江苏、湖南开放大学行政管理毕业论文范文

　　摘要：企业的行政管理关系着企业后勤工作实施，也是管理过程中极其关键的环节，是保障企业运行极为重要的方式。而企业在新常态环境下想要提升市场竞争力，突破发展瓶颈，就需要全面提升企业的管理效能。所以企业在实施行政管理的过程中，在新常态下需要突破传统模式的束缚，借助新的管理工具和方式，创新工作。基于此，文章主要致力于探究新常态下企业行政管理方式的创新情况，首先指出企业行政管理特点和主要内容，通过结合企业行政管理方式在新常态下创新意义，分析存在于企业行政管理中的问题，通过具体问题具体分析，最终详细的阐明我国企业行政管理基于新常态下的创新策略，以期能够推动企业健康发展，有效提升行政管理水平。

　　关键词：企业；行政管理；新常态；创新方式

　　1 引言

　　针对于现代企业制度而言，新时期中我国社会和经济的快速发展促使其不断完善。新常态下的经济发展模式，带给我国企业以新的挑战和新的机遇。在实际的发展建设的过程中，我国企业需要做好现代化的管理工作，还要不断提升其生产力[1]。而我国的企业行政管理，主要包含人力资源和文化活动管理，涵盖着关于企业发展的很多内容，行政管理始终贯穿于其中。另外，基于经济新常态的背景条件下，需要按照时代发展的背景加强对企业行政管理方式的创新。所以，企业行政管理在当前社会事业、经济新常态逐渐规范的条件下，应当积极的立足于其發展实际，不断适应整个社会发展变化情况，在创新中不断摸索创新和前进之路。

　　2 企业行政管理特点和主要内容

　　2.1管理特点

　　　　针对于企业经营管理的每一层面，行政管理能够实现对其全面的控制和管理，下述将主要分析其特点：其一，层级性。企业行政管理能够保持和执行层的良好沟通，传达企业决策层的政令，以便保证内部运营的有序实施。其二，灵活性。在新常态背景下，企业的发展变化同行政管理存在极大关联。所以，在企业行政管理的过程中，需要对模式进行及时调整并不断优化，积极结合发展变化，提供给企业的经营发展以高效化的服务[2]。其三，时效性。在新常态下企业行政管理中，应当不断激发员工的工作热情，结合企业实际发展特点和需求，不断提升工作效率，实时有效的管理，提供给企业稳定发展以充足的动力措施。

　　2.2管理内容

　　在新常态的背景条件下，下述几点是企业行政管理主要内容：其一，企业行政管理部门要促使自己的员工明确工作的方向、职责和主要内容，合理科学化的安排工作，统筹管理员工，并更好落实企业的战略性目标。其二，企业要按照自身当前的发展现状和实际情况，制定出能够符合未来的发展目标和下一阶段的计划。其三，企业应当紧密的将企业和员工发展结合起来，努力协调好企业内部的纠纷或矛盾。

　　3 企业行政管理方式在新常态下创新意义

　　3.1能够全面提升企业管理水平

　　行政管理，是我国企业现代化和规范化的关键体现，也是实施生产经营的基础保障。基于对国内外大型企业的分析，需要为保障企业内部良性运转付出不懈努力，制定出完善规范的行政管理机制，通过节约信息流转的时间，提升效能，实现对员工工作效率的全面提升[3]。而在新常态的环境背景下，很多企业在整个行业中使得内部运转机制僵化发展，并不重视行政管理工作，造成企业利润流失，对企业销售、采购和生产等环节产生极大的影响。通过对行政管理方式的创新，能够在企业港台动漫中广泛应用现代化的行政管理工具和理念，借助相关工作完成创新，有效提升其行政管理水平，不断提升内部整体水平，更好地为各部门服务。

　　3.2能够满足企业长远发展需求

　　在新常态的环境背景下，企业进行生产经营的目的，就是要在激烈竞争中不断扩大影响，增强优势，获得经营利润并提升经济效益，促进企业不断发展壮大。而我国的经济和社会发展步伐，在近些年表现为逐渐放缓的状态，企业获得较高经营利润更加困难，面临的竞争环境也愈加复杂。如若在常态下并未及时实现对行政管理方式的优化和创新，将无法有效带动企业生产经营活力，制约其进一步发展。因此，为了满足企业行政管理长远发展需求，应当做到下述几点：其一，实现对行政管理方式的创新，为企业拓展发展空间和盈利渠道等创造新的机遇和空间，为销售和生产等提供后勤保障工作，以便能够提升行业内影响力，不断扩大市场占有率[4]；其二，实现对企业行政管理方式的创新，可以提升工作积极性，激活企业的氛围，同时提升工作效率，也是企业在激烈竞争环境中的必然选择。其三，通过积极创新行政管理的方式，将帮助企业实现对其内部结构的不断优化，提升经营利润并实现降本增效，产生的作用和效果较佳。

　　4 分析存在于企业行政管理中的问题

　　4.1企业发展目标和行政管理脱节

　　在新常态化的背景条件下，现代企业发展注重于提升市场竞争力，然而我国市场经济向前迈进的过程中，因受到计划经济的影响，遭遇各种困难和局限，有多种客观和主观因素对我国企业管理高效创新产生影响。在实际发展的过程中，很多企业的主观环境包含难以突破自我限制，无法满足社会发展的需求，特别是基于当前互联网的背景下，以及在知识经济到来以后，管理模式发生转变，想要积极的适应当前社会发展需求，只有不断做出调整，融入到社会发展的现实中。而客观因素则是指经济制度和社会环境的影响。企业和社会需要同经济发展间形成内部联系[5]。然而，在新常态的环境下面临的一个极其关键性的问题，就是企业长远发展目标和行政管理间的脱节。所以在新时期中不仅要紧随时代发展的步伐，企业更应当把精力放在追求短期经济效益和经济效益最大化中。而当前企业发展目标和行政管理间的差异，成为造成我国企业和经济发展核心需求的矛盾。例如：针对于呼叫行业和企业的发展中，应用计算机隔和现代通信技术处理大量信息是其工作的重点，客户服务和实现信息共享则是企业的效率，通过对计算机、互联网、电话等多种媒体的应用实现营销，以便能够提供给每一行业以高质量的客户服务。而在新常态具体实施行政管理的方式上，需要注重于对员工的管理，但是当前存在的问题就是员工并未在企业中获得归属感，整体的行政管理处于低循环状态，无疑和企业发展存在差异和距离。

　　4.2行政管理中规范性的缺失

　　在新常态化的背景条件下，企业面临变化的环境则是其关键性标志，需要在发展中不断创新管理理念。自从改革开放以后，我国的一些企业研究未形成自己的管理理论，在进入到经济发展新时代之后，我国的管理实际也难以有效衔接起国外的管理理念，企业在生产、经营、研究、开发等层面付出很多的努力，为了获得更多的经济效益[6]。但是，我国企业行政管理，依旧处于粗放型的状态，整体上缺失规范化的制度，方式较为随意。例如：针对于呼叫行业和企业的发展中，只有不断健全自己的管理结构，才能够满足众多员工的不同需求，但是当前面临的常见现象和问题，就是在这一企业行业的管理过程中，表现为对制度性、综合性管理的缺失，单纯注重于业务上的管理，使得企业中的员工长时间处于一种被动管理的过程，在文化和人员层次上存在这样那样的问题和不足，也无法谈及遵循主动性管理的情况。除此之外，当前存在于其中的另一个关键性的问题，就是企业行政管理中无有效的编制，例如：不管在晋升、入职或离职等层面，均难以实现公正、公平的选拔。面对存在的这一问题，企业选择睁一只眼闭一只眼的方式，也不会取制定有效的解决措施，使得企业的业务无法实现和行政管理方式的有效衔接，并使得整个企业处于松散的状态条件下。

　　4.3行政管理中专业化的不足

　　在新常态化的背景条件下，我国逐渐步入到网络、电子、信息和数字化的环境中，互联网行业快速发展，企业中需要高素质管理人员和人才。但是，企业中的决策层或中层，在实际执行的过程中使得人才发展缺乏动力，并未充分重视起企业的工作效率，并明确理清企业发展中，人才是核心动力，互联网经济则是市场和技术的融合[7]。为了能够很好地激发每一位工作者的潜力，企业中的行政管理致力于实现企业可持续化发展。然而，当前存在的一些问题就是，一些企业中长时间不引进高素质的管理人才，核心导向存在错误，中高级人才的培养也表现为残缺的状态。很多管理人才不懂业务，现代和传统管理模式缺失专业对接，在创新的过程中难以提升企业的技术水平。除此之外，一些企业的业务和行政管理存在距离，高级管理人才匮乏，甚至可能表现为不懂业务的情况存在，整体上缺失专业性的管理方式，缺乏復合型人才，使得人才难以实现价值，企业经营和人力资源管理存在矛盾，创新处于缓慢状态，人才难以对应社会发展实际。例如：在调整岗位时要注重符合员工实际需求，在专业化人才的调整中要按照其发展需求完成相应的调整工作。如若管理人员并不懂得业务，将难以优质化的发挥企业创新优势，信息资源程度较低，表现为业务和管理间割裂的状态。

　　5 我国企业行政管理基于新常态下的创新策略

　　5.1企业行政管理专业化创新

　　在新常态的发展背景下，想要做好行政管理工作，最主要的是创新方式，选择专业化的人才。想要选择专业化的方式，就需要不断激发企业中员工的热情，实现自主权最大化以及专业化的方式。决策者和管理者在开展行政管理时，以人为本转化人的动力，加强创新人才管理的力度，不断调动员工的热情，促使员工能够在企业产生归属感[8]。例如，需要按照每一职位的功能和特殊性确认薪酬，并建立健全薪酬考核机制，激发员工工作热情，对表现优异者给予薪酬奖励。企业还要建立专业的行政组织机构，不断树立企业典范，发挥信息系统功效，建立起高素质的团队管理，选择高效执行和民主决策系统，在行政管理工作形式和内容上，建立起多种职能融合性发展系统，积极选择现代信息技术，经网站媒体高效应用行政管理，提升管理效率。

　　5.2企业行政管理模式的创新

　　在新常态的发展背景下，因受到互联网经济的影响，企业正向着智慧化方向发展。当前市场竞争模式，传统生产方式已经难以有效适应，在实施企业行政管理的过程中，应当注重融合多种元素，适应新经济情况，通过在操作技术和流程上符合企业发展现实，提升其社会经济效益水平，带来新的发展空间。企业基于新常态的背景下，在强化产业链的基础上，通过对产品和互联网技术的融合，更注重提升市场竞争力，革新很多生产管理要素。在行政管理方式上，要求企业积极实施纵向和横向规划，保证行政管理程序的简便、合法、稳定和完整性，在监督检察、考核奖惩、计划执行等层面实现对行政程序方式的优化。例如：选择以人为中心，以目标为导向，结果为标准的目标管理方式，突出企业中人员的自我控制和管理，鼓励员工获得最佳的业绩。

　　6 结论

　　企业在经济发展的过程中，基于新常态的背景下，应当不断创新行政管理方式，注重创新改革，满足企业实际的经济发展需求，提升效益和整体上的管理水平。同时要创新工作模式与体系，不断创新工作形式，选择最佳奖惩管理和绩效考核手段，强化经济管理力度，不断提高企业经济效益。

　　参考文献：

　　[1]雒一丹.新常态下企业行政管理方式创新探析[J].中小企业管理与科技，2021，22（7）：69-70.

　　[2]王婷云，李振. 浅谈新常态下企业如何创新行政管理方式[J].企业科技与发展，2020，18（11）：245-247.

　　[3]杨春燕.食用菌加工企业行政管理能力提升路径创新研究：评《行政管理实操从入门到精通》[J].中国食用菌，2020，39（6）：254.

　　[4]董亚，朱欢平.如何创新饲料企业的行政管理：评《中国饲料经济与管理研究》[J].中国饲料，2020，40（11）：151.

　　[5]王婷.浅析加强行政管理改革在企业管理的重要作用和意义[J].知识经济，2020，10（4）：24，26.

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