恒不变的主题。面对日益繁重的生产任务，在安全的前提下才能高效有序地完成工作。大翼组员立足于做手册员工，时刻将红线与标准刻画于心。进行重大项目前，组长组织组员对工卡进行认真学习研讨，仔细阅读手册标注重要内容。开工前，要求全体组员通读程序，做到对工作内容和风险点心中有数。在实际工作当中，根据个体之间的差异有序组织合理派工，争取让每位组员能扮演更擅长的角色。在日常的安全教育中，不流于形式、不浮于表面。增强个人情景意识，化冰冷的文字为鲜活的实例。不触碰红线、不危险施工，这不仅是一种职业道德与操守，更是对自己与家人的一份承诺。

　　凝聚人心、和谐奋进的团队精神

　　班组成员作为生产活动的实施者，不仅以个体存在，更需要相互之间的配合与沟通才能达到事半功倍的效果。提高组员的主观能动性尤为重要。大翼组秉承思想先行，行动随后的管理理念。组员从“要我做”到“我要做”的思想转变，在实际工作中得到更好的体现，不仅提高工作效率，更加发挥了大家的主观能动性。大家共同学习，共同进步，共同发展，深入推行内部事务公开和民主管理制度，让大家都能参与到班组管理的事物中来，充分尊重组员、关爱组员、凝聚人心，促进了班组与企业、班组与员工的和谐。定期召开班组会议，通过班会进行有效沟通，促进班组工作顺利开展。涉及是班组建设、员工切身利益的问题，都提前向每个员工征求意见，并在班组会上通过组员讨论形成一致的意见，并严格按照计划、开始、结论、追踪四步执行程序进行落实，确保会议收到良好的效果。班组长在适当时候对工作进行总结，表扬先进，鼓励后进。这一套有效的沟通机制，犹如润滑剂与粘合剂一般使班组工作顺利进行，让班组成员紧密的结合在一起。

　　优秀，不是一种形容而是一种行动，更是一种坚持不懈的努力。凝聚“三种精神”，打造优秀班组，这是一条没有终点的道路。