32岁会计，工作8年，面试财务经理岗却被怒怼：“连简单的财务分析都不会，凭什么要

　　前阵子我认识了一位会计朋友，32 岁，工作 8 年，光证书就拿了三个，简直就是传说中的 " 学霸 "！

　　凭着这份 " 漂亮 " 的简历，他打算跳槽一家上市公司的财务经理岗，月薪 2 万 +。果然，他很快就顺利通过了前两轮面试。

　　本以为胜券在握，没想到却在终面环节和财务总监交流时被淘汰了。

　　他尴尬地跟我说起当时的情景：

　　" 对方看好我有好几张证书，本来也有要录用的意思了，谁知面试快结束时给我拿了份公司的财务报表，让我结合公司的销售、采购、供应链情况给出财务分析和经营分析的思路，给出建议和改进措施...

　　我当时懵了，考证时学的都是理论，我也不懂经营，只好按照书上的分析方法和各项指标胡乱分析了一下，然后就没有然后了 ...."

　　说起来，在众多的财务岗位中，尤其是财务经理，核心能力莫过于财务分析，但很多人证书考了一大堆，财务分析能力却不敢恭维：

　　只会阐述财务数据表象，无法洞察数据背后真正的业务问题；

　　缺乏业财融合思维，不会结合业务做分析，体现不出对公司业务的指导作用；

　　面对众多数字，不知道该怎样梳理出分析思路，财务报告常常流于形式...

　　证书是敲门砖没错，但真正做财务分析时，很多人还是停留在传统的财务会计思维，以数据论数据，囿于书上的理论。

　　而老板真正想要的，是财务人能够通过财务分析，发现数据背后公司的业务风险和问题，并找到问题出现的原因，制定改进措施，以达到改善经营决策、改善未来业绩的目的。

　　所以，财务分析想要做好并不容易，一定要具备强大的业财融合思维和高超的财务分析能力——

　　比如，能够从财务分析到经营分析跨越，能够熟练搭建各种财务分析模型，能够基于业务的各项指标，发现问题解决问题等等 ...

　　你可能会说，我也想提升自己这方面的能力啊，可是具体要怎么学呢？

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　　对财务分析而言，大部分人只会阐述财务数据表象，停留在数字的罗列和比例的计算上。

　　但真正有用的财务分析，应该建立在财务与业务相结合的基础上，运用财务分析工具，来研究财务数据背后真正的业务风险和问题，并给出相应的解决措施。

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