精益生产咨询的流程和收费方式

　　新易咨询是一家专业的精益生产咨询公司，提供精益生产培训和精益生产咨询服务。有很多企业的高层、工厂的管理者都常常听说过精益生产咨询，但大多数人对它并不是很了解。那么精益生产咨询到底是怎么样的一个模式呢，它的整个流程是什么样的，精益生产咨询又是如何收费的呢?

　　

　　一、了解精益生产咨询

　　1、对生产型企业的的工厂进行诊断，针对工厂的生产现场流程与生产管理流程来进行调查和分析，并作出《诊断报告》;

　　2、精益生产咨询对工厂的生产现场流程与生产管理流程做出改善的建议，作出《改善建议书》;

　　3、精益生产咨询需要做出对制订仓库和生产现场5S改善方案以及改善方案的实施指导;

　　4、现场生产流程以及生产流程的精益生产方式改善，并制订出改善的方案以及对改善方案进行实施指导;

　　5、精益生产培训对精益生产人才进行培育——IE、5S/6S、PE、VE、QE、TQM、TPS(NPS)、TPM

　　二、精益生产咨询具体流程

　　1、先由企业向精益生产咨询公司提出诊断申请，等咨询公司确认并安排好日程以后再实施工厂现场诊断;

　　2、精益生产咨询公司的咨询师到工厂的生产现场实地来进行考察和诊断；(这一点是非常重要的，一定要掌握好工厂的生产流程现状)；

　　3、咨询师在考察和诊断完以后作出针对工厂而言的《诊断报告》与《建议书》；

　　4、精益生产咨询公司和工厂方面会针对《诊断报告》与《建议书》，确认好同意并达成一定的共识，然后再签定《项目合作协议》或者《项目咨询辅导合同》；

　　5、最后就是对项目的咨询指导或者是培训工作的展开了，有以下几种方式：

　　① 驻场服务：

　　咨询老师以驻场的方式，通过培训、方案策划、现场指导等方式手把手实施项目，与客户无缝对接。

　　② 快速改善周咨询服务：

　　每月以周为单位，咨询老师到客户现场培训及实施辅导；一般为每个月一周。

　　③ 远程咨询服务：

　　远程通讨整体解决方案及改善工具提供，电话，邮件及在线通讯工具沟通指导。

　　④ 常年顾问咨询服务：

　　一般为企业在遇到具体难点课题时，随时请常年顾问老师指导。

　　三、实施精益生产咨询得到的效益

　　1、彻底改变老旧生产模式，生产模式的更新迭代更适应目前的客户市场需求；

　　2、收获一整套针对客户实际的精益生产管理体系，及基于企业战略及现实基础结合的精益生产持续改进策略步骤；

　　3、在实战中培养精益人才，将改善一切皆有可能及改善的方法与技巧传授给企业，彻底打破不可能改善的认知；

　　4、呈现出现代化工厂的气质，全员改善，以研究的态度去工作；

　　5、改善机制形成，持续改善文化的养成，促进企业持续改善永续经营；

　　6、生产设备投入减少；

　　7、批量减小，对应物流周转容器投入减少，空间利用率提升；

　　8、5S管理水平提升，TPM设备管理基础能力提升等基础管理水平提升；

　　9、生产管控能力提升，班组建设能力提升；

　　10、全员改善意识提升。

　　四、精益生产咨询是怎么收费的

　　1、首先是根据企业目前的管理水平，企业的规模，企业想要通过这场咨询达到的目的，以及咨询公司安排的驻企老师的人数，服务的周期这些方面综合来评估费用的。规模小的，管理的基础好的，那费用相对就较低；规模大，基础薄弱一点的，这个费用方面就高一点。

　　2、基本收费方式一般情况下存在以下两种：

　　① 单次的培训费用按照每次来结算，期间的培训费用按期间来结算。

　　② 精益生产咨询费用一般都可以分为两个部分，一部分是启动和维持费，另一部分是阶段效益费，要按照改善效益验证的结果来收费。

　　

　　具体的咨询付费，还是需要当面跟咨询机构沟通，因为精益生产咨询是通过前期实地调研，与客户共同协商制定项目方案，以项目团队现场辅导方式，手把手指导客户管理改善团队，实施并落实各项精益项目，为客户带来可观的、可衡量的各项提升，并最终帮助客户建成精益运营体系，解决企业问题！（在这里强调一下现场诊断调研是免费的），当然了还可以去官网电话咨询一下，希望以上的信息能够帮助到你。

　　新易咨询成立于2011年，是一家的精益生产咨询和管理咨询培训公司，融合“东方管理哲学，现代管理科学，成功管理实践”三位一体。“中学为体，西学为用”，依托多业态管理实践基地，协同专业管理咨询顾问团队，以自身卓越的咨询实战能力，为企业战略辅导、精益管理、组织发展、人力资源、执行力、领导力、品牌规划等提供全套解决方案，致力于成长型企业的持续盈利！

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