高质量发展看山西国企：晋能控股装备制造集团晟泰公司 “三个提升”擦亮井下服务金招

　　晟泰公司牢牢把握企业高质量发展规律，聚焦生产服务主业，顺应新形势，抢抓新机遇，以市场为导向，向管理要效益，靠品质求发展，主动在资质提升、服务提升、品牌提升上做文章，引领产业发展实现内涵式高质量，全力推动企业高质量发展“加速跑”。

　　资质提升，突破发展禁锢。为进一步满足公司发展及业务拓展需要，取得承揽更高规模工程的“入场券”，晟泰公司积极着手开展建筑机电安装工程专业资质升级工作，用更高品质的生产服务产品，争取更大市场、谋求更大发展。该公司认真对照建筑机电安装工程专业一级资质标准，从生产、安全、专业人员等方面，细化责任分工，加强调研学习，逐项进行整改完善，确保全方位达到资质升级要求，顺利通过山西省住房和城乡建设厅审批，由建筑机电安装工程专业二级承包资质升级为一级，获得机电安装企业最高资质等级，突破原有资质给企业带来的发展禁锢,增强企业的业务承揽能力和市场拓展能力；同时，结合公司发展现状，根据资质要求，对各类资质人员必备情况进行摸底，提前做好人才储备，并结合企业紧缺人才培养计划，组织开展一级注册建造师专项培训，鼓励符合条件的职工踊跃报名，切实解决企业发展中紧缺型人才瓶颈难题。 

　　服务提升，抢占市场主动。该公司将为客户提供安全、精益、高效的生产服务作为内强实力、外拓市场的“法宝”，矢志不渝在保安全、促生产、提效率上下实功，全面规范管理体系、思想认识、人员配备、装备工艺、施工组织、现场操作、检查考核等方面标准化管理，科学明晰权责划分，推动安全从“碎片化管理”到“系统化管理”的蜕变，实现本质安全、过程安全、动态安全；重新梳理生产服务管理流程，牵头制定下发《综采工作面稳装回撤操作标准体系》《综采工作面稳装回撤施工标准体系》，为综采工作面稳装回撤工序及标准提供统一技术服务规范，用稳定的施工质量，保证服务品质；在技术上做精品，以劳模创新工作室为载体，大力推进创新创造，着力解决生产服务过程中的难点及企业创新发展的重点，在矿用液压起吊、液压牵引运输、回撤装车机构等方面持续钻研创新，并加速创新成果转化，以技术创新引领服务品质提升；积极转变观念，加强与服务矿井的沟通对接，深入了解客户需求及服务要求，用过硬服务品质回应服务矿井的“期许”。

　　品牌提升，集聚竞争优势。该公司围绕服务主业，牢固树立“以服务树品牌、换市场”的思想认知，将服务文化贯穿生产经营全过程，科学引导每一名职工培树“当好保姆、做好服务、创造感动”的发展理念，全心全意打造服务品牌，增强企业核心竞争力；大力实施人才战略，依托班组课堂、区队会议及劳模创新工作室等载体，着眼于基础素质、创新能力、科研能力，对技术人才进行精准有效培训锻炼，全力打造实用型人才队伍，目前，机电安装分公司共有高级技师2人，技师19人，中高级以上操作人员661人，技术型人才占比达83%，人才优势成为企业品牌打造的“加分项”；注重现场实绩，用过硬实力打响品牌，面对仙泉煤业15103工作面重重困难，公司倒排工期，加强协调，科学组织，详细制定每日最少完成5个支架的任务清单，确保提前圆满完成支架安装工程，用一场“漂亮仗”打出生产服务品牌的影响力和知名度，继7月份圆满完成胡底煤业1305（下）工作面安装任务，高标准的工程质量得到矿方的高度认可后，近期重新进驻胡底煤业，承接1311（上）工作面回撤工程，实力和信誉得到充分肯定，品牌实力得到再一次彰显。

　　上游新闻 李东臻  通讯员 邢喃喃

　　编辑：晋玄玉

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