如何破局数字化进程“蜀道难，难于上青天”的局面？

　　目前中国建筑企业面临市场业务经营难、生产业务流程管理难、人员管理难的三难的局面。

　　市场业务经营难：客户信息没有沉淀，无客户信息画像，从项目投标到最后中标的过程跟进不及时，无法及时了解实际情况，经营难。

　　生产业务流程管理难：项目运行过程中，安全风险高，成本易失控，对工程项目进度不能够及时掌控，项目管理难。

　　人员管理难：施工过程中，对现场人员动态不了解，质量无法及时把控，恶意讨薪时有发生，人员管理难。

　　出现这样的三难局面原因有以下几点：

　　在企业业务管理流程当中，工作分派和监管不清，责任不明，在项目当中管理动作不规范，缺乏完善的管理风险机制、监督机制、成本责任机制等配套办法。如果某位项目经理想在全公司推行一个新的提高效率的办法，那是难上加难？很多人不愿意接受这样的变化，而是坚持固有的工作流程，因为这个固有的流程绝对是不会出错，新的方法虽然“新”但是可以提供高效的办理流程，但是缺少市场的验证，新的技术是需要经过市场验证以后才能被市场所接纳，不要被“怕错”所阻碍，大胆创新才是企业的正确出路。

　　传统的行政管理模式仍然占主导地位，企业管理人浮于事、效率不高。比如项目工地上报总部一个有潜在风险的问题，经常错失有价值的信息甚至是积极向上的风貌，从根本上还是因为建筑行业从某种角度“垄断”行业，市场化相对于其他行业来说还是很低的。

　　在企业里面待久的人会被传统思想给同化掉，很多人进来的时候都是踌躇满志的，过了几年好像都默认“退休”了，不愿意接受新的事物，对于新的管理理念和新知识、新技术意识也不强。

　　企业想要在建筑行业推进数字化进程，可以说就像是“蜀道之难难于上青天”。最主要的因素还是管理问题，是人的问题。技术人才、管理人才缺一不可。

　　建筑行业想要数字化，提高竞争力且想在这行业下行的时代保持增长，要先从管理入手，从市场业务的数字化、生产业务数字化和人员管理数字化全流程的数字化管理，完善各种制度，通过经营管理创新，形成新的动力源，激发全员的积极性和创造性，积极拥抱时代。

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