大部分运营都搞不明白,自己为何会被一个新人替代
" 运营是块砖,哪里需要哪里搬。" 这句话是大多数运营人常说的,而对于一部分运营人的处境,也确实如此。
小曲近期的 " 憋屈 " 经历
小曲在公司做运营 3 年,一直负责公司社群的维护。
前段时间她跟我说:" 她一个做社群运营的被老板要求去搭建一个公众号,月涨粉要达到 5W,面对这样不合理的要求她想拒绝又不能 ......"
只能一边在社群卖力地自嗨,一边东拼西凑出一篇又一篇文章,并在各大网站上找寻可参考借鉴的引流方案。
结果一个月下来社群变成了僵尸群,发福利都无人领取;
公众号文章阅读量依然没超过 500;
月度总结被领导批评没有做得差,让她多学习 ...
后来公司给她招了一位实习生豆豆,跟她共同负责新任务。
起初小曲对这位实习生也没抱有什么期待,可就在小曲觉得这个项目要烂尾的时候,豆豆根据往年活动数据策划了一场裂变活动,并且针对前中后期输出了详细的运营方案。
结果公众号涨粉 5000,阅读 3 万 +,转化率高达 35%,老板还在月度大会重点表扬了一波,并说期待新人的表现 ......
自此,小曲陷入了极度焦虑的状态,一方面觉得能力不如实习生很丢脸、一方面陷入怀疑:
自己工作三年竞争力在哪里?
会不会被优化掉?
职业发展何去何从?
其实不只小曲,很多工作了几年的运营都有?" 自己好像没什么竞争力 "? 的焦虑和疑惑。
很多人进了公司后没人带,老板可能也不是很懂运营,运营基本处于自己摸索的状态。
" 该会什么、该如何深耕、晋升路线是什么样 " 全靠自己理解、自己踩坑摸爬滚打。这就导致现在基础薄弱、工作几年依然很迷茫、没有科学的方法论,也没有过硬的核心竞争力。
工作年限一直在增长,能力却原地踏步。
而如今随着互联网行业逐渐规范化,很多运营人难以符合能力标准,处于容易被替代的尴尬处境。
提升,迫在眉睫。
如何破局成为不容易被替代的运营人?
翻看腾讯运营人能力标准模型,可以看到大公司对于初、中、高不同级别的运营人都有具体的能力要求,如果你不知道自己欠缺什么,还需要掌握什么,那你可以参照这个能力模型,对自身进行能力梳理。
左右滑动查看运营人能力模型
其实,总结下来无论你是什么运营岗位、无论是做到哪一级别的运营,都要具备内容、活动、数据、用户运营能力。并且随着工作年限、职级的上升,精专度也要不断提高,达到深耕、操盘。
我们想拿高薪、想有个好的发展,就必须提高这四项核心技能,打通底层逻辑。
看到这里,如果你已经比较清楚自己需要补齐哪项能力,但还是不知道怎么办,那么我建议你,好好考虑下来《互联网高薪运营培养计划》学习。
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大公司的运营能力模型要求的用户、内容、活动、数据几项能力,我们的课程全都覆盖。
同时,互联网发展瞬息万变,各种新的玩法不断涌现。为了让大家能与时俱进,及时抓住风口,《互联网高薪运营培养计划》在原本的课程体系之外,还设置了" 直播加餐 "。
每隔一周老师就会讲解时下热门的玩法,比如 " 小红书运营 "、" 抖音运营 "、" 社群运营 " 等等。
以下是课程大纲:
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在这 10 周的学习周期里,你将会有4 位平均在大厂工作 12 年以上运营大咖,为你传道受业解惑,加速你的成长!
@潘至鹏老师 2005 年入职腾讯,在互联网运营有 16 年经验,运营 QQ 空间商城贡献千万级营收、亲子相册仅3 个月就收获千万级用户,潘老师还为多家名企提供培训及咨询服务,累计学员 30W+ 人。
@王辉老师 曾任职于多家大厂,从事互联网运营与管理长达 18 年之久。在支付宝期间,搭建【百度金融平台】创下 2 小时销售10 亿理财产品的奇迹!在滴滴,又从 0-1 搭建汽车新零售平台,年售车42 万辆!
@杨俊老师,先后负责腾讯、新浪的用户增长运营,任职期间实现付费用户数30% 增长!
@李维鑫老师 从事运营增长工作 12 年,微博早期人员之一,从 0-1 深度参与多款产品的运营,对整个互联网内容生态有丰富的积累和深刻的理解。
这4 位导师,既有大公司的项目经验,又有小团队的运营操盘实践,源于大厂的科学工作方法被在诸多项目中被验证。
他们不仅自身功底扎实,还懂业务、会教学,以通俗易懂的形式让你吸收知识精华。
因而在老师的帮助下,许多同学在较短的时间里实现了升职加薪的小梦想!
成功转岗新媒体运营,薪资增长 50%的小狮子说:起点课堂陪伴了我的每个周末,老师们用心的传道受业解惑,让我了解运营的底层逻辑,也让我对职业路径更加明确。
苏州的张同学,经过半年的努力,成功升职主管,学到的运营知识都用得上,和其他部门也能无碍沟通。
小艾:学完课程,跳槽到一家创业公司,不仅如愿进入喜欢的宠物行业,而且薪资上涨 38%!
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