山东赡博科技专业代写优秀企业管理创新成果报告

栏目：未来教育时间：2022-12-05

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　　山东赡博电力科技有限公司是国内较早从事企业现代化管理创新成果报告撰写服务的机构，自2013年8月至2022年11月，已经累计撰写管理创新报告617篇，获得省公司级以上管理创新成果奖283篇。

　　从业12年来，积累的一些撰写经验和优秀案例分享如下：

　　一、管理创新成果申报存在的问题

　　1. 实施不满一年。一般按申报表中成果创造于何年何月算起至申报日止。

　　2.成果题目命名不当，视角没有立足全局。如研究、探索、浅谈、浅析等研究词汇；撰写报告时往往从部门视角提炼结成果，一方面内容不全面，系统弱；另一方面也不符合实际状况，成果主创人往往都是公司级，应该从主创人的视角来结提炼。

　　3.体例格式不符合要求（标题、摘要及企业简介、实施背景、成果主要做法、实施效果）。

　　4.成果特点不突出，亮点不鲜明。成果报告淡淡，分析结不深刻。

　　5.成果材料缺乏必要的提炼，没有抓住关键，突出管理主题，因而体现不出管理特色和创新亮点。

　　6.成果摘要提炼不精准，核心内容不突出，概括高度深度不够。

　　7.成果效益结不到位。管理效率、管理水提升、经济和社会效益显著。

　　8.管理创新成果缺少一定理论支撑，结提炼深度不够。可以是原创的理论，也可以是应用成熟的理论。如精益思想、精细管理、6s管理等等。

　　9.结尾不扣主题，首尾不呼应，起不到画龙点睛作用。

　　10.创新人数填报不符合规定要求（电力行业公司要求主创人员不超过2人，参与创造人员一般不超过10人）。申报推荐书中的负责人实际是指企业负责人，有很多单位填写项目负责人。

　　11.内容不生动、例子不鲜活。要注意成果的可读，把企业生动、鲜活的实施例子写进去。要图文并茂，用数据说话，同自身历史、同行业数据对比。

　　12.不重视申报推荐书中的成果简介写作和成果报告的目录编注。（评委重点关注之处）

　　之，管理创新成果是企业对自身经营管理创新实践经验的结、提炼和升华。管理创新成果来源于实践，其认知是感到理的提升，是结企业管理发展的规律和取得成功的典型做法。

　　二、撰写成果报告的注意事项

　　1.成果是企业的管理成果，源于企业实践，不要写成科研报告、技术报告、调研报告、学术论文、规划方案、政策文件：不要用研究报告、技术报告的标题（如××课题研究，对××的探索等等）；不要用本企业的名字或英文、数字简称代替；不要用××法、××模式、××规律, XXX研究，XXX探索，XXX浅谈等研究词汇。

　　2.主报告应控制在10000-11000字左右，并附有目录。报告中未能详述的内容，可用附件的形式加以补充。主报告必须以第三人称或企业简称叙述，不能出现第一人称。（前言、背景部分约占15%,内涵及主要做法部分约占70%，实施效果部分约占15%）。

　　3.企业管理创新成果报告不是经验结报告，是对企业实践经验的提炼、升华，有其科学规律和科学价值，不能写成工作结、经验介绍，应突出创新和可操作。企业管理创新成果来源于实践，要体现对管理创新内容的认知已经从感提高到理，并应用到企业实践，反映出企业管理领域的一定规律，具有科学和系统。要围绕主题，突出创新点，不要面面俱到，不要写成空泛的学术论文，要有必要的数据、图表和应用实例，不能空泛议论和说教。