国外银行再爆雷，百年瑞信为自保“卖身”，瑞信第一大股东血亏！

　　就在上周末两天的时间，瑞士第一大银行瑞银宣布收购第二大银行瑞信，合并后的银行将拥有5万亿美元的投资资产。

　　这让人想到美国的硅谷银行也是经过一个周末就倒闭了！

　　拥有167年历史的瑞信，在2008年次贷危机中也是为数不多损失较少的金融机构之一，这样的一家超级银行怎么会走到了山穷水尽的地步？

　　

　　瑞信打骨折“贱卖”

　　在这次的收购中，为了加快瑞银对瑞信的收购，瑞士政府甚至立法绕开了瑞银大股东的六周咨询期，折算下来交易价格为30亿瑞郎（32.5亿美元），不到瑞信3月17日74亿瑞郎市值的一半，相当于打了“四折”。瑞信和瑞银的合并将于2023年底完成。

　　“这是瑞士历史性的一天，但坦白地说，我们并不期望这一天的到来。”瑞银董事长科尔姆·凯勒尔3月19日对投资者表示。

　　冰冻三尺，非一日之寒。瑞信的危机实际上并不让外界感到意外，过去几年里，其经营管理丑闻已经频频发生。

　　2009年，瑞信因绕过美国制裁被罚款5.36亿美元。

　　2014年，因在美国逃税，瑞信被重罚26亿美元。

　　2020年，瑞幸咖啡造假事件曝光，瑞信是其上市的主要承销商之一。

　　2021年，由于对对冲基金Archegos的风险敞口过大，瑞信损失55亿美元。

　　2021年，受到供应链金融服务商Greensill的牵连，100亿美元的投资仅追回了70亿美元。

　　2022年，因骗取投资者超过8.5亿美元的贷款，被处以罚款4.75亿美元。

　　2022年，瑞信泄漏了逾1.8万个账户信息，深陷一名保加利亚毒贩的洗钱案。

　　2023年，因美国证交会发现财报漏洞，被要求修正而不得不延迟提交财报。

　　危机和违规事件的不断发生，令瑞信的经营状况也日益恶化，其百年来在全球金融业所树立的声誉和地位也在不断被蚕食。

　　再加上瑞信的最大股东——沙特国家银行，表示不会向这家机构继续增资助其脱困，这对瑞信更是雪上加霜。随着硅谷银行的倒闭，市场避险情绪严重，最终瑞信走到了现在这个地步。

　　

　　美欧银行业危机可能刚刚开始

　　有专业的分析师说“今天是2008年以来欧洲银行业最重要的一天，瑞银收购瑞信对整个行业产生了深远的影响。这些事件不仅可能改变欧洲银行业的发展进程，还可能改变整个财富管理行业。”

　　有专业人士认为在美国和欧洲央行持续加息背景下，美欧银行业的流动性危机可能还会蔓延。

　　日前，美国联邦储蓄保险公司前主席谢拉·拜尔也曾说，美国银行系统目前正处于“贝尔斯登时刻”，如果政府不继续出手相助，美国银行恐会出现多米诺骨牌式的崩溃。据最新研究显示，美国目前有多达186家银行有可能存在与硅谷银行类似的风险。

　　当前面临的最大问题是欧美银行业的流动性危机和信任危机。在欧美央行激进加息造成流动性收紧的背景下，银行资产负债表的脆弱性、资产负债管理的滞后性及业务的复杂性形成的流动性风险纷纷出现，而且最后会造成人们对银行的信任危机。

　　这些风险单个出现都是可控的，但是从目前发生的事件来看，黑石违约、硅谷银行事件、签名银行事件到此次瑞信危机，风险传染的态势已然形成。

　　有市场分析人士认为，如果说硅谷银行的倒闭更多是因为外部货币政策，那么瑞信的倒闭则暴露了银行体系的烂根——风险控制不力和管理不善。

　　

　　企业风险防控最关键的一点

　　既然企业内部风险预判不当，很有可能是埋下的雷管和炸药，我们就有必要对企业的风险防控问题重视起来。

　　打造财务军团，就是在为企业财富培养一个守护神。

　　国内外的优秀企业，都有一支强大的财务军团在高效运转，以保证老板的安全与企业的健康发展。

　　曾有人调侃：一个老板，30年成长、30年创业、30年坐牢。虽然有点搞笑，但是也有些心酸。原因就是，创业之际，没有用心培养财务军团。

　　在中国，随时会因为一个财务缺憾，让一个老板自由了过程，禁锢了结局。老板不需要天才的投机者，但老板一定需要财富的守护天使，一支钢强的财务军团。

　　企业资金链断裂，倒闭危机频发，多是来自于债务过重，还本付息压力过大，出现资不抵债的问题。

　　如硅谷银行的倒闭事件，主要是由于银行大量将这些存款买入长期美国固定收益投资产品，大量吸收存款，扩大了债务规模，加大了财务管理。后又将这些存款买入长期美国固定收益投资产品，没有预留足够流动现金和存款准备金，这就使得公司的经营管理大比例放大，最最后导致因固定收益产品占有的资金无法及时变现，被客户挤兑，造成管理断裂引发危机。

　　再如百年瑞信银行为了能“活着”，将自己“打骨折”出售。以及最早起的恒大暴雷风险……

　　多是出现在财务管理控制不当，使得债务清偿出现困难。我们这些年关注资产负债率的控制，就是希望企业能够把财务管理使用控制在一个合理的水平。

　　合理的财务体系不仅可以规划资金的使用，还可以建立一套完整的资金监控和风险管理机制，保障企业的资金安全，避免资金风险和损失。让企业的决策者准确地判断企业的财务状况，为企业的管理决策提供参考；同时帮助企业合理规划财务预算和资金使用，从而提高企业的经济效益。

　　如果你有更好的想法，欢迎评论区留言互动~

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