企业如何组建绩效管理组织？搞懂3个需求学会4个步骤，轻松搞定

　　企业搭建绩效管理体系、推行绩效管理工作，离不开绩效管理组织和人员。只有绩效管理组织和人员充分行使绩效管理的各项职能，才能保障绩效管理工具的充分应用，才能完成各项企业绩效管理的预期目标。

　　企业绩效管理组织机构如何搭建？绩效管理组织的类型有哪些？绩效管理组织及人员的职能和职责如何分配？下面我们一起来看一下，企业绩效管理组织的组建。

　　

　　绩效管理组织搭建步骤

　　第一步：确定绩效管理组织的属性。

　　企业首先应该区分一下绩效管理是企业新推行的项目，还是在原有的基础上进行的改善或提升，是长期需要还是阶段性工作。如果绩效管理是企业的一个新项目，绩效管理组织机构的设置就要全面规划；如果是在原由的基础上改善绩效管理，对应的绩效组织也要进行局部调整或改善；如果是阶段性需求只是建立临时组织机构。

　　区分绩效管理项目，可以确定绩效管理组织的属性，是正式的还是非正式，是临时性的还是长远性的。

　　第二步：确定绩效管理组织的类型。

　　企业通过识别绩效现状，透过绩效管理，设定绩效管理组织需要解决“不满意”的地方。企业常见绩效“不满意”的地方有：工作效率低、工作质量差、目标未达成、流程不顺畅、客户满意度低、创新动力不足，等等。根据绩效现状，公司确定出绩效管理组织的关键期望和需求。例如，如果期望透过绩效管理组织，完成员工效率提升，这就是一个系统性的绩效管理需求，所以设定绩效管理组织除了考虑要专业化以外，还要考核职能职权对绩效管理指令的通达问题，没有合适的绩效组织类型，就无法实现或达成员工效率的提升这一个关键需求。

　　因而组建绩效管理组织的关键需求，决定了绩效管理组织的类型。

　　第三步：确定绩效管理组织的规模。

　　企业绩效管理组织规模表现在结构规模和人数规模两个方面。首先结构规模主要表现在绩效管理组织的层级上，绩效管理组织机构层级多，则组织规模就偏大，反之则偏小。其次人数规模主要是绩效管理人员配置总数量，总数多说明绩效管理规模偏大，反之则偏小。

　　企业绩效管理组织规模大小，主要取决于绩效管理组织的类型。除此之外，还会受到以下因素的影响。企业可以通过以下因素进行综合确定绩效管理组织的层级及人数：

　　l 分工专业化程度：专业化程度高绩效管理组织相对偏小，反之则偏大。

　　l 公司业务流程：业务流程健全绩效管理组织相对偏小，反之则偏大。

　　l 绩效管理基础：绩效管理基础好绩效管理组织相对偏小，反之则偏大。

　　l 绩效管理幅度：考核对象少绩效管理组织相对偏小，反之则偏大。

　　l 绩效指标体系：绩效指标数量少绩效管理组织相对偏小，反之则偏大。

　　l 企业管理水平：整体管理水平高绩效管理组织相对偏小，反之则偏大。

　　l 数据化管理程度：数据化程度高绩效管理组织相对偏小，反之则偏大。

　　l 员工综合素质：企业员工素质高绩效管理组织相对偏小，反之则偏大。

　　l 企业组织规模：组织部门少绩效管理组织相对偏小，反之则偏大。

　　第四步：赋予组织及人员相应的职能和权限。

　　企业应赋予绩效管理组织及人员相应的职能和职责，确保绩效管理体系正常运行，这些职能和职责应和组织的类型相互匹配，具体见下面的内容。

　　

　　组建绩效管理组织的需求因素

　　企业在规划绩效管理体系时，就会评估和确定绩效管理组织需求事项，评估绩效组织类型和规模，企业组建绩效管理组织主要来源于以下需求。

　　一、搭建绩效管理体系的需求

　　企业搭建绩效管理体系、推行绩效管理是绩效管理组织成立的最常见需求原因。因为企业搭建绩效管理体系、推行绩效管理，需要对应的绩效管理组织及人员，来完成各个阶段的职能活动，确保绩效管理推行计划的实施及达成。在推行绩效管理过程中，为了增强绩效管理的责任感、增进各个部门协同性，提高推行绩效管理的效率，同样也需要绩效管理组织及人员。

　　因而企业打算推行绩效管理，就离不开绩效管理组织及人员，负责建立和健全绩效管理体系。

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