2021中国会计学会管理会计专业委员会专题研讨会顺利举办！

　　01:432021年6月25日，“2021中国会计学会管理会计专业委员会专题研讨会”在西安外国语大学顺利举行，会议由中国会计学会管理会计专业委员会主办，中兴新云服务有限公司承办，西安外国语大学协办，CIMA英国皇家特许管理会计师公会、ICAEW英格兰及威尔士特许会计师协会、IMA美国管理会计师协会*支持。

　　会议主题为“数字化时代的管理会计”，业界专家学者齐聚交流，围绕数字化技术的发展趋势，结合领先的企业应用实践展开深度研讨，会议充满真知灼见、成果丰硕。来自中国会计学会管理会计专业委员会的委员专家，承办、协办、支持单位的领导和专家，应邀交流经验的企业代表，特约财政部管理会计咨询专家，特约理论和实务届的专家学者，专业财经媒体等150余人现场参会，吸引了超过1.4万人次线上观看直播。

　　* 支持单位按英文首字母排序，不分前后

　　陈虎 中兴新云服务有限公司总裁中兴新云服务有限公司总裁陈虎为大会致辞：非常荣幸能够承办本次会议，中兴新云是中国财务共享服务、财务数字化领域领先的管理咨询、信息技术和知识服务机构，我们关注到，从2020年开始，物联网、人工智能、大数据的发展，为财务人员带来了超算的能力，为管理会计的工具革命、数据革命和职能革命提供了可能。第一，工具革命。新兴的数字化技术会对管理会计的工作方式和企业决策方式产生颠覆式的影响，多维分析模型、数据算法、可视化工具，将成为辅助管理会计工作的重要工具。第二，数据革命。企业利用数字化技术实现物理世界的虚拟孪生，并与数字世界产生直接联系，财务可以采集和利用的数据增加，企业的财务数据从狭义变成广义，从“小数据”向“大数据”转变。第三，职能革命。工具革命和数据革命的出现使得企业数据的数量和质量实现了跃迁，数据的价值被充分地挖掘，推动着管理会计职能范围不断被扩大和升级。

　　党争胜 西安外国语大学副校长、教授西安外国语大学副校长，教授、博士生导师党争胜为大会致辞：在中国共产党建党100周年之际和第十四届全国运动会即将在西安召开之际我们迎来了会计学会的一场盛会——2021中国会计学会管理会计专业委员会专题研讨会，聚焦学术前沿动态，凝聚专家学者的智慧，共同探讨数字化时代管理会计改革与发展的重大议题。随着大数据、人工智能、云计算等新技术发展，对管理会计提出了诸多新的问题，这些问题都需要学术界和企业界专家深入探讨研究。数字化时代管理会计的应用正在发生一场前所未有的变革和创新，相信通过本次研讨会会计的盛会，以沟通和研讨，为我们正确面对与迎接数字化对企业内部的革新将会带来极大的帮助。

　　顾惠忠 中国会计学会副会长中国会计学会副会长，中国会计学会管理会计专业委员会主任委员顾惠忠为大会致辞：进入21世纪后，随着信息化技术的发展，云计算、大数据、5G、区块链、人工智能等新技术融合叠加快速发展，机遇和挑战并存。数据成为继土地、劳动力、资本和技术之后的第五大生产要素，数字化水平俨然已成为是数字经济时代企业发挥核心竞争力和商业运营成功的关键。在新的时代下，管理会计作用的发挥和数字化水平及应用密切相关。未来，我们科学的管理和决策要以数据为基础，推进管理会计的大数据化；充分利用科技进步的成果，努力发挥管理会计的作用；大力推进业财融合，共同促进企业价值创造；大力提升财务人员能力素质，适应新时代管理会计发展需要。

　　周龙 主持人，西安外国语大学商学西安外国语大学商学院院长周龙为大会主持讲到：“若问古今兴废事，请君只看长安城。”欢迎大家来到美丽的十三朝古都——西安，欢迎大家莅临书香满院的西安外国语大学，非常高兴能在西外举办这次2021中国会计学会管理会计专业委员会专题研讨会“数字化时代的管理会计”。

　　刘勤 上海国家会计学院党委副书记上海国家会计学院党委副书记兼纪委书记、副院长，教授、博士生导师刘勤，分享了主题发言《智能技术发展与管理会计变革》：当前影响会计人员的信息技术Accountech是大智移云物区等技术的子集或交集，是颗粒度更细的技术，它们正在对会计发展产生深远的影响；信息技术对会计的影响可分为三个阶段，即电算化、信息化和智能化阶段；智能化的发展在给会计行业带来正面影响的同时，还带来了一系列的困惑。在近四十年管理会计发展的进程中，信息系统和信息化成为热词还是近几年的事情；目前支持管理会计信息系统的主流架构有基于ERP的架构和基于数据中台的架构，它们各有利弊；当前对管理会计发展影响最大的技术是大数据技术和人工智能技术，它们正在通过对管理会计工具和方法的支持，以及创造诸多新的应用场景来赋能管理会计的变革。

　　孙彦丛 中兴新云高级副总裁财政部内部控制标准委员会咨询专家，中兴新云高级副总裁孙彦丛，分享了主题发言《数字化管理会计：探索与实践》：要建立面向业务、面向未来的数字化管理会计体系，首先要有人，要有一支专业的管理会计队伍；第二要有数据，要有比较准确、及时、与决策相关的数据，需要一套完整的数据管理体系；第三需要统一的数据系统平台来支撑管理。大型企业集团财务转型，首先可通过共享服务中心的建设，实现业财转型、实现财务组织再造、财务职能改变，通过这些改变让更多财务人员从基础工作当中释放出来，去从事专职的财务管理工作；其次，从信息化到数字化，通过信息技术的手段为管理会计发展插上腾飞的翅膀，实现IT+DT双轮驱动的数字化转型。IT技术帮助大型企业集团健全信息系统、连通数据孤岛，关注更多的是流程优化；而DT技术以数据驱动为主，提供数据服务。IT驱动实现业务财务一体化，DT技术围绕决策场景数字化，企业建立的共享服务中心逐渐演变为企业的管理数据中心。

　　郭晓梅 厦门大学管理学院教授厦门大学管理学院教授，厦门大学管理会计研究中心主任郭晓梅点评道：孙总的报告构造了一个很完整的框架体系，告诉我们首先要确定目标，接着需要解决数据的来源。信息技术应用的时代，数据来源已经不仅仅是过去财务会计体系里面拿到的数据，需要通过大数据的系统，包括源数据，帮助我们支撑丰富的数据来源。有的数据来源提出了数据价值链体系，同时数据的应用场景也意味着管理会计的工具方法可以为企业的经营管理提供支持和服务。数据平台搭建本身也是管理活动，数据管理体系的构建也是这样的模式，这指明了管理会计未来发展的一个大方向，为我们能够用数据来进行管理会计应用方法的落地提供了很好的方向和前景。

　　王斌 北京工商大学商学院教授中国会计学会管理会计专业委员会副主任，北京工商大学商学院教授、博士生导师王斌，分享了主题发言《疫情与中国经济的韧性——基于企业绩效考核的角度》：疫情下的考核和中国经济的韧性关系非常大，无论是促进经济增长、宏观的政策还是微观行为，考核都是一个抓手。常态下考核是为了激励，非常态下考核就是激励本身，这是一个基本逻辑。中国经济韧性是独特的基于人的制度逻辑和文化属性的一种考核机制在起作用，某种程度上是解释人的行为对整个社会、对经济发展的一种贡献。同时考核也需要改进：一是加大风险指标考核力度，有效化解重大风险；二是以考核引导、促进商业模式创新；三是提高对考核风险损失的容忍度，通过考核促进中国经济增长韧性；四是考核治理化，意思是有人对投资决策本身负责，有人对投资决策执行负责。业绩考核作为中国经济社会运行的“底色”与“制度文化”，在疫情中体现出强大的反制作用，这种作用能够在部分程度解释中国经济发展的韧劲。

　　张俊瑞 全国会计专业硕士教指委委员全国会计专业硕士教指委委员，西安交通大学管理学院教授张俊瑞点评道：中国经济发展的韧性这个问题是一个宏观问题，是否有韧性与经济发展的波动水平有关，波动水平越高，韧性可能会越强。疫情对中国经济的影响肯定是巨大的，但恰好也因为疫情的影响，一定程度上增强了中国经济的韧性。王斌教授团队围绕这个问题做了实地调研，结合案例公司、调研对象的数据对疫情影响下企业绩效考核进行了新的尝试，提出特别需要关注资产流动性和现金流指标，但这些考核指标和方法如何体现微观层面的企业发展和宏观层面的经济韧性，仍需要更加体系化、科学化的考核体系。

　　刘俊勇 中央财经大学会计学院党委书记中央财经大学会计学院党委书记、教授、博士生导师，中国管理会计研究与发展中心执行主任刘俊勇，分享了主题发言《从平衡计分卡角度看管理会计的数字化转型》：过去100年里，能称之为管理会计系统的东西不是特别多，100年前的标准成本法，因事前事中事后的管理可以称为系统，尤其是可以和复式记账相结合。50、60年代预算管理成为主导。现在平衡计分卡是近十年研究的热点，但是实践当中依然没有达到系统化，尚未成为一个企业的主流系统。平衡计分卡框架把很多管理会计的工具方法整合进去，比如我国的指引里缺乏的客户分析、研发管理，以及社会责任管理。今天的管理会计系统还要把多种管理控制方式融入，达到限制和赋能的作用。从平衡计分卡的角度可以看到，企业的很多行动计划都是利用数字化的方式进行解决的，比如，建立起数字化的客户服务体系能直接第一时间预诊断客户设备的问题。

　　潘飞 上海财经大学会计学院教授上海财经大学会计学院教授、博士生导师潘飞点评道：学术界、会计界曾经讲过一句话表彰卡普兰推出的平衡计分卡框架：“会计如果要发诺贝尔奖的话最应该得的是卡普兰。”因为这个框架在管理会计这么多年中价值巨大，四个维度，一个财务、三个非财务之间形成了非常严谨的逻辑关系。放在卡普兰平衡积分卡里面来讲，财务指标代表过去；客户与内部流程指标代表现在；学习与成长指标代表未来，以战略为导向，以价值创造为基础的管理会计体系。

　　田高良 西安交通大学管理学院副院长西安交通大学管理学院副院长、教授、博士生导师田高良，分享了主题发言《数智时代共赢增值表驱动管理会计创新探讨》 ：共赢增值表是基于人单合一模式，以用户为中心的物联网生态价值衡量模式，由企业、外部资源方以及用户共同参与的新的开放物联网（IoT)"生态系统”的驱动体系。共赢增值表作为企业进行管理的有利抓手，应用于管理会计报告的各个不同层次，共赢增值表嵌入管理会计报告体系，符合数字经济时代创造的立体生态系统的要求，丰富了管理会计报告体系的层次。

　　刘志远 南开大学商学院副院长南开大学商学院副院长、教授、博士生导师刘志远点评道：共赢增值表创新的一个非常大的特点，是企业管理思想和商业模式创新驱动，而不仅仅是大数据、人工智能等数字化技术驱动的结果。这对于数字化时代的管理会计的应用和创新具有重要启示价值。在数字化时代，我们的眼睛不能只是看到数字化技术对管理会计带来的直接影响，更要看到数字化时代价值创造逻辑变化对管理会计的间接但是非常巨大的影响。对管理会计而言，数字化技术很重要，但最重要的永远都是创造商业价值！

　　杨雄胜 南京大学商学院教授南京大学商学院教授、博士生导师杨雄胜，分享了主题发言《管理会计与企业家赋能》：大数据背景之下、信息化背景之下，光算企业自身账远远不够，所以说还要看整个行业，还要预测创新的发展趋势，还要看客户的变化，把这四个统合在一起，最后形成一个完整的数据结构。这个数据结构就是最最底层的，是四个要素形成的核心数据，围绕新的数据产生的是营运数据，就是品质、功能、用途、成本，在这基础上再生成财务数据，满足我们的创新。

　　陈良华 东南大学经济管理学院教授东南大学经济管理学院陈良华教授点评道：杨教授探讨的管理会计框架在目前会计发展处于十字路口时十分必要和有价值的。杨教授提出的框架实质是一种管理会计理论范式，这套框架跟财务会计理论范式不一样，管理会计因为具有权变特点，因此比财务会计更难寻求一致性规律和公认性框架。不过，衡量这套范式或模式的有效性标准应该是，如果其对企业的科学管理或经营机制提高有促进作用，将是好的框架；如果能对一个活力四射商业模式赋能，让企业有竞争优势，那这是一个更好框架！

　　罗继德 中航西飞集团总会计师中航工业西安飞机工业(集团)有限责任公司总会计师罗继德，分享了主题发言《大型工业制造复杂体基于业财协同的财务共享体系实践》：中航西飞在长期数字化转型的实践中，总结了以CVA为导向的“361管理会计体系”。什么叫361？3是指企业运营三个基础：体系保障、数据融合、IT支撑；6指的是全价值链6个协同：研发协同、工艺协同、供应链协同、制造协同、销售协同和客户服务协同；1是聚焦客户增加值CVA最大化，实现企业内部价值和外部价值系统的有机融合。

　　王耕 财政部会计准则咨询专家财政部会计准则咨询专家，上海交通大学教授王耕点评道：中航西飞罗继德总会计师的的报告很精彩。我对他们的出色工作感到震撼。该报告反映了:“中航西飞”如何围绕数字化技术的发展，结合本企业的实践，进行研究和探索，从而助推管理会计融入数字化新时代。从“十三五”以来，中航西飞一直积极地推进“两化融合”：打通“战略——管理与支持——主价值链”信息化通道；实现了工作流、信息流、物流、价值流等多流同步流转；深度挖掘各业务领域数据的价值；从而实现今天的“从粗放走向精益；从标准走向智能；由数字驱动协同；由财务创造价值”。可见，中航西飞的研究和探索工作，为我国的企业经济数字化转型，提供了新鲜的实践和经验，同时也证明了经济数字化转型是大势所趋。

　　刘运国 中山大学管理学院教授中山大学管理学院教授、博士生导师，中山大学成本与管理会计研究中心主任刘运国，分享了主题发言《数字化时代的精准激励》：传统情境下比较容易获得的结果是财务信息，而精准就比较难，所以我们通常只能根据财务结果那些指标完成情况来设计你的薪酬绩效，难就难在考核信息获取上，尤其是对过程的信息、业务的信息、项目的信息、员工的信息，这些非财务信息，在传统条件下我们比较难以取得。但在数字化时代、网络时代、物联网生态时代，为上述非财务过程信息，甚至我们讲的动因信息的获取提供了很好的条件和可能，这样就为我们做精准激励打下非常好的基础。所以我们说数字化转型跟精准激励是互动互促进的关系。

　　王满 东北财经大学会计学院教授东北财经大学会计学院教授、博士生导师，东北财经大学管理会计研究中心主任王满点评道：刚才刘教授提到的人单合一模式，是物联网下一种新商业模式，刘教授在调研之后把人单合一作为精准激励的一种表现形式，实际上这个大的商业模式下，精准的激励只是其中之一，人单合一这种商业模式不仅仅是一种激励，可能是这个商业模式下派生出的责任单位的绩效考核。希望在我们今后的研究工作和学习生活当中，我们能够把这个激励做得更精准，数字化时代，使得我们粗放式激励变成精准激励，由一种可能性，变成一种现实性。

　　圆桌论坛财务的每一次的跃迁离不开技术的推动，无论是最开始计算机带来的会计电算化还有业财一体化，财务共享、自动化、数字化、智能化的转型，每次都是依靠技术发展从而推动财务的变革。活动最后，由中兴新云事业部总经理刘雅琼女士主持圆桌论坛，中车株洲电力机车研究所有限公司副总经理兼财务总监李略先生，国际注册专业会计师公会（AICPA&CIMA）北亚区总裁李颖女士，中航资本控股股份有限公司总会计师刘光运先生，上海大学管理学院会计系副教授、博士生导师许金叶教授四位嘉宾以《如何利用“大智移云物区”等新兴技术，充分挖掘管理会计的应用潜力？》为话题，从自身实践、研究及观察出发，围绕财务领域的新兴技术发展及实现路径、未来管理会计人才培养等议题，展开了热烈的讨论分享。

　　刘雅琼 中兴新云事业部总经理李略 中车株洲所副总经理中车株洲电力机车研究所有限公司副总经理兼财务总监李略讲到：技术给我们这个行业带来的变革确实很大，我们最早从手工记账到计算机系统里面的账务系统，我认为那个只是改良，这次给我们带来的变革我认为可能是革命，改良和革命不一样，当然我们原来的职能还在，新的职能更多的为战略、决策提供参考。我们前期也在实际工作中总结了四个转变，第一个是财务职能的转变，第二个就是管理模式的转变，第三个就是财务人员的转变，第四个是工具方法的转变。具体的内容我们中兴新云总结的非常多，我们跟中兴新云的合作非常久，我们下面两个上市公司多年来在中兴新云的帮助下进行了财务共享的实践，目前取得了很好的效果。

　　李颖 AICPA&CIMA北亚区总裁国际注册专业会计师公会（AICPA&CIMA）北亚区总裁李颖讲到：很多人都说了未来CFO有可能就是首席价值官或者首席数据官，CIMA培养国际会计人才的大纲每年在变化，接下来的变化，整个四个等级，贯穿始终，都会加入大数据分析这个内容；第二，如何在不确定的环境下，做决策的能力，问题解决的能力，管理会计师在迎接复杂性、动态变化的世界，要有应对不同商业场景，制定方案并高效实施来解决问题的能力；第三，未来你会发现管理会计不是单一的部门，未来财务人员拥有跨部门协作的能力是非常重要的，在多利益相关者还有多角度协同的时候，能够有影响力和领导力。

　　刘光运 中航资本总会计师中航资本控股股份有限公司总会计师刘光运讲到：实践中管理会计、财务会计，财务管理很难分得清楚，是高度融合在一起的，不论是管理会计、财务会计还是财务管理，这几者之间从实务的角度讲是不存在边界的，还是统称为财务。尤其在中航资本，计划、财务、大部分的投融资业务、业绩的评价考核、甚至是企业的日常运营管理都在计划财务部一个职能部门里面，公司高管层面也是由一位分管领导总会计师分工负责，涉及决策的事项，按照三重一大清单，分别上党委会、总经理办公会、董事会、股东会，当然，这并不影响管理会计作为一门学科的发展。说到现代信息技术对管理会计的影响，我认为不论是会计从业者，还是企业经营者都应当积极拥抱新技术、利用新技术。新技术的应用主要带来两方面的影响，从财务会计角度来讲，不用担心合规风险。因为所有的标准、规则都嵌到了流程里面，所有的流程都是自动处理的，不合规的交易和事项是走不通的，比如收支确认、税收的汇算清缴等，都在流程里面一清二楚。从管理会计的角度讲，效率会提高很多。在数据抓取阶段，不管是结构化的数据还是非结构化的数据，在人工智能的帮助下，都能实现自动录入、自动存储。在信息输出环节，领导层、决策层要的东西，只要目的明确，利用既有的算法和工具，随时都可以出结果，这样效率就会非常高。所以，我认为现代信息技术对财务工作的影响主要体现在合规和效率上。

　　许金叶 上海大学管理学院会计系副教授上海大学管理学院会计系副教授、博士生导师许金叶讲到：国家现在非常支持我们管理会计的推行，但是我们实际大部分还是在管理会计分析上，没有形成体系，我们研究中心研究成果有两方面，一是 基于时间角度对管理会计的性质、边界、内容、体系的构建；二是发表了《网络管理会计：信息技术生产率伴谬》，《管理会计软件的判别标准》《区块链“数字货币”的价值之谜-----基于劳动价值论的价值分析》《智能管理会计：智能合约的缔结与履行》有影响力的会计信息化的专著与论文。未来我认为随着信息化技术的发展，特别是人工智能环境下，如何受软的价值系统的引领？这个才是我感觉我们会计界特别是管理会计界要好好花时间认真研究，只有这样才能真正实现我们人工智能跟信息技术的协同发展。未来管理会计师应该是以管理会计师加上数据科学家加上社会学家，三位一体。在现在这个信息化社会，高校教育不应该传授知识，而是“开拓思维、启迪智慧”，这个不仅仅是我们会计专业的问题，应该是我们民族自强复兴要做的事情，特别是会计思想家，我们国家一定要培养。

　　于增彪 清华大学经济管理学院教授中国会计学会管理会计专业委员会副主任委员，清华大学经济管理学院教授、博士生导师于增彪为大会闭幕总结致辞：我们管理会计最大的能力就是报告，财政部有管理会计报告，分成三个层级，战略、经营、运营。我想提醒大家两点，特别是我们搞信息化的，第一点就是我们现在报告里最缺的是什么？没有反馈报告，反馈报告是最关键的，信息你们讲得很清楚，但没有反馈，也就没有控制。第二点，我们要构建一个系统，从企业底层的业务结构一路清洗和汇总上来，然后要把所有的信息区分成两类：一类是专业信息，一类是管理信息，管理信息越简单越好。

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