国网陇南供电公司：强素质提能力全面打造人才梯队

　　3月17日，随着国网陇南供电公司2022届入职大学生试用期考核理论笔试考核结束，标志着35名青年员工完成1年的蜕变，正式走上专业工作岗位，是该公司聚力推动作风能力提升工程和能力素质提升工程，加强青年人才关怀培养，狠抓人才梯队建设的又一个缩影。

　　近年来，该公司综合人才队伍现状，统筹规划计划、选拔任用、培养培育、激励约束四个关键节点，建设人才成长“大平台”，建立以“党管人才、服务战略、精准施策、分级管理”为原则的人才培养模式，倡导以“个人努力、企业助力、多向聚力、协同发力”的人才培育定位，激发员工发展活力，激活人才培养动力。

　　在打造多维化培训平台上久久为功

　　2023年2月，该公司依托“职工夜校”平台，制定下发《全员岗位能力素质提升月度培训工作计划》，涵盖理论讲解、技能实操、问题研讨、重难点问题答疑等形式多样的系统性培训课程建设，统筹编制调度运行、数字化、电网建设、物资管理、设备运维、营销管理6个专业，11期次夜校培训班办班计划。

　　该公司深入分析职工岗位工作中的实际需求，不断优化教育培训项目储备，加大现场实训倾斜力度，细化分解培训项目至每一个业务班组、每一个基层供电所，着力开展“职工夜校”全员培训工作，打通工作八小时之外“充电”通道，深化构建“1336”培训工作格局，即锚定全员岗位能力素质提升一个目标，不断丰富理论知识、技能实操、综合素养三大板块培训内容，坚持按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”原则，实现、外培内训、理论实操三个融合互补，聚力推动全员谋划创新、组织落实、协调沟通、专业技术、总结分析、语言文字六种能力提升，建立员工赋能成长新机制。

　　在建立员工培养长效机制上久久为功

　　“作为一名刚入职的新员工，首先要有正确的思想认知，将个人的理想和实际岗位工作相结合，树立新的目标，踏实做好每一项工作”。在2021年入职大学生成长经验分享会上，刚踏入工作岗位的邹博文分享了他的心得体会。

　　该公司高度重视青年人才队伍建设，把青年员工培养作为推动公司高质量发展的基础性、战略性工作来抓，全面落地“人才赋能”工程，创新激发人才“源头活水”，编制印发《青年员工成长成才导航工程》，确定了“12345”培养计划（一年转型融入、两年胜任本职、三年初露锋芒、四年增才长干、五年担当重任），建立“双导师”培养模式和职业“双档案”发展体系。印发《青年员工成长成才导航手册》200册，明晰入职五年青年员工成长路径。按照“一人一档案，一季一反馈，一年一考评”的工作思路，为126名青年员工建立了职业发展档案和职业积分档案，将基本信息、培训计划、竞赛调考、职业素养、专业成果、荣誉奖励作为青年员工跟踪、培养、管理和考评的重要依据。

　　在夯实基层员工能力素质上久久为功

　　“通过岗位测评考试，我感觉到了在本职工作中与其他单位同事之间的差距，今后应加强自身学习，扎实锻炼基本功。”参加了装表接电工种应知应会技能测评的杨书宏班长说道。

　　近年来，该公司针对部分一线员工“不想干、不会干、干不好”的问题，以三年素质提升工程为主线，大力实施基层一线员工“岗位胜任能力测评”、“应知应会达标测评”、“特殊文化人员帮扶”等举措。相继出台《岗位胜任能力测评方案》《员工待岗管理实施细则》《开展特殊文化员工能力素质提升工作》等一系列管理保障举措，委托党校（培训中心）保证测评公平公正，共计完成1916人次的供电所人员“岗位胜任能力”现场测评，完成首轮2119人、第二轮技能人员全员1558人应知应会达标测评，实现200多名特殊文化员工有效消除，协调陇南市应急管理局完成特种作业操作证取证、复审考试1715人等，达到“以考促学、以学促做、以做促能”的目的，不断调动技能员工工作热情，牢固树立“本领恐慌”意识。

　　在拓宽优秀人才成长通道上久久为功

　　2022年11月，公司组织召开了2021年度专家人才聘期满1年年度考核评审会议，通过业绩举证、评委审核的形式，从年度绩效等7个方面多维度、多视角，全方位审视专家在专业管理、技术技能上做出的突出贡献和取得的显著成效，完成了首次专家人才从选拔、使用到考核激励的闭环管理。

　　该公司修订了《国网陇南供电公司专家人才管理实施细则》，拓展人才选拔、培养管理方式，建成一支规模适当、结构合理、素质优良、作风过硬的人才队伍，形成领导职务、职员职级、专家人才三条通道并行互通、员工多元发展的职业成长体系，紧抓省公司三级专家人才评选及青年人才托举工程实施契机，积极推荐申报，公司选拔推荐省公司三级专家人才4名、科技类青年人才托举1人、技能类9人，2名能手类托举人才通过省公司公示认定，18名骨干人才完成聘期1年培养、使用、评审。同时，大力督导实施各层级职称和技能等级条件的职工到期“应报必报”，近年来，该公司在职称和技能等级取证方面的热情持续高涨，逐渐在全公司形成了到期取证的“潜意识”，对职称和技能等级取证的关注也达到了历史最高。

　　下一步，该公司将持续坚持守正创新，奋楫笃行原则，夯基础、强创新、打品牌、多层次、多渠道选人育人，使人才选拔有保障、薪酬激励有支持、职业发展有方向，形成培训、评价、使用、待遇、职业发展一体化的专家人才管理机制，畅通各级人才成长通道，加快建设高素质专家人才队伍，在推进行业技术发展、解决技术难题中发挥核心作用，将“人才兴企，人才强企”切实落实到行动上。（郭凯军）