奇葩行为之10年HR,鬼知道我经历了什么!
来?源|环球人力资源智库(GHRlib)
不知不觉,已经做了十年招聘HR,回首过往,脑海里总是会翻涌出很多奇葩候选人面试的场景。
总体来说,主要包括:着装奇葩、行为奇葩、想法奇葩、场地奇葩四大类。今天就和大家一起聊聊,这些年我遇到的奇葩候选人。
着装奇葩:美少女战士
大多数面试宝典都会提醒候选人,要注意着装,最好职业化一些。
这些年确实遇到一些面试着装方面有待改进的候选人,但是美少女战士装扮的候选人,这么多年来依旧印象深刻。
这位候选人是某位领导极力推荐,说特别适合我们的岗位。适不适合尚未可知,顶着关系户的光环,用人部门负责人不好推脱,叫我一起面试。
可是当我看着她染黄的头发,扎起来的两个辫子,露肚脐的白衣服,紧身的牛仔小短裤,及膝的黑色长靴,我确实傻眼了。
旁边的部门负责人还没等她坐下就在面试评估表上打了个叉。用眼神告诉我这人他不提问了。
因为是关系户,也出于对人选的尊重,我按照面试程序,开始面试。
随着面试的深入,我们发现候选人不仅有关系户光环,而且还有真材实料,各种新奇的点子和思路想法,也很符合岗位的要求。
面试的最后,用人部门负责人还是忍不住说,你这着装很不符合面试要求,太过暴露打扮得像动画片的美少女战士一样。
候选人说,自己不太喜欢被父母安排,所以故意穿得很另类,希望把面试搞黄。我们是她面试那么多家公司里,唯一一家没有把她轰走,或者三言两语就打发的公司。
后来她成为了用人部门负责人的得力干将,而从那天以后我们再也没有看她另类的着装,穿着反而越来越职业。
我曾一度以貌取人,以一个人的面试着装下论断,也曾一度认为关系户就是硬塞来的水货。不过这位美少女战士,倒是给了我一个响亮的耳光,也时刻提醒我,避免面试的先入为主,自以为是。
行为奇葩:父母来面试
面试的奇葩行为,也遇到很多,比如面试时拿着稿子念自我介绍的,比如觉得办公大楼不够高大上到了楼下直接走人的,比如在公交车上刷手机说自己的星座今天不宜出门不来面试的。
各种奇葩的面试行为,我印象最深刻还是父母来陪同孩子面试的。
那时在外地公司进行校招终面,有个男同学,170的个子,海外留学归来,硕士研究生学历,专业笔试排名第一。
终面时,叫他名字始终没进来,反而进来了一对老夫妇。
这对老夫妇是那个男同学的父母,今天过来陪同孩子面试。怕孩子不会说话错失工作机会,两夫妻先进来了解情况,想知道我们是什么公司,要他们的孩子干什么,待遇怎么样,能不能面试时在一旁帮忙回答问题。
自始至终那位男同学就在外面,也没有进来。
我后来了解到,这位同学比较内向,和HR单面时,虽然不怎么说话;但看他教育背景较好,加上笔试排名第一,就安排了终面。谁曾想会有这么一出。
虽然没有要求每个人都能侃侃而谈,性格内向不爱表达的人会有自己的所长,我们可以理解父母陪孩子来面试的行为,只是这行为背后更深层需要面对的问题,我们爱莫能助。
或许,这也是很多HR,总是会不经意问候选人家庭情况的原因所在吧。
想法奇葩:三年升任总经理
除了着装的奇葩,行为的奇葩,候选人们天马行空的想象,也总能让我们大开眼界。
有人胡编乱造自己成功案例,但是漏洞百出的数据信息,在一连串的追问下难以自圆其说;
有人还没入职,就开始描绘如何把老人干掉,给自己树立众多假想敌。
有一次招聘2个销售岗位,问及职业发展规划,2个年轻气盛的小伙子,都说3年做到区域公司总经理。说第一年经理,第二年总监,第三年总经理。
我和其他面试官都忍不住笑了。
我问他们,怎么保证,自己第一年就能做到经理?
其中一位候选人说我会努力完成公司的目标,会加班加点,会服从公司安排等。
另一位候选人反问我们,业绩为王的岗位,要想做经理,需要到什么样的条件,怎样的业绩;如果做总经理,业绩指标又是多少,是不是达成了业绩,就有机会实现。
我听过不少候选人说自己的职业目标,都很笼统不清晰;但是却很少有候选人能说出怎样达到预期目标,设置目标达成路径。
三年过去了,那个说自己会努力的销售人选已经离开了公司;但是另一个带着三年做总经理的想法,在面试时和公司明确标准,设立实施路径的候选人,真的成为了整个集团这么多年来第一个仅花了3年的时间,就成为区域总经理的人。
场地奇葩:烧烤摊大牛
因为集团要开展一项新业务,缺乏技术能力,我们用了多种渠道,说动了竞品公司的一位技术大牛和我们接洽。
我和集团总经理刚好出差到那位大牛所在的城市,晚上应酬结束,时间尚早,总经理说看看那位大牛有没有时间,约他一起吃宵夜。
我和那位技术大牛联系时,他说刚好在一家烧烤摊坐下,总经理一听就说我们打车过去。
和那位技术大牛汇合时,空气中的油烟散发着烧烤的味道,夜市人来人往,热闹非凡。
他穿着短裤汗衫和拖鞋,我们穿着衬衣皮鞋,显得我们有点另类。
我不知道这位技术大牛是否知道,我们所谓的吃宵夜,其实也是一场面试,他在大排档和我们见面,选的场地是否有待斟酌,还是他真的以为我们只是约他来吃宵夜。
我还想说点什么,总经理倒是见怪不怪,直接坐在塑料板凳上,解开领带,撸起衬衣的袖口,一边吃烤串,一边交谈着。
这一次的面试让刚毕业没多久的我直呼大开眼界,原来平日里看起来高高在上的大佬也会有这么接地气的一面。
所谓的结构化面试,行为面试,案例分析等等面试方法,技巧,在这个大排档消失了,但是每一次提问和交流分享,又处处夹杂着面试的目的。总经理给我来了一次出人意料的面试教学。
我给他们倒酒,总经理发问,技术大牛分享的过程中,也让我们对他的能力、业务开展思路、需要的资源等方面进行了全面评估。
和集团总经理回酒店的路上,他说,这个岗位不用找了,就他了。
后来这位技术大牛加入了集团,业务也开展得风生水起。
写在最后:
我们日常面试遇到的奇葩形象、奇葩行为、奇葩想法、奇葩场所,总会忍不住吐槽几句。大多数情况下,各类奇葩都不会有太好的面试结果,我们也习惯了将奇葩划归为不符合的那一类。
我们永远不知道奇葩背后有怎样的故事。作为HR的我们,应该保有职业素养,不要用固有印象,妄下判定;每一次与奇葩的相遇,都是对我们业务能力的检验,而非把奇葩当作谈资笑料。
那么,各位HR同仁们,你们都遇到过哪些奇葩候选人呢?在评论区留下你和奇葩候选人的相遇故事吧!(end)
文章仅代表作者观点,不代表“《人力资源》杂志”立场。
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