如何从“十亿”到“百亿”？

　　【课程背景】

　　高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。发展是党执政兴国的第一要务。没有坚实的物质技术基础，就不可能全面建成社会主义现代化强国。必须完整、准确、全面贯彻新发展理念，坚持社会主义市场经济改革方向，坚持高水平对外开放，加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。

　　——二十大报告：《高举中国特色社会主义伟大旗帜为全面建设社会主义现代化国家而团结奋斗》

　　中小企业是我国经济韧性、就业韧性的重要支撑，在新形势下要承担起更多新的重要使命，成为保市场主体、保居民就业的主力军，推动国内国际双循环的有力支撑，保持产业链供应链稳定性和竞争力的关键环节，解决关键核心技术卡脖子问题的重要力量，为实现共同富裕奠定坚实的基础。

　　——《“十四五”促进中小企业发展规划》

　　要强化科技创新和产业链供应链韧性，加强基础研究，推动应用研究，开展补链强链专项行动，加快解决‘卡脖子’难题，发展专精特新中小企业，将专精特新企业、单项冠军企业和领航企业作为政策支持发展的重点之一。

　　——2021年7月30日，中局会议

　　

　　【课程特色】

　　“专精特新”企业大部分是中小型企业，发展风险高，外部挑战大。“专精特新”企业如何通过战略创新实现基业长青？本课程以“长青”战略为指导，立足于企业发展做久、做强的战略理念，结合刘洪兵博士服务近百家“专精特新”企业的管理咨询实践，创新性地提出了“专精特新”企业实现基业常青的四大支撑——战略、经营、组织、文化，同时提出了基于这四大支撑的落地实施方案，并辅以大量的中外经典案例进行剖析和讲解，对“专精特新”企业的长远发展极具实用性和指导性。大视野、落地性、创新性、实操性是本课程的主要特征。

　　【课程对象】

　　“专精特新”企业的创业者、高管

　　【课程时间】

　　1—2天

　　【课程价值】

　　ˉ 解决“专精特新”企业做强做久的问题

　　ˉ 解决“专精特新”企业系统性增长的问题

　　ˉ 提升“专精特新”企业的发展速度

　　ˉ 提升“专精特新”企业的价值

　　ˉ 降低或规避“专精特新”企业发展中的系统性风险

　　【课程目标】

　　ˉ 正确认知我国“专精特新”企业的现实和差距

　　ˉ 了解全球“专精特新”的基本发展规律和逻辑

　　ˉ 掌握“专精特新”企业产品、业务及赛道选择与规划的基本规律和方法

　　ˉ 掌握“专精特新”企业“研产供销服”经营价值链建设的关键、规律及方法

　　ˉ 掌握“专精特新”企业“组织、流程及人才”管理价值链建设的关键、规律及方法

　　ˉ 掌握“专精特新”企业“文化、家风及创业者个人修养”等长青要素建设的规律及方法

　　ˉ 提高“专精特新”企业创业者及高管的战略思维与企业系统经营能力

　　【授课方式】

　　专题讲授、案例讲解、实操演练、互动交流、现场解答，并通过大量情景案例和视频案例的分析讲解使枯燥乏味的教学过程变得生动活泼、深入浅出、贴近实际。

　　【课程提纲】

　　一、课程导入:

　　1、从“明星”到“流星”——“专精特新”的成长之痛

　　2、“专精特新”企业如何跳出中小型企业发展的“历史周期率”？

　　启示：“专精特新”企业需要摆脱被动的自然生长，向系统的战略生长转型

　　二、“专精特新”再认知

　　1、为什么是“专精特新”？

　　2、中国的“专精特新”与全球的“隐形冠军”差距有多大？

　　3、日本隐形冠军发展特点与启示

　　4、德国隐形冠军发展特点与启示

　　5、美国隐形冠军发展特点与启示

　　6、中国“专精特新”从“小巨人”到“隐形冠军”的成长之路

　　三、“小池塘养不出大鱼！”——专精特新企业的赛道选择与业务规划

　　1、战术错误尚可补救，战略错误便是万劫不复！

　　2、专精特新企业的业务及赛道选择与规划

　　3、专精特新企业的空间发展规律及发展规划

　　4、专精特新企业如何与“资本”打交道？

　　四、“万变不离其宗！”——专精特新企业的经营重点与经营原则

　　1、“专精特新”企业“产品技术优势”与“创新者窘境”

　　2、从“技术思维”到“价值链思维”

　　3、“专精特新”企业不同发展阶段的经营关键与经营原则

　　初创期：产品经营的关键与方法

　　成长期：营销经营的关键与方法

　　发展期：生产、采购与服务经营的关键与方法

　　成熟期：研、产、供、销、服协同建设的关键与方法

　　突破期：技术升级经营的关键与方法

　　五、“独木难成林！”——专精特新企业组织建设和组织发展规划

　　1、从个人到组织

　　2、专精特新企业的组织特点与组织发展规律

　　3、专精特新企业组织治理关键和方法

　　股权结构、治理体系、高管团队建议

　　4、专精特新企业组织结构设计的关键和方法

　　5、专精特新企业流程体系建设的关键和方法

　　6、专精特新企业人才激励与约束体系建设的关键与方法

　　薪酬、绩效、情感

　　六、“唯有文化生生不息！”——专精特新企业事业传承与文化建设

　　1、企业有寿命，事业无终点

　　2、二代“接班”的误区与正念

　　3、修身、齐家、治企业、助天下

　　4、专精特新企业创业者战略思维与事业修养

　　5、专精特新企业创业者“家风”建设的关键与方法

　　6、专精特新企业组织文化关键与方法

　　七、答疑和沟通

　　（注：以上课程大纲为初步大纲，仅列明了课堂关键内容和思想脉络，在使用时具体内容会根据参训者情况有所调整。）

　　资深战略管理咨询专家

　　——刘洪兵老师个人及服务项目简介

　　【定位及专长】

　　刘洪兵博士是资深企业战略管理咨询专家，中国战略执行研究的开拓者和领先者，专注战略研究25年，战略培训、战略咨询、战略研究三位一体的深度服务专家。1998年开始系统研究战略管理，服务60多家500强企业，是国内唯一拥有全系列自有知识产权战略管理模型的资深专家。

　　刘洪兵博士专注战略管理研究，擅长战略思维与战略决策、战略设计与战略规划、战略解码与战略执行、战略管理体系搭建、五年规划、中小型企业成长管理等专业，服务项目涵盖课程、工作坊、训练营、顾问式咨询等四大模式。

　　【职位和职称】

　　

　　刘洪兵

　　管理哲学博士，资深战略管理咨询专家

　　华夏基石管理咨询集团战略合伙人

　　美国康考迪亚大学《战略学》主讲教授

　　中国企业家俱乐部“值得信赖的管理咨询专家”

　　2021年中国管理咨询“个人卓越贡献奖”

　　2021年中国企业教育泰山奖获得者

　　2018中国管理咨询与培训年度人物

　　曾任国家发改委国际战略规划师认证项目首席讲师

　　人保部战略管理人员岗位能力培训项目特邀顾问

　　中国人民大学CIO中心医疗养老与金融专业委员会委员

　　浙江大学、暨南大学、天津大学、武汉大学、西南交通大学EMBA项目特聘讲师

　　中国中车、南京全信战略管理顾问

　　《北大商业评论》、《中国医疗前沿》、《中外管理》特约撰稿人

　　【主要著作】

　　《战略思维与决策——方向错了，前进就是倒退》

　　《这样执行战略最有效——战略落地的学问》

　　《过冬——中国企业何去何从》

　　《“十三五”规划编制暨“十二五”规划实施评估实操手册》

　　【服务项目】

　　刘洪兵老师基于中外经典战略管理理论和中国企业战略管理咨询实践，以战略管理为核心，为企业提供战略管理的培训课程、工作坊、训练营和顾问式咨询四种形式服务：

　　一、总裁班和企业内训课程

　　时政热点类

　　1001《企业“十四五”规划实施中期评估与修订实务》

　　1002《从“十亿”到“百亿”——“专精特新”企业战略创新之路》

　　1003《“高质量发展”与中国企业战略创新》

　　1004《新型工业化与中国装备制造企业的战略创新之路》

　　战略思维类

　　1101《运筹帷幄，决胜千里——企业战略思维与战略决策实务课程》

　　1201《战略致胜——企业中高层战略领导力修炼实务课程》

　　战略制定类

　　2101《“势”者生存——企业战略思维与战略管理实务课程》（面向央国企和大型企业高层）

　　2202《“势”者生存——经营创新与企业战略管理实务课程》（面向中小型企业家）

　　战略落地类

　　3101《把战略落实到底——战略解码与战略执行实务课程》

　　3201《让战略“活”起来——战略解码与战略执行平台体系构建实务课程》

　　3301《突破战略执行瓶颈——战略目标分解和年度经营计划管理实务课程》（适用于有战略的企业）

　　3401《从目标到绩效——基于战略的目标管理和计划管理实务课程》（适用于无战略的企业）

　　战略评估类

　　1401《打开绩效黑箱——企业战略绩效管理实务》

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