以信息化手段为抓手 全覆盖推进平时考核走深走实

　　

　　2022年，永州市委组织部以平时考核信息化纳入全市“十项重点改革”为契机，坚持守正创新，发扬改革精神，持续大力推进，在全省率先构建了全市统一的平时考核信息化工作体系，合理扩大考核范围实施全覆盖推进，不断强化考核工作实效，切实推动平时考核及其信息化工作走深走实、出新出彩。

　　打造全市统一考核信息化平台

　　有效提升考核智能化水平

　　实地定制开发，快速建好平台。引入先进技术力量，深入开展调研，部署3个试点县区同步研发考核信息系统，综合评估完善后应用到全市，并印发《以信息化为抓手 推行平时考核全面落实落地的意见》，快速建成了市县乡统一的考核信息化平台，2022年全年已完成考核对象超19万人次的线上平时考核。

　　加强保障机制，提高运行水平。配强本地服务器硬件，改善网络环境，结合各考核单位意见建议，持续推进系统功能优化或更新迭代。同时，促进各县市区和市直单位与技术公司加强合作，推动技术公司加强服务，增强了双向沟通和保障机制。

　　革新工作模式，提升考核效率。通过线上记录工作、线上考核评价、线上汇总结果，有效发挥信息化平台的考核“指挥台”、信息“档案馆”、智能“数据库”功能，有效推动考核进度、提升考核精度，有效促进考核工作由“经验化”向“数字化”转变。通过平台统一化、运行无纸化、响应快速化，减少了人力物力消耗，提升了工作效率，降低了时间和管理成本，减轻了基层负担。

　　扩大考核范围全覆盖推进

　　切实发挥考评工作实效

　　结合基层实际，针对问题施策。对于县乡基层公务员普遍占少数，事业人员和工勤人员占多数的情况，市委组织部与市人社局印发了《持续深化推进平时考核及其信息化工作的意见》，探索性扩大了考核对象范围，将除医院、学校外的公务员、参公人员、事业人员、工勤人员一并纳入考核范围，有效解决了基层“同工不同考”“只考少数人”等现象，部分县区还主动将县委管理的领导成员公务员纳入考核。目前，全市考核人数由2021年第四季度17100余人提升至46300余人，其中公务员（参公）人员19700余人，事业单位工作人员和工勤人员到26500余人，考核影响力进一步扩大。

　　强化调研督导，全面掌握情况。通过常态化调研督导，多次深入县市区和市直单位推动工作进度、掌握更多实际情况，发掘了各单位考核实践中的有益经验作法。如部分考核对象多的单位，采取较为细化的量化评分模式，使用了信息化系统内的民主测评和多领导评分环节；一些考核对象少的单位，由党委（党组）和分管领导根据科室工作情况，直接采用定性为主的评价模式；同时，各单位普遍能将平时考核与重点工作、绩效考核、考勤记录等内部制度结合起来。

　　加强示范创建，突出引领作用。为发挥典型引领作用，促进交流共进，市委组织部印发了《创建永州市公务员平时考核示范点实施方案》，鼓励各单位进一步结合自身实际，强化考核内核，用好信息化手段积极参与全市平时考核示范点创建，充分发掘自身优势，补齐工作短板，通过综合评定，确定了市住建局等41个单位为全市公务员平时考核示范点单位，在全市打造以点带面、齐抓共管、整体提升的考核工作新局面。

　　突出考用结合正确导向

　　深度激发干事创业动能

　　注重分析研判，深化考评效用。完善考核结果分析、运用机制，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正确导向。注重考核结果综合分析，以平时考核结果为依据，发现和关注表现优秀和反映不佳的“两头”干部，建立动态的考核优秀干部和后进干部名单库。

　　强化结果运用，树好正确导向。将平时考核结果作为队伍管理建设的重要参考，将其与年度考核、党建考评、职务职级、岗位等级、绩效待遇、学习培训等“两优”“两考”“两晋”“两待遇”结合起来，有效增强了考核公信力。

　　聚焦中心大局，转化发展实效。坚持以工作实际为考核重点，以考核指挥棒将干部引向发展改革一线，促使干部思想由“要我干”向“我要干”转变。2022年以来，全市共提拔重用科级干部3502人，职级晋升1252人，平时考核结果均在“较好”等次以上，考核权威性不断凸显。通过信息化赋能，全覆盖推进，平时考核“指挥棒”盯紧实效实绩，将广大干部引向发展主战场，全年全市实现地区生产总值同比增长5.1%；规模以上工业增加值增长8.3%；进出口总额增长44.1%；城、乡居民人均可支配收入分别增长5.9%和6.7%。

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