三招教你做好公司HR人力资源成本分析

　　在通常的外部印象中，会认为公司人力资源部门，是一个简单的智能服务部门，本身不会为公司创造性能价值，但人力资源部门和其他业务部门一样，需要计算成本，优化管理，提高效率，但人力资源部门是整个公司的劳动力成本、服务成本，通过一定的管理方法，帮助公司合理利用人才，介绍内部消费，获得最佳回报。

　　但作为人力资源管理HR，如何做好公司人力资源成本分析？对此，施特伟科技提出了三点建议，帮助企业优化各个环节，控制人工成本。

　　HR人力资源系统

　　1、选择合适的人才：公司的选择是最关键的。如果不适应的人被放在不合适的位置上，从长远来看，它将阻碍企业的发展。施特伟科技人力资源管理系统协助公司建立员工档案库，设置员工信息跟踪，使员工在企业的每一步成长和表现以x准确的数据分析和报告呈现，协助HR轻松选拔人才配合适的岗位，提高工作效率。

　　2、营造温馨的工作氛围：在枯燥消极的工作环境中，很容易造成人员流失。因此，做好人才管理，营造温馨、积极、向上的工作阶段，使企业全体员工有归属感，既能减少人才外流，又能使人才更积极地为企业创新做出贡献。

　　3、制定合理的薪酬考核制度，公平合理，平等对待：要想留住人才，就必须把工资给到位。毕竟，只有满足物质需求，才能追求更好的精神认同和发展。施特伟科技人力资源管理系统可以为管理者提供实时营业额数据、员工行为数据、调度数据、工作时间数据等综合比较，协助公司计算劳动力成本，制定员工工资能力和绩效考核措施。

　　对于人才辞职，我们需要及时沟通，找出真正的原因。因为，这也是管理人才的重要一步，有些人才在企业的发展中，即使不满意，也不敢说，害怕受到惩罚，害怕提出的建议不议HR认可。因此，HR管理好人才，建立信任机制，正确确看待辞职人才。

　　HR人力资源系统

　　事实上，归根结底，企业对人力资源管理和分析的主体只是的管理。管理员不能仅仅依靠软件系统来实现目标。最重要的是企业HR只有与员工沟通，了解他们的思想和缺点，才能更好地帮助企业优化劳动力成本，提高绩效。

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