越“靠谱”的领导，越带不出有能力的下属？

　　最近，在某企业工作了 3 年，刚被提拔为部门主管阿平找我吐槽道：

　　" 每天忙到深夜十一二点，就为了跟在组员后面擦屁股；

　　带人比自己干还累，时时刻刻都得盯着，最后还是自己上手做；

　　最让我心寒的是，以前领导经常表扬我业务做得好，现在都开始冷落我了，搞得我怀疑自己是不是不适合做管理？"

　　我很理解。太多基层管理者都有像阿平这样的经历，明明每一件事都尽心尽力地去做了，但是到最后还是上下不讨好，被批判成一个不合格的管理者，到最后身心俱疲，陷入思想纠结的漩涡：

　　" 自己主动扛下了这么多，够靠谱的了，到底还有哪里出了问题？"

　　其实，被提拔为管理者的人中不乏 " 靠谱 " 者，但是靠对地方的人就少之又少了。

　　因为领导之所以会提拔一个人最真实的一点就是：希望他能在自己业务抗打的同时，还能帮公司培养一支强兵。

　　而很多人在被提拔之后，还是停留在自己业务靠谱的层面上，没有往把整个团队都变得靠谱的方向努力，久而久之就必然会出现上面那样的情况，更甚者还会很快就被新的被提拔者替代。

　　优秀且高效的管理者

　　本质都是用对了方法

　　但其实这也没什么，大多数人从一线优秀的业务骨干被提拨后，都会有一段适应和角色转变的时期。

　　因为大家在被提拔时，很少有公司会提前给到一个专业的管理培训，以至于初次担任管理岗时，思维难以在一时间转换，并会因为缺乏对应的知识和技能而出现以下几种手足无措的情况：

　　下属不给力、拖后腿，忍不住自己上手干，结果累死自己下属也没成长；

　　下属经常抱怨，不配合工作，质疑你的决策，需要花费很大的心力沟通解决；

　　团队绩效不达标，不知如何调动团队成员共同达成目标；

　　不会向上管理和沟通，不懂得为团队和自己争取资源 ......

　　不管你是遇到上述哪一种情况，都说明一个本质问题：你缺少一套养成的系统管理培训和辅导。

　　此时，是该默默埋头干，努力再努力，还是看管理书？

　　这都是治标不治本的法子。

　　要想快速适应角色转变，成为一名优秀的管理者，我建议你学习下MTP 管理（Management Training Program ）。

　　MTP 是有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系，在美国、日本及世界各地得以广泛地应用，让学员 " 一针见血 " 的快速掌握实战重点。

　　风变历时 2 年多，采访 10 多个行业，内部专家团队联合华为、腾讯、阿里等企业高管，最终研发出风变 MTP 管理课。

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　　如果你是中层管理者：它可以助你将管理思维系统化，清扫向高层管理进阶路上的瓶颈障碍；

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　　1

　　" 为胜任现在的管理职位，我曾熬过无数个深夜去学管理知识，但发现最终还比不上和我同级每天 7 点下班的同事！"

　　这是一位仅用 3 年时间，从小组长到总监，带领团队打赢十多次胜仗的优秀管理者大鹏，回顾过去三年的成长之路，想给年轻管理者的一些忠告。以下为他的自述：

　　回想起刚当上小组长的时候，我每天被团队人员、业务整得焦头烂额、自我怀疑、压力山大。

　　每天早 8 晚 2 的工作，连轴转让我的身体透支，整个人很疲惫……累也就算了，可团队接二连三出各种幺蛾子，上级接连质疑、施压！

　　当我听到隔壁兄弟团队的小组长在暑期总结大会上被表彰时说：

　　" 我为我们小组制定了一个具体的规划，并根据成员的不同特点和优势分配了不同的任务，大家通力合作，才是我们团队稳步前进的主要原因。"

　　听到这里，我彻底慌了 ...... 仿佛每个管理者都有自己的一套方法，而我却像个任务的下发机器……不仅效率不高，团队也没有一点团魂

　　我知道不能再这样下去了，于是找到我非常信任职场前辈请教，他给推荐了风变的 MTP 管理课，我抱着试试的态度——

　　于是，我开始对项目进行流程优化、制定计划、运用 GROW 模型，做业务管理和团队管理。

　　我发现运用好这些工具做 718 项目的闭环管理，特别见效，在制定好目标、落实推进计划后，向下同步时表达清晰、指令明确了，不再出现 " 我要的 " 和 " 下属作出来的东西 " 不一致的情况。

　　在过程中跟盯下属的完成情况，每一个节点询问进度，我发现项目的进展变快，组员的工作效率也提高了！

　　为了做好团队管理，我开始做271 人才分层，每周进行 1v1 沟通，制定适合激励方式等。

　　同时，我每天进行团队管理自检复盘，发现问题，及时调整。

　　△ 大鹏开始做自我复盘、自检清单

　　谁也没想到，在小组长当的岌岌可危时，我就是通过把这些工具实际运用到工作场景中去，一路升级打怪。

　　最终成功带领团队把业绩从倒数变成部门第 2，团队拿了一笔 10 万奖金，士气大涨。

　　2

　　今天，我诚意向你推荐教会我找到系统又全面的管理方法论的—— ?风变 |MTP 管理课。

　　不管你现在是不是管理者，只要你想在职业上有更好的发展，这个课程就很适合你。

　　这门课，3 天带你体验专属于你的，有趣且干货的职场进阶路程——

　　从业务管理到团队管理，帮助你搭建管理能力，成为一名优秀管理者。

　　01

　　角色扮演，AI 交互情景剧课堂

　　与传统的填鸭式教学不同的是，风变的【管理者养成计划】特别好 " 玩 "，学起来没有一点压力。

　　AI 交互的情境式课堂，能够把你带入到你在职场上实际的管理场景中一样，促使你去思考、反思、改进，引导你一步步提升自我管理与业务管理能力。

　　02

　　高效方法论，带你走出无用管理

　　PDCA 循环、4A 沟通法、GTD 时间管理，MVP 思维法、高效复盘法……

　　这些在职场上能帮你提高效率、高效管理的工具，课程中都会一一拆解其中含义，使用场景，如何运用工具解决职场问题。

　　跟着学 3 天，变身为职场管理达人，管理效率天差地别！

　　03

　　重金聘请知名行家，精心打磨

　　" 没有不适合做管理者的人，只是缺少教优秀管理方法的老师！"

　　课程的教研团队成员涵盖香港中文大学，中山大学等教育技术学和心理学专业、明尼苏达大学博士，有一线教学经历。

　　真实职场场景式学习，浓缩 6000 多个高管的职场经历。

　　04

　　资深教练 1V1 指导，解决难题

　　具备多年职业咨询经验的资深教练，带着大家一起实践，练中学，学中练。

　　不仅如此，助教每天也会在班群中分享干货，跟不上课程的可以反复回顾，真正做到满意的交付。

　　上完课和助教老师交流后，

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　　Q&A

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　　Q：报名后如何进群？

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　　A：当日下单的用户，会在 48 小时内分配班级及助教，分配好后助教老师会第一时间通过好友申请。

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