员工不愿从事管理工作,班组长的岗位尤其如此,你怎么看?
网友咨询:为啥现在越来越多的员工,不愿意从事管理工作,尤其是班组长岗位?
很高兴为你回答这个问题。题主这个问题,在职场很有普遍性。先举个身边的真实案例。
朋友在某企业车间当班长,他也在线上干活儿。一次因为员工疏忽,工作上犯个错误,被我朋友批评几句,谁知这个员工脾气很大,和我朋友对着吵,最后甚至要打起来。
朋友说,当时想着揍他的时候,他也不打算干了。
作为底层管理者,班组长很不好干。
再回过头来说说,班组长岗位的情况:
一、收入情况
以某企业为例,班长只比普通员工多300元管理费。
一线员工只管生产,质量不出问题,任务完成就没什么事了。
班组长除了要和员工一起干活外,还要管理员工考勤记录、5S检查、行为规则考核等。
拿的工资不高,做的事儿却比普通员工多。
二、夹心饼干
班组长,上链接部门领导,下链接员工。是命令的传达者,也是执行者,两边都不能得罪。
如何维护好这两方关系,是门艺术。一方处理不好,工作很难贯彻执行下去。
以我朋友为例,刚当上班长的时候,底下员工各种不服,安排的工作很难落实下去,甚至不去做。
朋友为了改变这一现状,每到星期天自掏腰包,请大家吃饭。关系后来慢慢融洽,工作才逐渐开展顺利起来。
综上,员工不愿做班组长,既有收入方面,和普通员工差别不大的原因,也有不愿做“夹心饼干”的原因。
那么,在企业里,如何做好一名班组长呢?可以从以下几个方面做起:
一、具备较强的亲和力
班组长是上级与员工的一座桥梁,也是最接近员工,发现员工存在问题的人。因此,班组长除了要认真关心员工,还要有较强的组织、协调能力。
二、具备较好的业务技术能力
班组长是班组排头兵,业务技术水平好坏,直接影响班组工作质量。因此,作为班组长,一定要重视技能学习,不断提高业务能力。
三、具备较强的沟通能力
包括与组员和上级领导沟通两部分。
1、与组员沟通
与组员做好技术、学习、生活等方面交流。
通过交流,可以及时了解组员的思想状态,从而发挥其才能。
2、与上级领导沟通
主要包括工作状态、员工状态等汇报。
把工作上的困难和员工困难及时上报,既取得领导信任与理解,也赢得组员的好感,从而提高团队凝聚力,提高工作效率。
班组长岗位是企业非常重要的基层管理岗位,只要肯学习,肯提高自己管理水平,班组长也并非那么不好干。
员工不愿从事管理工作,班组长的岗位尤其如此,对此你怎么看呢?欢迎下方留言讨论。
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