那些厉害的产品负责人，都有这项本事

　　对于一个互联网产品负责人来说，在一系列工作中，哪一个因素决定了你能持续获得成功？

　　很多产品人向产品负责人的成功跃迁，靠的是站在风口上的红利期和运气。风口过了，红利期消失，运气耗光了，成功也就走远了。

　　当外部环境变得糟糕时，产品负责人面对同类竞品如雨后春笋爆发，产品优势大大减弱，跟不上用户需求变化，想改变迭代又缺乏创新思路时，就变得被动而窘迫。

　　正如我的好朋友老赵，勤勤恳恳在互联网公司做了 6 年的产品，去年年底好不容易晋升加薪成为产品负责人，本以为晋升后工作会稍微轻松些，但重重压力下导致他一度想要辞职 ...

　　从接手至今 6 个月，A 产品月活断崖式下跌，数据十分惨淡；而新来的年轻下属工作懒散，遇到困难就退缩，没有主动学习迭代意识；

　　参与的产品 1.2 版本细节不够完善，达不到预期效果，需要老刘时刻盯细节跟进度，效率变低；

　　上线后产品内测出了 bug，没有人出来担责任，各部门之间互相推诿责任，在群里吵得不可开交 ...

　　如今，无论在产品核心功能和定位，还是体验设计服务流程，都要全方位迭代。可究竟如何迭代产品进行创新、如何准确进行产品规划、如何实现产品精准定位、如何带动团队等问题，作为产品负责人的老赵统统毫无头绪。

　　究其原因，是老赵缺乏高阶产品思维和能力的培养，缺乏统筹全局的管理能力，导致洞察力和决策力不足，从而无法形成自己的核心能力。

　　在环境形势不好的情况下，缺乏自身竞争力。这也是为什么许多产品负责人在红利期过后，无法持续成功的原因。

　　作为产品负责人来说，如果想要在产品领域做到持续成功，变得更加 " 成熟 " 且优秀，除了需要懂团队管理，还需做好产品规划、高效统筹全局，关注更多过程管理、结果管理，最终带领团队达成业务目标，方能真正赢得团队成员的认可和追随。

　　那么如何更加系统的培养产品管理者的专业能力和管理水平？这里推荐起点课堂推出的贴合产品管理者实际需求的线下课程——《产品管理者进化营》！

　　这门课程专为从事产品岗工作 3 年及以上的产品负责人量身定制，核心教学目标在于系统提升产品管理者产品规划能力和团队管理水平。

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　　资深大咖导师线下亲授 10 余年经验

　　超 5000+ 产品管理者的选择

　　来自腾讯、百度、去哪儿等一线互联网大厂产品总监级导师线下亲授！导师在行业内实战经验至少10 年以上，操盘过亿级用户产品，专业资深，理论与经验被行业认可！

　　事实求是地说，黄喆和 Blues 老师是产品领域内为数不多的、依旧在一线的实战派导师；《产品管理者进化营》也绝对是业内物超所值的学习 / 咨询会。

　　《产品管理者进化营》线下实训课程，吸引了教育、互联网、电商、零售等行业领军企业的 CEO、产品管理者、产品负责人参与，为他们产品规划、产品知识进阶提供了良好助力。

　　我们的线下课程每期的好评率都在 97%以上！

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　　沙盘实战演练拆解大厂案例

　　掌握产品管理者3大核心能力

　　2 天的课程中，老师将拆解多个行业产品战略规划的跨界打法和落地实操技能，深入业务场景和管理细节，全面剖析产品管理者必备的产品规划和管理能力：

　　（1）产品规划模块

　　前雪球高级产品总监 前百度、去哪儿网产品负责人 @黄喆老师

　　◎ 如何思考管人和管事的问题？

　　◎ 可以从哪些角度思考战略问题？

　　◎ 深度分析从公司战略到产品战略的拆解

　　◎ 如何确定产品规划和产品发展路线图？

　　◎ 多业务线下如何进行资源调度和统筹？

　　◎ 产品结果衡量的向上、向下、横向标准？

　　知识点：人才梯队建设、KRA、OKR、黏着式增长引擎、病毒式增长引擎、付费式增长引擎、破坏性技术 …

　　案例：去哪儿网、百度推广、奇鱼微办公、百度统计、透客、昆仑百度

　　（2）团队管理模块

　　梅沙科技创始人、原迅雷、YY产品总监、腾讯高级产品经理 @Blues 老师

　　◎ 团队如何招聘和培训、晋升与淘汰？

　　◎ 团队打造的管理触角：借力发挥、资源整合等

　　◎ 产品团队的绩效管理：目标设立、反馈和评价

　　◎ 打造你的产品团队之小团队和大团队的区别

　　◎ 产品团队的组织建设：文化和价值观

　　知识点：领导力行为、企业管理、团队管理、目标管理四要素、授权六步骤、员工培养、披萨原则、漏斗模型、人才评估 ...

　　案例：腾讯、字节跳动、阿里巴巴、YY 语音、小米、谷歌、亚马逊、苹果、奈飞

　　课程安排了多次现场沙盘演练，帮助学员更好地拆解案例内容与知识点的吸收应用。

　　研发效率的提升几乎是所有产品研发团队的管理难题，如何从每个团队的实际出发，找到造成研发效率低下的原因，着手解决问题，突破效率瓶颈，构建高效的研发机制，在课程里你会找到答案。

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　　实操性强、可落地

　　真正帮助产品骨干突破职场进阶瓶颈

　　《产品管理者进化营》结合当下新思路、新趋势、新情况、新案例，在内容上更加垂直，实操性更强、针对性更强，知识体系更全面！

　　如果你已经有 3 年以上的工作经验： 具备扎实的业务技能，希望能通过系统的学习、与圈内大牛的交流，成为能做全盘战略规划，带团队，对业务有把控力的产品管理者！这门课必须推荐给你！

　　如果你正面临这样的困境：

　　缺乏规划能力：难以从公司战略出发，难以洞察市场及行业机会，难以把握产品方向；

　　缺乏业务思维：难以提炼抽象业务场景，难以转化产品方案，难以平衡商业与产品关系；

　　缺乏产品把控力：难以将复杂产品及业务抽丝剥茧，难以有的放矢规划产品路线；

　　缺乏团队领导力：难以上传下达承上启下有效执行落地，难以构建团队合力推动结果产生，难以排兵布阵合理把控局面。

　　真心建议你来学习这期课程！我们希望通过这门实操性强、可落地的线下实训课，可以帮你：

　　◎ 在产品规划和管理能力方面超越 80% 的竞争者；

　　◎ 深入理解消化知识，全面剖析实战演练；

　　◎ 认识优秀的人，搭建优质人脉圈子！

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　　现场咨询问答，解决实际问题

　　课程结束后预留了一定的导师答疑时间，你可以和课程导师面对面的交流，为你解答课程、实际工作中的疑虑。

　　线上个性化问诊，专属优质服务

　　线下课程结束之后，我们每月在社群内组织线上业务问诊，资深实战导师在线咨询，解决你在产品管理工作中的实际问题！

　　社交小饭桌，同城校友会，扩宽社交圈

　　为了让我们的学员有更多的交流和互动，课程增设了开小灶特权、同城校友会板块。

　　经过烧脑的训练之后， 每期报名前 5 名可以享受和老师共进午餐的机会，在轻松活跃的氛围里介绍自己，认识朋友，碰撞思维，收获意外合作。

　　每年起点课堂也会组织同城线下校友会，增加校友交流，强化人脉资源。

　　考虑有些同学可能担心线下时间没有办法消化这么多优质精华的知识内容，我们为大家提供了免费申请复训的机会。

　　开课时间 & 地点：

　　汇报一下《产品管理者进化营》线下私房课的开课计划：

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