企业项目管理实战培训

　　原标题：企业项目管理实战培训

　　课程背景：

　　21世纪是项目管理的世纪。项目管理涉及的范围日益广泛，研发一项新产品、开发新的软件、企业信息化建设、完成一项工程……所有这些都是项目。越来越多的中国企业、跨国企业引入项目管理，把其作为提高企业运作效率的解决方案，诸如微软，三星，沙特阿美，IBM，HP，麦肯锡，贝尔-阿尔卡特，中国的华为,天士力制药,宝钢国际等大型公司在企业内全面推行项目化管理，把项目分解成企业项目，部门项目和小组项目。另外，像世界银行是把每一笔贷款作为一个项目来管理的，摩托罗拉在20世纪90年代中就启动了一个旨在改善其项目管理能力的计划，在其内部广泛推行项目管理方法。

　　全球的1/5的国民生产总值(GDP)都用在各种项目上，在这个竞争激烈的世界上， 至关重要的是，组织能够成功的采取新措施，推出新产品，倡导新理念，并提高满足客户需求的能力。所有这些都必须依靠项目来实现。

　　此外，生活中，项目无处不在，家庭装修、婚礼筹备、居家旅行，公司年会等等，可谓一切皆项目，我们每个人都需要懂点项目管理，运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过客户的需求和期望。

　　本课程以美国项目管理协会(PMI)的知识体系框架为基础，结合中国国情和拥有15年项目管理经验的专业顾问的多年实践经验，通过系统的学习与互动研讨，掌握项目管理的基本原理和技巧，透过实践领悟精髓，提升个人的项目管理能力和企业竞争力。在2天的课堂中，结合学员的实际案例，Step by Step的进行剖析和演练，彻底掌握项目管理的工具和方法。推进企业或组织的决策水平、执行能力、市场应变能力、资源配置效率、客户管理能力、综合业务能力等，为企业或组织引入崭新的管理途径和实战方法，使组织及个人高屋建瓴地驾驭项目管理的先进理念和实践应用。

　　课程对象：

　　项目经理及工程师、部门经理、项目助理、业务与市场经理、项目工程师；研发、生产 、采购、人事行政、财务、大客户销售、咨询顾问、项目团队成员；生产计划员，项目专员等，工作中面临复杂的工作任务和挑战，以及需要学习并掌握项目管理知识的职场专业人士 。

　　课程收益：

　　? 掌握项目管理体系，能够运用项目管理的工具和方法指导项目，有条理、步骤清晰的开展工作；

　　? 以小组为单位，正在执行或计划执行的中等规模以上的具体项目作为案例，进行研讨；

　　? 掌握项目的立项、计划编制、过程管控的方法、工具，并能够应用与项目管理工作中；

　　? 项目管理得思维方法和理念，能够高效开展日常项目工作；

　　课程时长：2~3 Days(12H~18H)

　　课程大纲

　　将确定、协调与综合所有部分计划所需要的行动形成文件，使其成为项目管理计划的基准(Baseline)

　　1、项目实施过程的任务管理；

　　2 操作演练：运用Excel/Project软件进行项目的成本、进度跟踪；

　　2 项目的周报、月报、阶段报告的提交与作用；

　　2 案例分享：基于任务墙的项目报告与控制;

　　2 作战室：如何通过全息可视化的方式管理项目；

　　2 项目的问题与风险处置；

　　2 项目的变更管理与控制；

　　2 高效的会议管理最佳实践分享；

　　2 里程牌阶段点评审会议；

　　2 非正式场合推动项目的场景与技巧

　　2、项目的团队管理与沟通技巧；

　　2 团队发展的4阶段与管理对策

　　2 团队的分工与职责；

　　2 团队激励与授权。

　　2 视频：DISC4类女主角的风格，及其沟通对策；

　　责任编辑：