华山论见丨以“厚爱”激励干部担当有为

　　俗语说，“从内到外是动力、由外向内是压力。”一个人的内驱力比外界的约束力更能产生动能，激励干部担当有为、奋斗奉献，更应该着眼于对干部的厚爱，从知干部、懂干部、爱干部、护干部着手，通过了解干部、信任干部、宽容干部、关爱干部，更好地铸就干部对党忠诚、对人民赤诚、对事业热忱的积极主动，更加昂扬奋发地干事创业、争优当先。

　　知干部，全面细致了解掌握干部品行修养、朋友圈、生活圈和生活现状等基本情况，干部思想品行和作风精神有其客观的根源背景影响，如过往经历、教育家风、圈子环境等。只有将干部的基本情况摸实摸细，方可对干部做到精准了解，从而更加科学辩证地去理解干部，为下一步如何培养、引导、使用、考核提供思路方向。

　　懂干部，深查细识干部所忧所虑、所想所盼、所喜所厌，做到知人善任、人岗相适、人尽其才。只有在精准掌握干部思想动态、优势短板的前提下，设身处地、换位思考地达到与干部共情、共鸣的理想状态，体验到被关心、被需求的舒心，让干部的欲求被看见、被重视、有落实，便能一方面让干部轻装上阵更加专注深耕于其特长，更能充分激发其一展抱负、彰显价值的斗志豪情，在安全感、成就感、幸福感的加持下更加积极主动地干好工作、干出成绩。

　　爱干部，成人之美、雪中送炭，力求对干部做到悉心指点、贴心帮扶、真心爱护。充分激发干部内驱自觉去担当尽责、干事创业的积极性、主动性和创造性，是干部工作的目标所在。精诚所至，金石为开，对干部视如己出般地培养、教育、爱护、扶持，用心栽培引导，多点宽容理解、耐心细致，多些尊重关心、帮扶解困，以暖心贴心之举助其成才、护其安康，让其真切地感受到组织的殷殷期盼和信任重托，既畅通其诉求渠道，又及时回应其呼声所虑，通过不断强化的归属感、获得感充分激发干部更加担当有为、多作贡献。（李义）