“软”事“硬”做

　　１９８４年３月，王钧琢转业到南京市浦口区检察院的第三年，被安排到监所科工作。

　　说实话，监所部门不像检察院的其他业务部门那样容易“出彩”，这对从部队转业准备一显身手的老王来说，真可谓是张飞穿针——有劲使不上。不过部队也培养了老王服从组织的“天性”，他说：到哪儿咱都是个“好使的兵”。

　　“好使”不光是说组织性强，还有业务能力强的一方面。老王是个爱琢磨的人。当时，浦口区检察院组建监所科不久，老王到了监所科，没有“师傅”带，很多时候得靠自己去摸索。１９８６年初，正值“严打”期间，在押犯很多，仅浦口监狱当时在押犯就达４９００多人。一年内最多办理加刑案件多则四五十件，少则也有２０多件。当时，监所检察工作主要是以办理加刑案件为主，所以那段时间工作量很大。工作了一段时间，老王发现，科里每个人都按照分工独立展开工作，忙时，大家一天很难碰一次头，当时手机不像现在这么普遍，这样就造成每天的工作情况难以汇总，时间一长，工作就连贯不起来。

　　为解决这个问题，老王建议用笔录纸订一个本子，每个人将自己每天的工作情况都记录在上面，以便科室汇总。他们把这称为“工作日志”。这个想法看起来没什么出奇的，可是却很有用。现在，记日志的做法得到了普遍推广，从当初自己订本子发展到了印制精美的笔记本；从用笔记录发展到了电脑输入，统一格式。

　　监所检察工作大都是“软”指标。难怪有人抱怨，工作做了一大堆，领导看得见的没几件；那些偷点奸耍点滑的，只要不出事儿，领导也查不出来。老王在监所部门干了２０多年，养成了“软”事“硬”做的习惯。比如，在受理和处理犯人的申诉问题上，老王做到件件有答复，以至于不少犯人在写申诉材料时直接点名要找王检察官。

　　“软”事“硬”做的习惯让老王吃了很多苦。１９９８年，南京遭遇百年不遇的大水，浦口监狱大部分地区被水淹达一米左右，监狱办公大楼一楼都被水淹了。从６月份一直持续到９月初，老王每天都是蹚着漫到大腿的水上下班。水退后，为了防止患上血吸虫病，所有长时间直接接触水的人员，都要服预防血吸虫病的药。由于年龄关系，每服完这种药后，老王都有头昏恶心的感觉，他却没因此而耽误一天工作。还有一年除夕晚，老王正在和家人一起吃年夜饭，刚上桌，监狱方面就急匆匆打来电话，说是一名犯人猝死，要老王赶过去。老王二话没说，放下碗筷就赶往现场。等到现场处理完有关事宜后，已是第二天凌晨了。

　　经过这２３年，对于监所工作，老王已经从当初的不大情愿，变成如今的割舍不得。但是“残酷”的是，再过几天，老王就要退休了。

　　（崔洁 肖水金 吕洁）