后勤管理主要管理什么

　　物资管理，财务管理，生活后勤管理：房产管理、食堂管理、环境管理，服务后勤管理，接待工作管理，

　　一，物资管理：

　　1、日常管理

　　2、使用与维护保养管理

　　3、检查与检修管理

　　4、物资设备的改造与更新。

　　二，财务管理

　　三，生活后勤管理：房产管理、食堂管理、环境管理。

　　四，服务后勤管理：

　　1、车辆管理

　　2、水电管理

　　3、医疗卫生管理。

　　五，接待工作管理。

　　一、后勤管理的意义

　　(一)、后勤工作是其他部门工作的基本条件

　　(二)、后勤管理是提高行政效率的重要条件：

　　1、物质资源的配臵是否合理，是各职能部门工作条件是否得到基本满足的前提。

　　2、各项物质资源是否得到有效维护和充分利用，直接关系行政成本的大小，以及物资投入有效性的充分与否。

　　3、办公室设备是否能及时更新或补给，影响行政手段的提升和增强。

　　(三)后勤管理是维护职工利益的需要(四)后勤管理改革具有重大的现实意义

　　

　　三、后勤管理体制改革的要性

　　(一)适应社会主义市场经济体制的要求：

　　1、后勤资源配臵市场化。

　　2、经济利益市场化。

　　3、管理方式市场化。

　　(二)符合行政体制的发展

　　1、精简机构。

　　2、职能转变。

　　3、高效行政。

　　(三)满足后勤发展的需要。

　　四、后勤管理体制改革的内容

　　1、规范后勤行政管理职能。

　　2、进一步明确机关服务中心的性质和任务。

　　3、建立和完善结算制度。

　　4、加强机关服务中心的资产与财务管理。

　　5、转换机关服务中心管理机制。

　　6、打破界限、推动联合。

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