3步教你做好新员工入职培训流程，企业培训师必学！

　　新员工入职培训是一家企业培训体系里最基础的项目，也是一个员工进入企业后参加的第一个培训项目。

　　入职培训将给新员工建立企业的第一印象，甚至可以说，入职培训做得好不好，影响了新员工能否在一家企业长期稳定地发展。

　　那么新员工入职应该如何培训？可参考以下3个步骤。

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　　根据入职培训的目标，制定入职培训计划，促使新员工入职培训的有序进行。需要着重考虑入职培训老师、入职培训场地安排，以及相应的后勤保障安排等。

　　企业文化内容设计

　　新人要融入公司的第一关，必是先了解、植入、认同企业的文化”，也是许多公司管理者及培训人的共识。

　　企业文化对于企业的重要性不言而喻，企业文化犹如企业之道，基业长青的企业都离不开优秀的企业文化。

　　公司行业特点、产品知识

　　新员工培训中，一定要详细介绍公司所属行业，行业目前市场发展前景、以及公司的产品优势和基础业务知识。

　　建议在允许的条件下，应组织新员工进行现场观摩产品生产过程，必要时请市场部或生产部有关负责人帮其介绍，让新员工明白自己所处岗位及对产品的熟知。

　　每家企业在进行入职培训的时候，都希望能使员工更快地熟悉企业的运作、了解自己将要做什么、如何才能符合组织的要求等。

　　因此，企业培训师在新入职培训过程之中可以设计一下入职培训内容：

　　1、针对岗位要求和岗位技能的员工入职培训，这方面的员工入职培训一般由用人部门的负责人主讲，主要是让员工明确接下来自己要从事什么样的工作，要把这个工作做好需要准备什么；当然，入职培训内容不能仅仅局限于员工技能的提升，还要对新员工进行认知入职培训；

　　2、认知入职培训主要包括企业概况、企业主要管理者介绍、企业制度、员工守则、企业文化宣讲等内容，学习的方式实行集中入职培训，并由公司的管理者和人力资源部门主讲。

　　为了保障入职培训效果，提高入职培训管理水平，培训师应密切关注入职培训的质量，特别是从入职培训目标出发去跟踪其成效，应该对新入职培训的各个环节都进行评估，通过入职培训前评估，可以确保入职培训计划与实际需求的合理衔接。

　　也就是说，只有你的入职培训能同时实现以上三个步骤，你的入职培训才算是合格的！大家可以照此检查下自己做的入职培训。

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