PMP考试必背知识要点（41-60）

　　对于备考PMP的学员来说，

　　备考中有无数大大小小的知识要点需要牢记，

　　但是又苦于知识点分散，

　　难以整理，

　　导致备考效率大大降低。

　　卓越特整理往期老学员的备考资料，

　　内含众多能提高学员备考冲刺效率的资料和知识点，

　　供各位参考，

　　为各位的考试助力！

　　祝各位一次通关，

　　顺利拿证！

　　41、需求跟踪矩阵是把产品需求从来源连接到能满足需求的可交付成果的一种表格，收集需求输出

　　42、责任分配矩阵是RAM,记录角色和职责的一种方式，用来显示分配给每个工作包的项目资源表格，常用RACI

　　43、优先矩阵，用于识别关键事项和合适的备选方案，并通过一系列决策排列出备选方案的优先顺序

　　44、矩阵图在行列交叉的位置展示因素，原因，和目标之间的关系强弱，有助于识别对项目成功至关重要的质量测量指标

　　45、概率和影响矩阵是实施定性风险分析工具，把每个风险的发生概率和一旦发生对项目目标的影响映射起来的表格

　　46、相关方参与度评估矩阵是规划相关方管理工具，记录相关方的当前和计划参与程度，进行比较，便于调整策略。

　　47、执行阶段：管理质量工具：质量审计；监控：监督风险工具：风险审计；监控：控制采购工具：采购审计。

　　48、控制质量和控制资源的工具绩效审查，（绩效审查是测量，比较和分析计划的资源使用和实际资源使用的不同）

　　49、实施定量分析的工具敏感性分析（龙卷风图）

　　50、核对单：行动清单，历史信息，用于提醒；核查表：计数器，收集数据

　　51、制定进度计划工具，资源优化技术，先平衡，再平滑

　　52、赶工，资源增加，导致风险增加成本增加；快速根据，顺序并行，导致风险和返工；

　　53、帕累托图按照二八法则的图形化表示，识别造成大多数问题的少数原因，按照发送频率又高到底排列，目的是有重点的采取纠正措施。

　　54、风险：已知——已知风险，应对措施；已知未知，应急计划，应急储备；未知未知，权变措施，管理储备

　　55、风险应对方法威胁：上报，规避，转移，减轻，接受；机会：上报，开拓，分享，提高，接受。

　　56、规划采购管理的技术：自制或外购分析。

　　57、总价合同：范围明确，具备详细细节；成本补偿合同：范围不明确，风险高，需要快速签订合同，不能快速编写准确的工作说明、增加人手等；工料合同：风险居中。

　　58、管理质量使用规划质量管理和控制质量过程的全部工具技术，专用的工具与技术：审计+过程分析。

　　59、管理团队：合作，妥协，缓解，撤退，强制。

　　60、正态分布68%，95%，99%。

　　——感谢学员-不爱吃香菜啊的分享！

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　　现代卓越(BMMTEC)，1998年开始从事项目管理培训，是中国首批经美国项目管理协会PMI授权认可的国际项目管理培训、咨询机构（R.E.P）。

　　1999年策划引进PMP考试；

　　2008年北京奥运会、2010年上海世博会项目管理咨询商；

　　荣获“2010PMI十年成就奖”的教育机构；

　　2012年现代卓越荣获PMI颁发的项目管理继续教育“最佳推广奖”；

　　2013年现代卓越荣获“中国项目管理十佳咨询机构（2003~2013）；

　　2012-2015年连续四年被中国国际人才交流基金会（原国家外国专家局培训中心）评为“优秀培训机构”；

　　2014-2015年现代卓越获年度中国企业培训行业“最受欢迎专业培训机构”；

　　2016年现代卓越荣获 PMI 项目管理大会颁发2016年“杰出注册教育机构奖”；

　　2016年荣获中国国际人才交流基金会年度“优秀考务工作团队” 称号；

　　2017年被中国国际人才交流基金会授权为“产品经理NPDP项目培训机构”；

　　2017年现代卓越获得PMI颁发2017年项目管理“优秀考试机构奖”；

　　2018年现代卓越获得PMI颁发 “2017年杰出注册教育机构”荣誉；

　　2019被中国国际人才交流基金会评为“优秀培训机构”；

　　2019年现代卓越获得PMI颁发 “2018年杰出注册教育机构”荣誉；

　　2019年现代卓越获中国国际人才交流基金会颁发的中国项目管理发展二十年（1999-2019）优秀推广奖；

　　2021年现代卓越迎来23周年；

　　2021年荣获腾讯教育2021“回响中国”“2021年度影响力教育品牌”；

　　2021年现代卓越荣获基金会颁发的“2019优秀培训机构奖”，“2020优秀培训机构奖”。

　　2023年现代卓越荣获基金会颁发的“2021优秀考试机构奖”，“2022优秀培训机构奖”。

　　“全面项目管理解决之道”

　　咨询服务电话：400-666-5670