教师绩效工资成韭菜,学校领导班子收割忙
干过中小学教师的都知道,教师工资收入中有一个部分是绩效工资,这部分工资在整个收入中占据不小的比例。以我们地区为例,中小学高级教师的月绩效额为1425元;中小学一级教师月绩效1268元;中小学一级教师月绩效1097元;
绩效工资的发放是这样的,每月随工资打卡70%的基础性绩效,余下的30%采用半年一次考核发放的办法。这个30%,就成为了“活工资”,套用校长的话说说是“可以是你的,也可以不是你的”。故这个绩效工资的发放,又成为校长的权力释放点。
考核的神操作让结果出现预期的三六九等;
绩效工资考核发放本来无可厚非,但是因为方案的制定出自学校领导班子之手,所以他们很懂得趋利避害,或者得到格外的照顾。
譬如:领导班子人员教课的,教学成绩往前提一个名次,学生联考第2名提为第一名;譬如领导负责的非教学工作,在考核中加50%的权重,也就是考核得分是50分,加权到75分;
在扣分规则方面,基本是都是针对普通一线教师来的,譬如少备一节教案扣一分,作业批改不认真扣3分,进班迟到一分钟扣5分;班级出现学生违纪扣班主任2分等。
要知道,这些个扣分,与领导班子无关,领导班子根本就没有干这些活。这样扣来扣去,再加上领导班子成员的加权,最终的结果,凡是领导班子成员,绩效考核基本都是优秀。
“活工资”最终一部分被学校领导班子割了韭菜;
不知道别的学校怎么样,我们学校就是这个套路。中小学高级教师绩效考核部分428元,中小学一级教师绩效考核部分380元,中小学二级教师绩效考核部分329元,最终普通教师根本拿不到这个数字。
除了个别业绩特别突出的教师外,一般教师绩效平均少拿130元。这扣除的这部分,都加在了领导班子成员的绩效工资里。
其实有的教师对绩效考核方案提出过异议,学校也开会讨论过,但是意见提了,人家决策者不采纳,也是白搭,以后领导还会对提议者有看法,认为不配合工作,工作上讲价钱,师德需要提升。
绩效工资考核部分,在我们学校而言,没有提高教师的工作积极性,相反,对教师造成了伤害。
绩效工资考核还成为校长实现权力控制欲的手段;
其实这点绩效工资就是扣一点不算啥,问题是这是对教师的否定。很多敬业的教师都是完美主义者,希望自己的工作得到应有的承认。可是这种扣工资的作法,让他们颜面无光,内心憋屈。
在死板的考核制度下,教师们只有拼命地抄写教案、抄听课记录、抄读书笔记、写心得体会、写反思总结,登陆各种app平台,打卡、积分、学习,这些无一挤占着教师投入真正教学的时间。
有些有担当的教师,会拼命把领导的听课记录、反思总结之类东西整得妥妥的,以获得领导的青睐,所以领导是一身轻的,也没有人对其工作痕迹说三道四的。考核的紧箍咒拴牢的只是普通教师。
尾声:
笔者认为,绩效工资考核发放设计是没有问题的,只是在操作的过程中,容易被权力所加持,公平性会打折扣。一个好校长决定了一所好学校,还是要提高基层校长的管理水平,给教师们提供良好的行业生态。
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